基于環境導向的企業管理模式研究

王鶯

摘 要：環境友好型社會需要一個社會細胞重視環境保護。企業作為社會在活動量最大的組織，對環境的影響巨大，如資源消耗，環境污染等。以環境為導向的企業，注重員工，企業，環境的和諧，注重生產技術的開發和效率的提升。本文首先介紹了環境與企業的密切關系，進而分析了以環境為導向當然企業管理，對企業，個體及環境的意義。最后針對如何進行以環境為導向的管理，提出了方法建議。

關鍵詞：環境友好；企業管理；導向；和諧

企業管理的最根本目標是經濟利益最大化，而環境保護則會對企業的行為提出諸多要求和約束，兩者表面看來是矛盾的。在激烈的競爭中，企業為了生存，不顧環境的破壞，片面追求成本最低，利益最大。而消費者傳統追求廉價的消費觀念及較弱的消費水平也剛好匹配了這一訴求。但隨著環境的忍耐力接近極限，環境的反作用開始影響人們的生活，進而促使人們思考企業生產和消費行為的缺陷。企業的管理和運營開始與環境保護和諧統一，這要求企業經營理念，生產組織的技術及定價方法都必須做出改變。而在整個企業的運轉風向發生變化后，企業員工的個人行為也會隨之改變。

一、企業與環境的密切關系

企業的生存模式是組織社會和自然的各種資源，進行生產和轉化后，為社會提供工業產品、農業產品和服務產品。盡管企業對社會有輸出，但并沒有對環境的輸出，因此從本質上講，企業是純粹地消耗自然資源。從企業所有者和員工的角度看，企業的存在是為了追求更大的經濟利益才能支持員工的生存，因此必須盡可能地降低企業的運營成本，其中，降低資源的獲取和生產技術解決帶來的成本是絕大多數企業賴以生存的基礎，而這個基礎又是建立來環境破壞的基礎上的。

嚴格得說，企業的生產經營存在兩個成本的概念，一個是內部生產成本和社會生產成本。內部生產成本即企業為生產資料付出的貨幣價值，是可視可衡量的。它是財務核算的依據，也是企業生存的基礎。而社會成本是企業的生產經營活動對社會，自然的消耗，包含了極為豐富的內容，如直接自然資源的消耗，直接的廢棄物排出對自然平衡的破壞。還有更多的引致需求和隱性破壞，如生產資料需求引起的供應環節的自然資源消耗和環境破壞，員工身心健康水平的下降等等。從整個社會看，企業經營的收益遠遠高于企業內部生產成本時，很有可能低于社會生產成本。

短期來看，資源還有一定存量，自然承載力還未到達極限之前，企業和公眾都沒有生產和保護統一的意識。從國外漫長的工業化和城市化發展歷程來看，凡是越發達的地區，越早早地度過了破化而后重建的時期，如德國、英國，美國等國家的許多城市都層因企業過度擴展，對環境的肆意掠奪而使人類生存陷入危險邊緣，工業化依賴，各種廣泛傳播的現代疾病，不斷攀升的癌癥患病率就是很好的證明。我國在經歷了30多年的肆意發展后，也進入了這一時期，環境已經達到承載的極限，環境問題已無需政府和學者的警告和語言，環境破壞的副作用已經體現在每一個人的身上。而隨之覺醒的不僅僅是對環境保護的意識，人們的消費行為和生活方式也發生了改變。越來越多的看重產品的安全性及環保性，這就直接對企業產品和服務的銷量產生影響，進而促使開始了全新的優勝劣汰。企業的經營管理必須適應社會發展的改變，開展以環境為導向的管理轉型。這一轉向的規程十分殘酷，但也會給堅持下來的企業帶來長久的利益。

二、環境導向的企業管理及其意義

以環境為導向的最精煉概括即是企業將經營的社會成本作為企業的生產成本，在此基礎上開展的管理活動就是以環境保護為導向的管理。而從上述分析可以看出，企業經營的社會成不僅包含十分豐富的內容，而且許多成本的降低難度很大。其中最重要的兩個方面是能源和資料的利用效率，及產品和服務、廢棄物對環境的破壞程度。開展以環境為導向的企業管理就是要達成這兩方面的目標。

提升能源和生產資料的利用效率，即每個產品中所消耗的電能，水能，人工、原材料等的數量，越少越好。而盡可能地通過可再生資源進行生產。減少產出物和廢棄物對環境的破壞是指企業生產的產品和服務，以及生產過程中產生的廢氣、肥水、副產品，廢棄物等，必須對環境無害，且能被環境快速消化。不論是提升能源和生產資料的利用效率，還是降低對環境的破壞，都會大大提高企業的成本，企業必須采購更加環保的生產資料，利用環保的生產技術，廢棄物處理技術等。企業管理的整體理念和方法都會隨之顛覆。

首先，以環境為導向以為這犧牲企業的經濟利益，用于環保技術和設備的投入，企業活動受到制約，定價比非環境導向企業高很多而影響銷售等。因此，并不是所有員工都能夠忍受長期不見增長的經濟收益，以及較大的競爭壓力。企業管理的首要任務就是識別志同道合的人，組織他們，為打造綠色企業而奮斗。其次，以環境為導向，需要經營的理念和核算的指標體系的更新，大量的環境指標將與利潤率、銷售增長率等具有同等重要位置。甚至是優先級更靠前的指標。因此，企業從財務指標，業績考核等管理的方法面面都以環境友好為基礎。最后，企業必須重構生產和研發，將技術革新和環保執行最為企業的核心。只有具備前沿的生產技術，才能在保持環境友好的同時，保證一定的盈利水平。

以環境為導向的企業管理，在短期內，表面上對企業只有制約和利益損失，并沒有太多的利益，在環境承載力未達到極限之前，并沒有太多的企業愿意身先士卒。而在環境問題的反作用開始影響市場需求的反應后，企業才開始走入環境友好生產的階段。在國外也是如此。中國已經進入這一時期，企業開始以環境為導向的管理轉型，是為了打造未來生存的核心競爭力，對企業、員工甚至整個社會都具有非凡的意義。

以環境為導向的企業管理，能夠促進企業對環保技術的探索去，對環保產品的開發。環保產品和生產技術不會被社會拒絕只會迎來快速的增長；以環境為導向的企業管理，能夠改變員工的生活理念和消費行為。員工在環保意識和方法的熏陶下，開始改變自己的生活方式，走上更加健康的道路。員工回到家中，又將環保的理念和知識帶給家人和周圍的人。最終，因為企業經營管理理念的改變，社會細胞也開始綠化，整個社會和自然也隨之和諧。endprint

三、推行環境導向企業管理的方法及措施

推行以環境為導向的經營管理，有主動和被動兩種方式，在以往，前者往往以失敗而告終。環境的反作用力是推動企業實行環境導向的主要動力。

日本是綠色生產最成功的國家之一。日本的資源十分匱乏，同時也經歷了漫長的戰爭，工業化的歷史時期。資源約束和環境破壞的反作用力，迫使日本走上了環境導向的國家發展道路。我們可以看到日本的企業在能源利用率，自動化率，產品生命周期等方面都處于世界前列。日本員工及其家庭也將環境保護融入了血液，整個民族也與環境友好相處。日本企業的經營管理理念有許多值得我們學習同樣，歐美的許多國家，都已經經歷了破壞后重建的階段，積累了大量的經驗和技術。因此，利用后發優勢，直接引進技術和知識，是最有效的方式。

其次，如上文提到以環境為導向是未來的發展目標，在當前具有一定的理想主義。因此，企業必須從量變到質變進行循序漸進的積累。企業進行綠化生產的前提是必活著。首先，企業應從日常辦公入手，優化辦公的資源消耗，降低對環境的破壞；對企業生產進行局部到整體的改變，如推出幾款環保型產品作為突破，逐漸培養消費者的消費偏好。當消費對企業環保產品有了體驗后，便可逐漸打開市場。銷售的增長又促進企業進行更大范圍的管理綠化。

與政府和科研院所合作，獲取技術和資金支持。環境的概念已經進入探討階段，政府對企業的考核指標中，環境指標越來越受重視。政府可以利用環境稅資金來補貼環保導向型企業。在市場準入行業指標上政府的政策也有利于幫助綠色管理型企業在酷競爭中生存。而科研院所對企業的技術支持具有非凡意義，許多高校和科研單位都將環保生產作研究的核心課題，每年都會有效果環保技術成果。因此，在市場還未形成規模前，企業必須考慮生存優先，利用多種渠道分散風險，才能有可能長久地繼續環保經營管理。

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