進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

郭海嬌

摘 要：在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對施工進(jìn)度實(shí)施科學(xué)統(tǒng)籌的管理，不但可以降低開發(fā)商以及工程承包人員的資金投入，使工程效益達(dá)到最大化，而且也可以在眾多的同行中樹立企業(yè)形象與威信，能夠長久的屹立于建筑工程之林中。由此看來，科學(xué)合理的進(jìn)度管理在整個施工管理中的地位不言而喻，筆者主要就這一問題在文章中做了簡要的闡述。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要性

引言

眾所周知，我國進(jìn)入社會主義新時期建設(shè)到現(xiàn)在，在不同的發(fā)展領(lǐng)域都取得了一定的成就，特別是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和城市化建設(shè)的飛速發(fā)展，使得我國的國民生產(chǎn)總值不斷提高，人民的生活水平也逐漸奔向小康。在這樣的時代背景下，房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展得紅紅火火，我國的建筑行業(yè)也隨之以迅雷不及掩耳之勢向前發(fā)展。眾多的建筑施工企業(yè)興起，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，作為樹立企業(yè)威信的工程施工質(zhì)量自不必說，在這一前提下，要想使企業(yè)有長遠(yuǎn)的發(fā)展并且在同行中處于有力位置，那就要求企業(yè)在施工工期管理上做文章，在整個施工過程中，制定好科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理內(nèi)容，使其落實(shí)到施工的每一個環(huán)節(jié)，這樣就能在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，建立自信，贏得機(jī)會。

1 進(jìn)度管理的重要地位

從項目的開發(fā)到圖紙的設(shè)計再到工程施工是從理論研究到工程實(shí)踐的過程，在這一過程中，實(shí)際施工作業(yè)常常會與相應(yīng)的施工設(shè)計出現(xiàn)一些小的出入，不能完全按照設(shè)計圖紙和預(yù)計工期進(jìn)行施工作業(yè)，這主要是由于建筑工程項目是一項長期繁冗的建設(shè)作業(yè)，受到諸多因素的影響，自然氣候的變化、施工的地理環(huán)境、建材的及時供應(yīng)、技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)、施工人員的素質(zhì)水平都可能直接或者間接影響到工程建設(shè)的整體施工質(zhì)量安全和進(jìn)度，所以建立一套健全完善的施工進(jìn)度管理體制是勢在必行的施工作業(yè)管理辦法，是整體行業(yè)內(nèi)部競爭的有效手段。一套科學(xué)完善的管理制度，可以有效的減少投資者的投資成本，保證一流的工程質(zhì)量，創(chuàng)造最大的工程效益。工程延期，會導(dǎo)致住戶或者商戶不能按時入住，這將產(chǎn)生大量的違約金，增加工程投入本金，施工企業(yè)形象受損，如果在工程管理進(jìn)度方面下好功夫，那么施工單位就會根據(jù)工程不同環(huán)節(jié)的施工難易程度來控制施工工期，可以適當(dāng)調(diào)整施工作業(yè)計劃，保證施工在規(guī)定工期內(nèi)順利完成。如果某些施工企業(yè)盲目的追求施工速度，而不考慮其它施工投入成本，有時還會造成工程質(zhì)量不合格，返工等現(xiàn)象，那將會得不償失，好的工程進(jìn)度管理將有效的解決這一問題。將會指引施工企業(yè)按部就班、科學(xué)合理的對比分析、保質(zhì)保量的完成施工作業(yè)。綜上所述，施工進(jìn)度管理在建筑工程中的地位舉足輕重。

2 施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 施工進(jìn)度管理的方法

建筑工程項目不一而同，圖紙設(shè)計千姿百態(tài)，施工方法差異較大，工期要求也不盡相同，這就決定了施工進(jìn)度管理方法也應(yīng)該與上述內(nèi)容想適應(yīng)，根據(jù)科學(xué)的推理演算，與相似工程進(jìn)行比對分析，選擇制定妥善的進(jìn)度管理模式，使工程進(jìn)度能夠在雙方規(guī)定時間內(nèi)完成。在這一方法擬定的過程中，工作人員要認(rèn)真的對施工工程進(jìn)行問題假設(shè)分析，找出可能影響工期的諸多因素，根據(jù)問題潛在的原因制定相應(yīng)的解決預(yù)案，以備不時之需。在施工企業(yè)單位進(jìn)行施工時，工作人員也應(yīng)該參考實(shí)際的建材自身數(shù)據(jù)，建材供應(yīng)數(shù)據(jù)，施工人員數(shù)量與素質(zhì)，所需資金投入是否到位等有效數(shù)字與擬定方案進(jìn)行對比，可以機(jī)動靈活的做出調(diào)整，這樣可以快速及時的解決工程進(jìn)度不合理的問題。另外工作人員也可以找出以往的施工進(jìn)度資料，認(rèn)真的對其進(jìn)行分類，科學(xué)統(tǒng)籌，找到解決實(shí)際問題的靈感，突破癥結(jié)點(diǎn)，找到影響工程進(jìn)度的原因，采取科學(xué)有效可行的管理辦法，是保證工程進(jìn)度有序進(jìn)行的必經(jīng)途徑。

2.2 施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程是一項涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，對建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。

其次，加強(qiáng)對生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項工程的實(shí)際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。

2.3 施工進(jìn)度管理的措施

根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

2.3.1 加強(qiáng)對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時間進(jìn)度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計劃進(jìn)行。

2.3.2 要重視起建筑工程分項工程的進(jìn)度管理工作，分項工程的進(jìn)度計劃管理成果直接影響著工程的總體進(jìn)度。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)施工的進(jìn)度對建筑分項工程的責(zé)任進(jìn)行劃分，并制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，要求分項工程負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格遵守進(jìn)度安排施工工作。

2.3.3 落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，每個分項工程都有自己的進(jìn)度計劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對各個分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

2.3.4 重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突發(fā)情況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進(jìn)度計劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代化智能計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)手段逐步成為了建筑工程施工的主導(dǎo)方法，眾多的精確的數(shù)據(jù)推理運(yùn)算都離不開它，目前我國還沒有一套嚴(yán)格的法律法規(guī)對施工管理進(jìn)度進(jìn)行限制，與之有關(guān)的工程施工企業(yè)單位也主要基于工程效益本身出發(fā)，沒有一套切實(shí)完善科學(xué)的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，有時人為等因素也確實(shí)對施工進(jìn)度有嚴(yán)重的影響，但是，從施工進(jìn)度管理在整個施工過程中的比重來看，工作人員還是有必要采取有效措施，完善這一管理體系，以便在工程進(jìn)行時有理可依有據(jù)可查。對于建筑工程本身會有很大的價值。

參考文獻(xiàn)

[1]史麗男，郭水民，胡新煒.淺談教學(xué)樓工程中的施工進(jìn)度管理[J].科技視界，2012.

[2]朱關(guān)萍，應(yīng)劍峰.當(dāng)前建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013.

[3]郭曉鵬，毛昌賢.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（03）.