探討高速公路收費運營企業全面預算管理的運用

王穎

摘要：高速公路收費運營企業是隨著現代社會高速公路的快速發展而建立和發展的。在日益激烈的市場競爭中，高速公路收費運營企業要想增強資產運營能力，在未來社會中獲得更快更好發展，就必須加強全面預算管理。這是因為：全面預算管理是企業管理的核心，只有加強全面預算管理，才能夠提高企業的綜合競爭力。本文從高速公路收費運營企業在全面預算管理中存在的問題著手，論述了高速公路收費運營企業應當如何加強全面預算管理。

關鍵詞：高速公路收費運營企業 全面預算管理 運用

全面預算管理是高速公路收費運營企業管理者對企業的整體經營管理活動的一個調控手段。自從八十年代后期京石高速公路開始運營以來，北京的高速公路運營逐步從政府職能轉向企業化管理，而且企業管理規模日益擴大，全面預算管理越來越成為高速公路收費運營企業的重要管理工具，在資源整合和戰略實施中充當著重要角色。全面預算管理成為企業的管理核心，只有加強全面預算管理，才能提高高速公路收費運營企業整體的管理水平，進而提高企業的綜合競爭力，促使高速公路收費運營企業在未來社會中得到更快更好的發展。下面將從高速公路收費運營企業在全面預算管理中面臨的問題著手展開相關的論述。

一、高速公路收費運營企業全面預算管理中面臨的實際問題

高速公路收費運營企業屬于服務業，但同時它利用了國家資源，目前大型的高速公路收費運營企業多為國有企業，其運營管理方面有企業的特性又有事業單位的痕跡。肩負著為國家融資、替政府修路、為社會服務的使命。國家對高速公路收費運營企業的政策調控直接影響著企業預算編制、調整和實施。同時，作為高速公路收費運營企業，對過往車戶收取通行費是絕對主業，通行費征收過程具有“極大的被動性”，因此高速公路收費運營企業在預算編制過程中存在著較大的不確定性。主要表現在主營業務收入預算編制存在難度，受多種因素的影響。

（一）國家政策的推行通常會給收費業務帶來極大影響

我國的經濟體制正向市場經濟邁進，但在高速路這種涉及基礎建設的行業，國家的宏觀調控力度較大。高速公路運營企業既要合法經營、獲取盈利，還要承擔替政府融資、修路的使命，這就必然在相當長的歷史時期內，不能擺脫國家政策調控。2012年政府出臺“主要節假日小客車免費通行”的政策，從當年的“十一”長假開始實施，給當年高速公路運營企業收入預算的實現造成嚴重影響；2011年政府出臺的機動車搖號限購政策以及更早階段實行的機動車限行政策等，對高速路收費運營企業主營收入同樣產生了極大影響。作為企業既不是政策制定的參與者，也不能事先預知政策的變動，在預算編制上存在不確定性。

（二）環高速路周邊經濟發展對通行費增收的影響評估很難推定

近年來，房價的居高不下使得北京城郊房地產業崛起，起到了分散北京城區居住人口的作用，帶動了市區與郊區的車輛流動性提高，但提高的幅度因各類綜合因素影響具有較大的不確定性，使高速公路收費企業主營收入的預算編制存在不確定性。

二、全面預算管理精細化水平不高

全面預算管理的中心是實現企業經營管理的目標，通過預算的編制、執行、調整和考核，使得企業的一切經營管理活動圍繞著企業經營管理的目標開展，對于現有的業務流程進行改造，實現資源配置的最優化，從而逐步的建立科學、良好的管理體制。但是目前大部分高速公路收費運營企業對全面預算管理還不夠細致。全面預算管理細致是指用具體明確的量化標準，取代傳統的管理模式，建立全方位的標準的績效考核體系，使得全面預算管理的每一步都做到精細可行，使整個管理達到最初的管理目標。目前，我國的高速公路運營企業已經嘗試從單一的財務預算向資金預算、業務預算等方面發展，但是高速公路收費運營企業的全面預算管理離精細化還是有一定的差距。產生差距的原因是多方面的，有主觀也有客觀原因。

三、針對高速公路收費運營企業全面預算管理中的問題提出的一些建議

（一）建立健全的預算管理工作體系

建立健全的預算管理工作體系，是促使全面預算管理在高速公路收費運營企業中發揮最大效用的最基本的措施。為了確保高速公路運營企業全面預算管理工作順利完成，必須嚴格執行高速公路運營企業中制定的預算考核辦法，并要依據各部門的執行結果實施獎勵考核制度，從而使責、權、利統一，最大限度的調動高速公路運營企業管理者的積極性。在具體實踐中，高速公路收費運營企業可以對企業年度總預算進行進一步分配，給不同層次、不同部門在預算范圍內的相應決策權，使預算指標與實際需求有機結合，滿足運營需要。企業要按不同階段進行適當小結，指定預算監督部門或崗位，對預算執行情況進行有效的監督，將預算執行結果作為管理人員業績考評的組成部分，從機制上保證全面預算管理順利運行。

（二）做好全面細致的預算編制工作

全面預算的編制是預算管理中重要的內容，預算編制涉及到企業的運行經營的各方面。預算的編制是預算執行的基礎，預算的執行需要嚴格的按照全面預算管理來進行。預算編制需要嚴格的按照編制程序進行，做到分權和集權的統一。對于一些復雜的財務預算應當逐步從單一轉向具體，實現高速公路運營企業全面預算的具體化、細致化。同時作為預算編制的組織者和參與者，要對與通行費征收相關政策有較高的理解，要能敏銳察覺可能存在的變動因素，預算編制人員要來自于企業的各個管理環節或部門，廣泛征求運營一線的意見，細化預算編制項目和內容，使編制的預算有較高的可操作性。

（三）對于預算執行進行嚴格的審批

全面預算與計劃不同，全面預算的方案一旦被批準，就不能進行隨意調整，因此要強化高速公路收費運營企業內部控制，做好企業全面預算的執行工作，有效的控制高速公路運營企業的財務管理與經營管理活動。高速公路收費運營企業要不斷修訂和完善其財務制度和內部規章制度，使高速公路收費運營企業的管理工作更加規范，使全面預算管理得到保障。在實際工作中，高速公路收費運營企業可以推行預算支出簽報制度，對不同額度的支出確定不同的審批流程，嚴禁預算外支出，使預算執行得到合理監督。

（四）建立嚴格的預算執行機制，提高預算執行力

第一，企業應當嚴格依照法律法規來執行預算。預算管理是財務管理的核心組成部分，嚴格執行預算才能使企業的收支得到有效的控制。企業要嚴格按照預算來進行財務活動，絕對不能私自更改預算指標，即使是需要進行預算調整，預算調整也是需要企業決策層審核通過才能進行實施。第二，企業要健全預算的審批制度。當各部門需要進行資金支出時，審核人員要判斷申請的理由是否合理，并將資金的走向記錄在冊，以便于以后的財務核算。在大多數的企業中，內部審計并不是一個獨立的部門，由于與財務部門和監督部門有著較大的聯系，所以在企業的審計方面無法發揮出其有效的作用。因此，企業應當建立一個獨立的內部審計部門，直接對企業的決策層負責，加大預算的監督力度。同時，企業應當健全預算的監督制度，不僅要讓審計監督人員有據可依，而且制度的建立也讓各部門成員了解預算執行的重要性，更加認真的貫徹執行預算任務，達到預算管理的理想效果。

四、結束語

本文主要論述的是全面預算管理在高速公路收費運營企業中的運用。只有加強高速公路運營企業的全面預算管理，才能促使企業更好的利用全面預算管理這一工具，使高速公路收費運營企業在實行嚴格的全面預算管理后變得更加具有競爭力。

參考文獻：

[1]劉秋菊.高速公路運營公司全面預算管理研究[J].長安大學，2009

[2]賴黃函.高速公路運營管理單位全面預算管理探究[J].品牌，2012

[3]徐艷鳳.高速公路經營企業全面預算管理研究[J].長安大學，2009

[4]曾義.高速公路經營企業全面預算管理信息系統研究[J].河北工業大學，2008endprint