國內施工項目成本控制的問題研究

卓爭榮

摘 要：施工項目成本控制是施工單位項目管理的重點，是提高施工單位項目投資收益的重要途徑，已經成為了施工企業提高市場競爭力的重要方法，而文章主要分析了施工項目成本控制的重要性，以及施工項目成本控制的目標、內容與要求，進而探討了施工項目成本控制的方法和措施，從而降低施工項目成本，提高施工單位的經濟效益。

關鍵詞：施工項目；成本控制；問題；解決策略

1 施工項目成本控制的重要性

根據我國成本協會（CCA）發布的CCA2101-2005《成本管理管理體系術語》標準，可以看出成本的內涵是指為過程增值和結果有效已付出或未付出的資源代價，而2011版《成本與會計》認為成本是為達到一定目的而耗用或放棄的資源，由此可見，成本是商品經濟和市場經濟發展和經濟活動中的重要因素，而在建筑工程中施工項目成本是為了完成工程項目的目的而耗用的生產資料、勞動力資源，且可以以貨幣單位加以衡量的一種資源代價，因而，施工項目成本是項目施工工期和質量的關鍵因素，合理控制施工項目成本是提高項目經濟效益的重要手段，可以正確反映出項目施工全過程中的經濟活動和財務支出情況，因此，施工項目成本控制對于項目施工工期和質量具有重要的作用，首先，合理控制項目施工成本可以減少資源浪費，在項目施工過程中通過控制項目消耗的人力成本、物資費用以及經濟管理費用等工程造價，來指導施工人員規范施工操作程序，監督施工人員嚴格按照施工工藝流程進行和安全作業，促使施工人員充分利用項目施工的物資資源和人力資源，有效避免出現資源和生產材料浪費現象，從而確保項目施工質量，提高施工單位的經濟效益；其次，項目施工成本控制具可預見性，可以有效防范項目施工過程中的法律風險，通過將項目施工成本控制合理范圍，在確保項目施工質量前提下可以實現開源節流和增收節支，從而可以避免項目施工資金不足而延誤工期的現象；此外，施工項目成本控制可以增強施工單位項目工程預結算編制質量，降低項目工程造價，提高項目的投資收益，進而利于提高施工單位在建筑領域的競爭力、核心能力、及適應競爭環境能力和應變能力，增強施工單位在建筑市場中的影響力，利于促進施工單位的健康發展。

2 施工項目成本控制的主要內容

施工項目成本是指在項目施工過程中為完成項目而消耗的人力成本、生產成本以及管理成本等各種成本的總和，施工項目成本主要包括直接成本和間接成本兩項內容，其中施工項目的直接成本是指項目在施工過程中直接消耗的各項費用的總和，具體的直接費用包括項目施工價款、人工費用、材料費以及施工機械使用費工費等，而間接成本是指項目施工過程中的管理費用、組織費用，例如各種需要繳納的規費、施工現場組織管理費用等，可見施工項目成本應該是貫穿項目施工全過程各種作業程序中，而施工成本控制的主要內容包括項目招標投標階段成本控制、項目施工勘察設計階段成本控制、項目施工中階段成本控制以及項目竣工驗收階段成本控制四個階段的成本控制，其中在項目招標投標階段的成本控制對象是合理控制項目報價，要結合工程建設投資總額和工程造價控制目標，對施工項目成本目標合理設計與預測，并提出科學合理、可行性和經濟的投標決策，從而降低工程造價；而項目勘察設計階段的成本控制對象是項目施工方案的設計成本、地質勘察成本等，要求掌握準確施工現場的地質地形條件，綜合考慮各方面因素，精心制定經濟合理和可行性的施工方案，確定合理的項目施工成本控制計劃與目標，從而可以降低項目施工中的成本；而項目施工中的成本控制是施工項項目成本控制的重要階段，其成本控制對象是要合理控制項目施工預結算、人工成本、施工材料成本、具體項目定額等施工中實際發生的費用；在項目竣工驗收階段的成本控制對象是對項目預結算以及項目施工過程中所有材料、費用進行審核，從而降低工程造價，節約施工成本，提高施工單位經濟效益。

3 施工項目成本控制目標

施工項目成本控制的最終目標是降低成本和提高經濟效益，而施工項目成本控制的具體目標主要是最大限度將施工項目成本控制在經濟合理范圍內，既不影響項目施工質量又不增加工程造價，不僅要實現施工單位項目投資總額總成本目標，而且要實現項目部的成本控制目標，因而，要加強施工項目成本控制的預見性、全面性，及時采取風險防范措施和施工項目成本控制目標預測工作，實行項目施工全過程成本控制方法，做好事前、事中和事后的全方位成本控制。

4 施工項目成本控制的方法和措施

4.1 實行項目施工全過程成本控制管理模式，實現成本控制目標

由于施工項目成本控制是貫穿于項目施工全過程的，因而施工單位在控制項目成本時應該實行全過程成本控制管理模式和全面控制管理理念，要加強項目施工之前、施工中和施工完成之后的全方位成本控制管理防范，采取事前成本控制措施、事中成本控制措施和事后成本控制措施，首先，施工單位應該做好事前成本控制管理工作，對于項目投標的報價、設計成本、勘察成本以及施工成本要做好成本預測、和成本控制目標計劃，科學合理制定經濟合理和可行的成本控制目標和計劃，其次，做好事中成本控制管理工作，在項目實施中施工單位應該嚴格控制材料價格成本、人工成本和組織管理成本，要減少變更項目現象，有效節約項目成本，同時施工單位要確立項目經理責任制，鼓動全員參與項目成本控制活動中，從而可以確保施工項目成本控制計劃有序進行。

4.2 完善施工項目成本控制管理措施，避免風險和成本增加

施工項目成本控制是一項系統性的工作，因而完善施工項目成本控制管理措施，加強風險預防措施，綜合采取經濟手段、法律手段等多方面措施來實現施工項目成本控制的全面型、及時性和預見性，首先，加強施工單位的財務管理，督促財務人員認真審核項目施工全過程中每一筆費用支出，盡可能減少非必要的經濟管理費用支出，同時可以加強項目施工資金管理，合理運用項目資金，提高項目資金的利用率，另外，要盡可能減少項目施工過程中發生的項目設計方案變更，以此減少項目變更、返工等原因增加的費用。

4.3 做好施工項目概預算編制工作，提高概預算編制人員的職業能力，降低工程造價

首先，施工單位應該加強對施工項目成本控制管理人員的監督管理，加大對工程概預算編制人員編制知識和技能的培訓和崗位培訓，同時增強概預算編制人員的職業道德素質，要提高工程概預算人員編制工作態度，增強概預算人員的責任感，從而促使概預算人員提高編制工作質量，避免出現超概預算不良現象，另外，為了提高施工項目成本控制管理水平，可以通過將概預算編制人員的工作效率、業績與綜合素質來作為績效考核指標，將績效考核制度與概預算編制人員的薪資水平、培訓晉升機會等方面掛鉤，這樣就可以很好地促使項目概預算編制人員主動提高自己的編制效率改善編制工作中的不足，從而確保施工項目概預算編制質量，有效控制項目的施工成本，降低工程造價，提高施工單位的經濟效益。

5 結束語

綜上所述，施工企業應該加強施工項目全過程成本控制管理，做好項目呢施工前、施工中和竣工驗收階段的成本控制管理工作，加大風險預防措施，不斷提高項目工程預結算編制質量，從而降低工程造價，合理控制項目施工成本，提高施工企業經濟效益，促進建筑行業健康發展。

參考文獻

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