基于公司治理視角的企業績效評價研究

蔡雨洋

摘要：現在是知識和經濟的時代，伴隨著全球經濟一體化的進程不斷加快，現代經濟變得高度信息化和高度技術化。如今的企業已經慢慢進入了利益最大化的經營模式時代，所以在企業的這種戰略管理背景下，企業實行戰略管理績效，可以大力的提升企業管理層次與能力，讓企業的競爭實力提高。本文從公司治的理視角出發，探討了我國企業內部控制評價主體，確定了內部控制評價標準。同時本文還分析了企業內部控制評價的對象和評價的方法，為進一步的完善我國公司的控制評價體系提出了一些可操作性的對策。

關鍵詞：公司治理 企業績效 評價

企業業績評價也就是企業績效評價是為了實現企業更好發展的戰略舉措，企業績效考核主要是運用特定的各種指標，同時采用科學的計算方法，來實現對企業經營活動過程進行價值判斷和管理。就現在的企業績效評價模式來看，人們在對企業的績效評價研究中最重要的兩個領域就是企業績效評價的內容和企業績效評價的方法技術這兩個領域。其實企業的績效評價和傳統意義上的財務評價差不多，但是又高于傳統的財務評價。企業績效評價啊更加注重戰略機會的選擇和企業核心競爭力和資源的合理配置等相互有機的結合與互動影響評價。

一、基于公司治理的視角下績效評價的目標

企業傳統的績效評價的目標一般是為了提高審計的效率，這種傳統的績效評價方式主要是為公司內部的審計人員服務。但是在公司治理的視角下進行的企業績效評價體系的目標卻充分的考慮了我國的企業治理結構情況之后重新定出的一套方案。一般在兩權分離的現代化企業當中，我們為了保證企業所提供的信息的真實性，為了獲得信息渠道合法性，我們建立了委托人和代理人相互牽制的這一種體制。經過實踐，有效的公司治理方案和結構能夠讓企業提供的信息具有真實性。就現在的形式來看，我國公的司治理結構一般在股東會、董事會、監事會等職能界定還是不夠明確，所以形成的制衡形式很難發揮其作用。在實際的操作考核中，有時會存在內部人員控制考核和舞弊的現象，所以在基于公司的治理視角方面的企業績效考核的目標應該是為了充分的促進現代企業制度的公司管理結構健全為目標，積極構建科學的、合理的決策機制，和績效評價模式。合理的運行企業的監督機制，以實現不斷的提高企業經營和生產的效率。

二、如何公司建立績效評價

下文將會從建立績效評價時的基本原則，和建立績效評價體系的設計方法和績效評價體系指標的設計這三個方面來做闡述。

（一）建立企業績效評價的基本原則

在建立企業績效評價過程中應該遵循三個基本原則，那就是成本效益原則、可理解原則和相關性原則。成本效益原則就是指績效評價再為企業帶來的收益必須要大于企業執行該體系時所付出的成本，不然績效評價體系就會有損企業的利益最大化，同時包括股東的利益和其他利益相關者的利益；可理解原則就是指績效評價體系可以被使用者和需求者都理解，增加過多的或者增加過復雜的評價指標并不能增加評價體系的科學合理性。相關性就是企業的績效評價體系和相關的評價指標并不是獨立存在的。而是針對企業短期業績目標或者對企業實行長期的戰略目標。

（二）績效評價體系的設計方法

績效評價體系的設計方法是建立起來一個多維的，橫向與縱向評價相結合的績效評價體系。目前廣泛的被采用的兩兩比較法的評分標度是以下的1-9標度。分別是優（9）、良好（7.5-9）、中（6-7.5）、差（0-6）。同時不同的公司企業也可以遵循我國資本市場和公司治理的績效評價體系的具體情況來確定屬于自己的特定的績效評價體系。另外還有其他的主觀賦值法也有時被采用到績效評價體系的構建方法中。

（三）績效評價指標體系的設計指標的設計

如何設計出好的評價指標在企業績效評價中占有很重要的地位。我們應該把獨立的單個指標，按其內在的聯系進行有機的組合。從而可以形成一個可以全面反映企業績效好壞的有機整體。根據以上的設計原則，我們設計了四個一級指標，十五個二級指標，而且各類指標又相互獨立，自成體系，獨立考核。所以綜上可知基于公司治理視角的企業績效評價體系不僅僅要圍繞利益相關者的理論，同時努力的用指標的方式來反映出公司的治理情況。應該從不同的主體出發，從而構建出一整套的指標體系用來評價企業的績效。我們同時也可以通過財務的相關指標和非財務的相關指標的均衡、定量與定性指標的結合。為企業績效評價體系的構建提供保障和前提。

三、結束語

企業的績效評價，尤其是資源型企業的績效評價是一個新興的而且不斷演進變化的熱點和難點問題。本文的研究可以說是拋磚引玉，對于企業的績效評價的后續研究還會進一步深化與完善。總的來說，現在我國的企業的績效評價的內容和企業績效評價的方法都與國外的企業績效評價技術有較大差距。所以我認為為了適應市場經濟條件下企業經營管理的發展要求，我們的企業應該積極的吸收國外對于企業績效評價的相關研究成果。而且在企業績效動態評價方法的研究和企業績效評價不同方法的適用性研究這幾個方面還需要加強。

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