增強企業宣傳工作落地效應的合理化模式構建

陳留石

摘 要：目前從中央到地方都在強調政工工作的實效性問題，例如當前正在實施的踐行群眾路線，也反映出中央重視政工工作落地效應的內在價值。從建筑企業的經營實際出發，企業宣傳工作應助力全面質量管理和全面預算管理活動。合理化模式的構建可圍繞著：關注建筑企業的經營實際、明確宣傳工作的最終目的、完善宣傳工作的分類管理、優化宣傳工作的績效評價等方面來展開。

關鍵詞：宣傳工作；建筑企業；落地效應；合理化模式

從現有文獻中來梳理建筑企業的宣傳工作問題討論，似乎并沒有感覺其與其它類型企業有何不同，而這正是未能理清建筑企業宣傳工作內在要求的一種表現。正是基于這一現狀，以增強企業宣傳工作的落地效應便構成了本文立論的出發點。不難發現，目前從中央到地方都在強調政工工作的實效性問題，例如當前正在實施的踐行群眾路線，也反映出中央重視政工工作落地效應的內在價值。

那么如何增強企業宣傳工作的落地效應呢。對此的回答，需要從這一邏輯來展開，首先需要對落地效應進行解析，而企業生產經營的內容不同，自然所要求的落地效應內涵也就不同。然后需要對建筑企業宣傳工作現狀進行反思，從而來為合理化模式的構建找尋切入點。最后，構建出合理化模式來。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對落地效應的解析

結合建筑企業的生產經營實際，對落地效應的解析可從以下兩個方面來展開：

（一）助力全面質量管理的活動

與傳統質量管理不同，全面質量管理打破了以往只重視施工質量管理的局限，將項目設計和項目銷售環節都納入到了質量管理中去。根據企業生產的經驗數值可知，企業所生產的次品有70%歸因于生產管理問題。將其具體到建筑企業中，其實也并不夸張。因此，宣傳工作的落地效應便在于助力企業的全面質量管理活動。

（二）助力全面預算管理的活動

全面預算管理也構成了建筑企業經營管理的重要活動，全面預算管理包括項目預算制訂、資金使用和資金回籠監管等環節。從價值層面來看，全面預算管理成為了建筑企業項目施工的約束條件，從而能提升企業的“產出/投入”比值。這也就意味著，實現落地效應還在于宣傳工作能助力全面預算管理活動。

二、解析基礎上對宣傳工作現狀的反思

不難理解，宣傳工作的功能主要在于為企業營造某種輿論環境，并在思想政治教育下提升企業員工的崗位意識。從而，實現宣傳工作的落地效應在不改變其功能的情況下，唯有通過輿論環境營造和思想政治教育來規范員工的行為操守，最終通過員工的崗位實踐來形成落地效應。

然而，當前宣傳工作的現狀卻未能遵循這一邏輯：

（一）宣傳內容較為廣泛

作為以輿論環境營造和思想教育為主導的宣傳工作，在宣傳上容易出現內容較為廣泛的情況。這一情況的形成不僅受制于建筑企業宣傳工作的習慣勢力，也決定于企業政工干部的工作意識使然。盡管不能說宣傳內容的廣泛性是錯的，但至少對于助力企業經營管理活動則是無效的。

（二）宣傳對象較為寬泛

建筑企業同樣以職能型組織結構為主體，及時目前以項目小組為作業單元，但這主要局限在施工領域。為此，當宣傳對象較為寬泛再加上宣傳內容較為廣泛后，自然就因缺少指向性而無法形成“宣傳工作——員工主觀能動性——合規的職業操守”的內在邏輯。

（三）宣傳績效難以評價

“橫說豎說都有理”，似乎成為了基層員工對政工干部的評價之一。筆者認為，這并不是因為政工干部善于自圓其說，而是對于政工干部所實施的宣傳工作難以進行績效評價。從而，在工作績效無法量化的情況下務虛當然就無所謂對錯。

三、反思引導下的合理化模式構建

根據上文所述并在反思引導下，合理化模式構建可從以下四個方面展開：

（一）關注建筑企業的經營實際

政工干部隸屬于黨委組織管理，從而企業黨委應建立起督促政工干部關注企業經營實際的長效機制。具體而言，對于政工干部的工作業績考核中，應考察他們的“企業問題調研報告”，從報告的內容和措施構建上來衡量政工干部的工作努力程度。另外，建立政工干部聯系企業部門的長效機制也是十分必要的。

（二）明確宣傳工作的最終目的

隨著我國城鎮化建設步伐的加快，以及我國正在經歷著房地產市場的震蕩，使得建筑企業在積極拓展市場空間的同時，也需要未雨綢繆的完善自己的全面質量管理和全面預算管理。特別是全面預算管理，它將為企業構筑起堅實的資金約束機制，從而提升企業的資金效益。這就要求，企業宣傳工作的最終目的應落實到這兩個“全面”上來。

（三）完善宣傳工作的分類管理

作為宣傳工作的分類管理是指，應結合員工的具體崗位來實施針對性的宣傳工作。當然這里也要說明，在建筑企業內部建立起重視質量和節約的輿論環境是必要的，這需要在企業文化建設的基礎上來實施。但通過政工干部的部門聯系機制來進行針對性的宣傳仍是必要的。

四、問題的拓展

1.通過創造深交朋友的談心環境，引導干部員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發進取、理性平和、開放包容的心態。

2.普及心理健康知識，進行“陽光心態”教育，提高員工自我心理調適的意識和能力；加強和諧文化教育，引導員工用和諧的思維認識事物，用和諧的態度對待問題，用和諧的方式處理矛盾。

3.建立心理疏導預案，針對一般心理問題、心理障礙、群體性心理問題等，分別開展心理咨詢、心理援助、心理干預等不同層次的心理疏導，促進員工身心健康發展。

小結：本文認為，應從建筑企業的經營實際出發，企業宣傳工作應助力全面質量管理和全面預算管理活動。合理化模式的構建可圍繞著：關注建筑企業的經營實際、明確宣傳工作的最終目的、完善宣傳工作的分類管理、優化宣傳工作的績效評價等方面來展開。

參考文獻：

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