論新形勢下國企干部績效管理

何鐵剛

摘 要：本文對國企干部績效管理現狀進行了分析，制定了干部績效管理制度，以期能夠不斷調整和適應當下的企業要求，這樣，不僅能有效的推動國有企業的良性發展，也能夠鼓勵國企干部的工作熱情和創新的積極性。

關鍵詞：國企；干部素質；績效管理；良性發展

我國著名的學者趙繼會在2011的我國企業績效考評中存在的問題及解決對策中提到，績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具顯得越來越重要，通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。因此，干部績效管理是否合理，直接影響到一個企業的效益，而我們當時代的國企干部績效管理存在著諸多歷史遺留問題亟待解決，該論文將在指出問題的同時給予有力的解決措施。

一、國企干部績效管理現狀分析

1.歷史病根。建國以后的前三十多年，我國實行的是高度統一的計劃經濟體制，資源配置是以指令性計劃為主要形式和直接行政命令為主要手段，高度排斥市場的作用，平均主義弊端叢生，相對應的企業干部人員也是指定性的，分配到各個崗位的干部人員未必是相對口的專業人員，干部效力未必發揮到最大。

2.老套管理方式依然存在。有的國有企業不論對待員工還是干部都保留傳統的方式去管理，考核方式甚至已經沿襲數年，這讓干部缺乏管理積極性和發揮管理才能的主動性，這種現象導致了企業干部績效管理模式落后，并且帶有一定的封閉性，與其他企業缺乏必要的聯系與溝通，從而導致干部績效管理缺乏靈活性。

3.觀念落后，體系松散。由于長期處于靜態的管理模式之中，人的思想逐漸失去創造性，對待新鮮事物的接受態度也不是很積極，所以，有些企業的干部績效管理制度體系不健全，并且原有的制度由于環境時代的變遷已經不適應現時代的要求，由于績效管理制度的落后，勢必影響企業效益提高，進而降低員工的工薪天花板，而且未能建立有效的激勵機制，據統計，目前我國很多企業的人力資源管理基礎仍然薄弱，人力資源管理部門定位不準等多種問題。

二、新形勢下國企干部績效管理的特點和要求

1.企業干部績效管理受市場供求的制約，市場經濟的本質要求是一切生產要素進入市場，人力資源作為生產要素中最活躍的要素，通過市場供求力量來實現合理的流動，使人力資源達到最優的配置。

2.轉變管理職能是企業干部資源管理的重要內容，市場經濟條件下，企業轉換經營機制，必須深化內部改革，特別是深化企業內部勞動、人事、分配三項制度的改革，充分發揮人力資源管理的計劃、組織、指揮、激勵、協調和控制的職能，形成有效的激勵、約束、發展機制以及合理的生產要素配置機制，才能進一步增強企業活力。

3.建立激勵機制是企業干部資源管理的必然要求，市場經濟條件下，對企業科學有效的管理是在市場競爭中取得勝利的重要保證。企業只有通過干部協調并建立起科學合理、充滿活力的激勵機制，使員工徹底解放思想，轉變觀念，切實增強市場風險意識、競爭意識，才能真正調動員工的積極性和創造性。

三、新形勢下企業干部績效管理的新思路

1.除舊習，設新法。必須在摒棄以前的舊的管理思想，然后設立新的績效管理辦法，我認為，任何一個科學、合理的績效管理模式必須具備以下三個基礎為條件：一是要具備清晰完整，并體現上級和關聯崗位要求的責任體系；二是具備可進行成本收益核算的高效率運作；三是為下一工作環節，即內部和外部顧客服務的信念，并且以“扣分制”為主的考核由于對工作績效缺乏科學合理的評定。

2.盡量做到“四轉變”。一是干部績效管理責任實現由“粗放化”到“精細化”的轉變。績效考核要求對干部的各項工作流程按節點分解成事項，并將每個事項的責任分解到每一個具體崗位和個人，每一個干部對為什么做、做什么、怎么做以及相應的后果都有十分清晰的認知。二是考核思路由“避免出錯型”到“績效激勵型”的轉變，由此讓干部從只承擔不出錯的消極型的責任上升為主動追求工作績效的積極型責任；三是考核辦法由扣分制為主到以得分制為主的轉變，按每個干部所完成工作項目的數量、質量進行績效計算和排列，真正做到以工作實績衡量人；四是考核對象的事后監控到實時監控的轉變。依托計算機網絡技術，對干部的每一項工作、每一個流程的工作狀況實時了解和全方位管理，無論是考核人還是被考核人都能隨時掌握工作項目的完成情況，實現考核信息的充分交流。

3.上下一致，共進退。企業干部績效考核模式能否最終取得成功，首要的關鍵在于干部能否對改革考核方法取得上下一致的思想認識。我們可以召開各個層次的座談會，通過多個干部的多向交互式的溝通交流，在上下實現思想認識的改變和確立。如改變干部被動考核對象的傳統認識，確立每個干部都是考核工作積極參與者的民主管理理念。整個績效考核辦法不能只由上級制定、下級執行，而是應該擴大制定過程中的參與面，進行充分的信息溝通和交流，由全體干部共同確立考核的目的、項目和標準，消除干部對考核的抵觸，確保上下級對干部考核績效的共識性。

四、結束語

在新的形勢想，我們必須實行新策略，實施新的管理績效，希望新的績效考核能為組織的有關干部提供一個暢所欲言的機會，有機會揭示出工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化已有的正確行為，同時強大我們國家的企業實力。

參考文獻：

[1]趙繼會，我國企業績效考評中存在的問題及解決對策[F]，全國商情·理論研究，2011，（6）

[2]蘇敬媛，東方企業文化與我國企業績效管理共融性問題研究[G]，學術論壇，2013，36（7）endprint