關于我國企業管理信息化問題的點滴思考

牟力

摘 要：信息化是科學技術發展的重要成果，一定程度上反映了經濟水平，反過來也推動著經濟的發展。信息化管理是企業管理的重要組成部分，但實踐中存在管理上的問題，本文就企業管理信息化的意義，結合現存問題，提出自己的幾點建議，供相關人士參考。

關鍵詞：企業管理；信息化；問題；思考

隨著經濟的發展，信息交流的速度在不斷加快，社會已經進入信息化時代，而企業作為社會經濟的重要主體，對社會進步發揮著極其重要的作用，信息化管理是現代企業在經營管理中備受青睞的管理手段。所謂信息化管理，是指通過運用信息技術對企業的生產、銷售以及服務環節進行系統化的管理，企業信息化管理水平已經成為衡量一個企業綜合競爭力的重要指標，是能夠實現企業不斷發展的關鍵。

一、企業信息化管理的意義

1.提高企業管理效率

企業管理效率的提高主要表現在兩個方面：一個方面，相對于傳統的管理方法來說，信息化管理更便捷、高效。傳統的管理方式是通過管理人才直接進行管理，管理人才本身的管理水平是有差異的，因而其管理效果也是有所限制的。另一方面信息化管理能夠推動企業發展，為企業員工學習新知識、新技能創造了契機，也為管理層進一步解放思想提供機會，實現企業管理方式上的創新。

2.增強企業競爭力

企業的競爭力涉及到方方面面，而信息化管理在實現企業管理水平的提升的基礎上，激發員工學習的積極性，從而提高工作效率，從而有效提高企業經濟效益。信息化管理，在不斷引進先進科學成果的基礎上，運用科技成果來武裝企業，進一步加強了企業之間的交流，在企業與企業的不斷交流中間，促進企業發展。因此，實現企業的信息化管理能夠提高企業管理水平，從而提高企業經濟效益，讓企業在未來的競爭中始終保持戰略優勢，提升企業核心競爭力。

3.促進企業走向國際市場

對于中國企業來說，走向國際市場的重要開端就是加入WTO，隨著中國貿易不斷與國際社會的交流，對中國的國內企業來說，競爭力不斷加大，要求我們必須走創新管理的路子，只有運用信息化管理，才能提高國內企業的管理水平，實現與國際市場的進一步融合。但是，我國的企業，較之西方發達國家來說，其經營管理水平遠不及國外，為了彌補起步晚的缺陷，國內企業應該投入更多的人力和物力，來加快信息化管理進程。因此，國內企業應當充分認清形勢，拋開舊的、不合時宜的觀念，積極引進信息化管理技術，來加強自身競爭力，實現國內市場與國際市場的雙贏。

二、信息化管理現存問題

1.不夠重視

如今存在一大批中小企業，由于企業規模較小，人數少，企業結構簡單，故而一些企業領導在經營管理中只重視企業績效忽視管理的信息化，一遇到問題只是憑借自己以往的管理經驗去做，手下職工也只是被動接受調遣。隨著企業慢慢變大，一系列經營管理問題迎面而來，因為缺乏對企業信息化管理的重視，造成遇到管理難題企業領導壓力過大，而下層員工卻無事可做的矛盾局面，導致企業內部的混亂。因此應當正視信息化管理在企業經營當中的重要性，并不斷落實。

2.未及時轉變觀念

信息化管理最為重要的就是轉變傳統的管理觀念，及時適應信息化的要求。但在我國，由于傳統的管理觀念根深蒂固，出現很多企業的管理層只信賴傳統管理方式，對于信息化管理的概念一概排斥，造成很多企業的信息化管理難以落實，阻礙了企業的信息化管理水平的提升，因而，其核心競爭力也是有待提高的。

3.信息技術條件落后

我國信息技術的起步較晚，信息技術水平較之國外，仍存在很大差距，當前我國的信息技術的現狀是水平低、人才少、設備差，水平低是與發達國家相比，仍存在很大差距；人才少是指我國當前的信息類人才總體上仍是比較短缺的，雖然存在很多的高效都設置了信息科技類的學科，來進行這方面人才的培養，但真正的信息化人才還是太少；設備差是指服務器、終端等設備的自身質量沒有保證，雖然價格不斷降低，但質量一直沒有太大突破。這種現狀使得許多企業的信息化管理成為了空話，影響了企業信息化管理進程。

4.投資相對匱乏

隨著信息化時代的不斷深入發展，大部分企業也逐漸認識到了信息化管理的重要性，也不斷增加了企業在信息化建設方面的投入，使得我國企業的信息化管理加快了進程。但是，總體來看，較之企業在其他方面的投入來看，對于信息化建設的投入仍然占到很小比重，信息技術在企業的管理當中的運用還是十分有限的，因此，進一步加大企業的信息化管理投入是十分必要的。

三、完善信息化管理的建議

1.重視信息化管理

企業的發展過程中充滿著不確定性，因為不確定性更容易導致內部管理的混亂，應當重視運用信息科技的力量提高企業發展的風險抵抗能力。領導層應當認清形勢，拋棄舊的理念，自己帶頭重視細信息化管理，抓住機會強調信息化管理的重要作用，并在實際的企業管理中去落實，將提高信息化管理水平作為企業的發展目標之一，努力實現信息化管理與企業的發展目標相一致，與社會經濟發展方向相一致。

2.及時轉變觀念

經濟是不斷發展的，企業要想在日益激烈的競爭中始終保持自身的競爭力，就要求企業管理層及時轉變觀念，面對新的時代要求，及時摒棄自身的傳統觀念，勇于接納新知識、新技能。轉變觀念，要求企業管理層從自身做起，從小事做起，糾正對信息化管理的偏見，將信息科技作為工作的重點，將運用信息技術去解決企業難題作為不斷追求的目標。另外，管理層還應當用自身的觀念積極影響部門職工，引導職工適時轉變舊的管理觀念，在工作上督促職工的觀念的落實，來實現整個企業觀念的轉變。

3.提高信息技術

高水平的信息技術是實現高水平的信息化管理的基本前提，而高水平的信息化管理是信息技術的進一步發展，二者是相輔相成的關系，要提高信息技術水平，必須充分認識二者的關系。對于企業來說，要提高企業內部的信息技術，首先，要積極引進信息技術人才，優秀的人才是企業成功的決定性因素，要重視對人才的運用。建議企業提高信息技術人才的門檻，從根本上保證人才的水平；適當提高薪資水平，提升對優秀人才的吸引力。其次，重視對人才的培訓，培訓能夠讓員工學習新的知識，了解最新的信息科技動態，拓寬視野，進而提高自身的信息技術水平。最后，多與優秀企業交流，學習和借鑒優秀的信息化管理經驗，找到企業信息化管理的不足，結合企業實際發展狀況，不斷完善自身管理模式，實現高水平的企業信息化管理。

4.加大投資

企業信息化管理需要人才、設備等多方面條件，勢必要進行必要的投資，因此，企業應當在重視信息化管理的基礎上，加大對信息化管理的資金投入，該部分資金主要用于三個方面，即人才方面、設備方面和培訓方面，增加投入會增加企業對人才的吸引力，提高人才的工作積極性，從而增加企業經濟效益。而在設備方面，不斷完善企業信息化管理的系統配置，比如購買優秀的管理軟件，有條件的情況下，企業也可以自己研發信息管理軟件，來保證信息化管理的效果。培訓方面，更多的資金投入，會給企業在培訓質量的選擇上，提供很大空間，企業應當選擇信譽好、質量高的信息技術培訓機構，切實保證培訓質量，杜絕空殼培訓，實現企業信息化管理的高度提升。

四、結束語

信息化管理在當前企業經營管理當中發揮著越來越重要的作用，其本身已經成為決定企業競爭力大小的核心因素，受到現代企業的廣泛重視。但是，實踐中存在的管理問題也不容忽視，需要企業的不斷努力，來提高信息化管理水平，提升企業競爭力。

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