建筑企業資金管理存在的問題及完善對策

李祥芳

摘要：核心競爭力是建筑企業獲得市場競爭優勢的基礎。資金管理是建筑企業生存的基礎，也是核心競爭力的有效保障。從長遠戰略角度出發，分析了建筑企業資金管理存在的問題，進而提出了改進對策。

關鍵詞：建筑企業 資金管理 對策

隨著知識經濟時代的到來，全球經濟一體化趨勢明顯加快。近年來，世界各國的跨國集團公司都瞄準了中國市場，不斷加大投資，由于國外公司的核心競爭力普遍較高，給中國企業帶來了巨大沖擊。建筑企業是我國經濟建設及社會發展的中堅力量，在市場經濟中受到的沖擊十分巨大。在過去，建筑企業采取粗放式的管理模式，雖然在改革開放的暖流下迅速膨脹發展，但并沒有形成穩定的核心競爭力，隨著跨國建筑企業向中國市場的進軍，其受到的威脅是毋庸置疑的。資金是建筑企業的“血液”，也是保持其核心競爭力的基礎，所以探討建筑企業資金管理問題具有十分重要的意義。

一、建筑企業資金管理的重要性

資金是企業生存和發展的必要條件，尤其像投資規模大、不確定風險多的建筑企業，對資金管理的依賴性非常高，資金管理不善很可能導致資金鏈斷裂，最終引發財務風險。資金鏈是維系建筑企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條，企業通過這個鏈條保持正常的運轉。一個資金管理井井有條的建筑企業，經營風險較低，也不存在資金鏈斷裂的問題。相反，一個資金管理不善的建筑企業，經營風險較高，時刻面臨著資金鏈斷裂的危險。資金鏈斷裂就意味著建筑企業將無法經營下去，或選擇宣布破產，或選擇加入有實力挽回局面的大企業，成為其下屬企業。建筑企業資金管理不良的情況很多，如未按時收到工程預收款；未按合同及時收到工程進度款；未返回工程質保金；未收回大量應收賬款等，這些原因都會加大建筑企業的負擔，進而影響資金鏈的穩定性。

二、建筑企業資金管理存在的問題

（一）在思想上沒有對資金管理引起重視

一些建筑企業的領導對資金管理重視不夠，一方面是對資金管理不了解，不知道資金管理如何著手；另一方面更重視投標管理和工程項目管理。許多建筑企業的資金管理只停留在表層上，業務能力不足，致使資金管理工作與業務活動嚴重脫節。

（二）資金管理不科學，資金使用效率低下

資金是建筑企業正常運行的前提，有效的資金管理是財務管理的核心內容。資金管理的成果決定了建筑企業經濟效益的高低，也決定了其價值最大化的程度。現階段，我國建筑企業普遍存在資金管理混亂的情況，其顯著特征是資金閑置或不足，資金運用效率不高。造成這種情況的原因：一是很多建筑企業不重視資金管理，沿用傳統的資金管理模式，管理層根據財務人員編制的相關資料來了解資金的運轉情況，而這些費用是否合理，是否達到了理想效果則無法掌握。二是財務信息編制具有滯后性，導致管理層決策不及時，資金使用效率降低。

（三）建筑企業財務信息嚴重失真

準確的會計信息是決策的重要依據，任何企業或單位的會計信息必須保持一定的真實性和完整性。然而，由于建筑企業在財務信息的采集上沿用傳統手段，即便應用了財務軟件，也僅僅完善單一的核算或報表，不能做到隨時跟蹤，隨時校對。再就是行政事業單位受各種因素的影響，常常會做出不真實的會計報表，做假賬、編假報表的情況也大有所在。

三、建筑企業資金管理的改進對策

（一）提高思想認識，加強法治理念觀念

建筑企業領導應定期接受財務法規及財務知識相關培訓，不斷提高資金管理的意識。主動參與內部控制建設，并身體力行。另外，加強建筑企業的財務人員的培訓，注重他們的繼續教育，不斷提高其業務素質和職業勝任能力。資金管理要與責、權、利相結合，建立薪酬激勵機制，充分帶動他們的積極性和創造力。

（二）提高建筑企業的資金使用效率

提高資金使用效率是建筑企業核心競爭力的必要手段，首先應采取更先進的資金管理方法，如使用信息化軟件對建筑企業的資金實施優化管理，避免出現盲目使用資金以及資金使用效率低下等問題。同時，流動資金管理是建筑企業資金管理的重中之重，應該借助電子銀行等快捷支付手段進行，以提高資金的運轉效率。其次，財務報表固然很重要，但如果財務報表的準確性和完整性不強就沒有任何意義，所以建筑企業應從多個渠道了解資金的使用及效果，與會計報表進行校對，保證決策的科學性。

（三）加大監管力度

一是優化財務管理機構。一般來講，建筑企業的財務機構與會計機構是設置在一起的，這種做法雖然可高效利用人力資源，但卻存在職責不明確的弊端，所以有必要將這兩個模式分開設置。二是建筑企業要重點建設外部管制制度，應依照國家法律法規建立起圓滿的財務規章制度，而且為確保制度的行之有效，相關部門必須嚴格遵守，進一步提高資金運作效率和財務人員的管制力度。三是加強內部控制制度建設。建立完善的內部控制，可有效保障資金的完整性，是建筑企業發展的客觀要求。因此，建筑企業要建立完善的內部控制制度，以提高財務監管效率。

（四）全面提高財務人員的素質

傳統的財務職能重核算、輕管理，所以雖然大多行政事業單位都建立了資金管理制度，但具體的實施上并不科學。對此，建筑企業應對內部財務機構進行適當調整，在保證會計核算工作正常進行的前提下，適當進行壓縮以增加預算、稽核、成本、內部控制等分支機構。通過優化機構配置，達到提高資金管理效率的目的。同時，建筑企業一方面可通過招聘和提高薪資水平來吸引外來的復合型人才，另一方面可以對現有人才進行培訓，爭取建立一支高素質的財務管理隊伍。

參考文獻：

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