建筑施工企業基層黨建工作創新的探討

任金彪

[摘要]隨著建筑施工企業的不斷發展，人們對其基層黨建工作的重視程度也在不斷提高。基層黨建工作是確保黨各項方針政策可以全面落實的組織者與實施者，同時也是加強宣傳、帶動、組織廣大黨員發揮工作積極性的重要基礎，在一定程度上，可以促進企業的進一步發展。本文主要對建筑施工企業基層黨建工作的組織形式、作風建設、工作方法、評價模式、人文關懷等方面創新進行分析，促進建筑施工企業的可持續發展。

[關鍵詞]建筑施工企業；基層黨建工作；創新

基層是各種組織中最低的，和群眾聯系最為直接、密切的一層，一定要重視其黨建工作的開展與落實。在建筑施工企業中，基層黨建工作作用更加突出，以往施工企業最為關注的就是任務進度，考慮的是確保工程質量與工期，現在更加順應時代發展的需求，一定要重視成本降低與工作效率提高這兩方面內容，并且盡量降低環境污染，樹立良好的社會形象。

一、組織形式創新

現階段，大部分企業均設有自己的黨組織，在具體施工企業中也設有黨支部書記一職，但是基層組織并不完善，組織成員也呈現一種散沙狀態，沒有統一的領導，部分企業為了追求更高的經濟效益，在企業內部逐漸形成一種“重行政、輕黨建”的現象，少部分工作人員甚至認為，政工崗位就是閑職，普遍存在著政工隊伍后繼無人、工作困難、人員素質低等現象，影響了基層黨建工作的全面展開。

事實上，通過多年來的實踐與研究顯示，無論企業領導制度怎樣改變，黨對企業政治領導均不會出現動搖，企業黨組織的政治核心地位一定不變。在企業黨組織開展工作的時候，一定要突出重點，在方式、內容、思路等方面，一定要將黨建工作融入企業核心當中，在企業決策、經營、管理、監督中的各環節體現黨的方針政策與黨組織意圖，保證黨組織政治核心作用的發揮。所以，一定要對組織形式進行創新，在基層設立完整的黨組織，同時確保黨組織成員可以積極參與組織活動。首先，基層黨組織領導一定要積極參與企業生產、管理過程中，加強“雙向進入、交叉任職”原則的落實，充分促進黨組織政治核心作用的發揮，確保企業結構運行的高效、穩定，并且加強和工人階級的結合，保證各項規章制度的全面落實。其次，一定要對企業黨組織決策內容、決策程序進行明確，同時設立黨委會、學習中心、董事會、專題工作會等確保黨組織的全面參與。最后，黨組織一定要配備專職工作人員，保證其人數與專業素質，進而保證黨建工作的全面開展，促進建筑施工企業的進一步發展。

二、作風建設創新

廉政建設是黨組織建設的基礎與前提，也是黨建工作的重中之重，一定要加強對企業領導班子成員與管理人員的管理與監督，保證黨組織工作的全面落實。在建筑施工企業基層黨建作風工作中，群眾監督是重中之重。企業黨組織一定要加強對內外監督資源的整合，加強紀律約束，落實監督制度，保證企業領導人員的廉潔奉公，實現企業的健康、可持續發展。

黨組織可以結合具體情況，要求組織內部成員與部室有關支部、基層黨支部委員、掛鉤支部等進行聯創活動。組織領導到掛鉤支部參與工作，通過上黨課、輔導報告等形式，面對面的向黨員、職工宣傳上級指示與企業決策；同時，加強和員工之間的交流，傾聽員工的建議與看法，有效協調各部門，解決員工的實際問題，并且將一線情況反映給上層領導，為領導班子的研究工作與決策提供可靠依據。除此之外，基層支部委員一定要經常下施工現場、部室，加強安全文明生產理念的宣傳，協調各部門之間的工作，加強服務制度的落實，保證施工的順利完成。廣大黨員一定要積極配合工作，自覺發揮自身的帶頭作用，認真落實黨支部的思想政治工作，調動其他員工工作的積極性，促進施工企業的進一步發展。

三、工作方法創新

隨著知識經濟時代的不斷發展，企業基層黨建工作也要順應時代發展的步伐，積極改進與完善工作方法，促進工作的效率的提高。現階段，在開展基層黨建工作的時候，一定要充分發揮網絡的作用，利用網絡、多媒體技術、視頻、手機等形式，盡可能擴大工作范圍。積極構建企業網絡宣傳板塊，利用QQ等聯系工具，加強企業內部的交流與溝通，這樣不僅可以調動廣大青年員工工作的積極性，還可以創新基層黨建工作形式，促進黨建工作的全面落實。在建筑施工企業中，一定要加強對內部網絡宣傳教育的重視，加強各部門之間的交流，促進企業內部網絡良性循環，集中企業廣大員工的凝聚力，關心每一位員工的切身利益，進而不斷營造良好的工作氛圍，激發廣大員工工作的積極性與自主性，促進企業文化建設的全面展開，提高企業員工的精神素質，進一步促進企業的健康、可持續發展。

四、評價模式創新

隨著市場經濟的快速發展，黨建工作評價原則發生了一定的變化，對企業的生產經營、員工工作積極性的調動、黨員作用的發揮等方面起到了促進作用。在實際操作中，可以不斷細化、量化企業黨建工作目標與任務，盡量利用相應的數量指標衡量每一項工作的質量與效率，比如，將黨建工作細化成黨風廉政建設、員工民主管理、精神文明建設、企業決策等。在進行相關考核的時候，可以將其量化為百分制，之后根據相應的規范標準進行評價，得到相應的評價結果。通過這樣的方式，可以促使基層黨建工作的全面展開，進而實現了建筑施工企業的進一步發展。

五、人文關懷創新

人性化管理是現代企業管理核心，針對建筑施工企業而言，人性化管理更可以突出企業的特殊文化氣質。在開展基層黨建工作的時候，一定要重視人性化管理的實施，促進基層黨建工作的全面落實。

首先，定期組織思想動態分析，關注黨員干部的思想變化，搭建企業領導和員工交流的雙向平臺，促進企業員工的發展與進步，并且確保員工的切身利益。開展各種培訓活動，解決員工訴求，利用減壓疏導、情感疏導等方式，切實解決員工的實際問題，增強員工的幸福感，進而使員工對企業產生歸屬感，更好的開展相關工作，實現企業的快速、穩定發展。

其次，發揮黨員的帶頭作用，激發企業員工工作的積極性，調動員工的創造力。在開展基層黨建工作的時候，一定要加強民主管理制度、自主管理制度的實施，發現、培養與宣傳勞動模范，進而調動員工工作的積極性與創造性，實現相關工作的全面落實。

最后，提高企業員工的榮譽感、使命感、責任感與時代感，加強學習，積累相應的知識，不斷提高自身綜合素質，進而有效解決工作遇到的問題，保證工作的順利完成。

結束語：

總而言之，建筑施工企業基層黨建工作是一項長期、復雜、系統的工程，一定要加強企業內部各部門、各級領導干部、廣大員工之間的配合，并且不斷提高各級領導干部、廣大員工的自身素質，增強思想意識，與時俱進，保證黨建工作的先進性、創新性。與此同時，一定要將企業利益和員工利益進行掛鉤，為員工做實事，保證黨組織中堅力量作用的發揮，促進企業的健康、可持續發展。endprint