社區商業地產模式升級

李健

2013年中國城鎮化率接近54%，按照發達國家城市化水平在75%左右計算，未來二十年，按每年1%估算，每年將有1000萬人口進入城市。大量的購物中心在未來3～5年將嚴重趨于同質化，國內的社區商業無疑是一塊誘人的“大蛋糕”，正日益成為業界的“必爭之地”。

一方面，傳統零售商依賴的大賣場業態潛力已經透支。不斷上漲的房租成本和人力成本成為企業的沉重負擔；倚重通道費用的盈利模式幾乎走到了盡頭。

另一方面，國務院在2012年8月7日出臺的《關于深化流通體制改革加快流通產業發展的意見》中提及要制定完善社區商業網點配置。其中，新建社區商業和綜合服務設施面積占社區總建筑面積的比例不得低于10%。

因此，社區商業以貼近社區，便民、利民，滿足和促進居民綜合消費為目標的屬地型商業成為業內焦點。對比層出不窮的城市綜合體和大型商貿物流批發市場，社區商業具有投資小、見效快的特點。因此，不少中小零售商開始轉型做社區商業。

越來越大的社區商業貌似一種必然。從早期居住區的小賣部，到以住宅項目一層和二層為依托的商鋪，再到各種特色的商業街，社區商業已經進入換代階段，商業模式也急需升級。

業態組合突出“便民性”

社區商業按照服務的規模分類，可分為便利級、鄰里級和社區級三種：

社區商業提供的服務一般交通時間15分鐘內可到。即居民出家門步行5分鐘可以到達便利店，步行10分鐘可到達超市和餐飲店，步行15分鐘可到達社區購物中心。……