新型農業(yè)經(jīng)營主體的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設

藏金鎖　巴康　彭浩軒　才夢　王田宇　馬巖

摘 要：在新型農業(yè)經(jīng)營主體中嘗試建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使其具備企業(yè)化的特征，具備市場競爭能力。本文嘗試著對上述問題進行了探討，以期促進自身能力的提高及相關領域的研究。

關鍵詞：新型農業(yè)經(jīng)營主體；現(xiàn)代企業(yè)管理制度；人力資源管理；客戶關系管理

發(fā)展壯大規(guī)模化、專業(yè)化、集約化和市場化的農業(yè)經(jīng)營組織成為迫切的現(xiàn)實需要。所以我們就要思考能不能將現(xiàn)代企業(yè)的管理制度在農業(yè)合作組織中建立起來，或者通過服務外包思想來來借助外部力量完善管理制度，來增強它企業(yè)化的特點。

1 新型農業(yè)經(jīng)營主體的含義及一般類型

1.1 新型農業(yè)經(jīng)營主體的含義

2012年底的中央農村經(jīng)濟工作會議上正式提出了培養(yǎng)新型農業(yè)經(jīng)營主體。對于新型農業(yè)經(jīng)營主體的含義，被學界定義為："新型農業(yè)（含林業(yè)、漁業(yè)、牧業(yè)、種植業(yè)）經(jīng)營主體是指在家庭承包經(jīng)營制度下，經(jīng)營規(guī)模大、集約程度高、市場競爭力強的農業(yè)經(jīng)營組織和有文化、懂技術、會經(jīng)營的職業(yè)農民"。研究者并沒有進行規(guī)范的界定，僅僅指出了其包括的主要類型。

綜上所述，新型農業(yè)經(jīng)營主體定義為：具有生產經(jīng)營規(guī)模較大，的生產裝備條件和經(jīng)營管理水平較好，勞動生產、資源利用和土地產出率較高以商品化生產為主要目標的農業(yè)經(jīng)營組織。

1.2 新型農業(yè)經(jīng)營主體的一般類型

自20世紀90年代末以來，大量農村勞動力進城務工經(jīng)商，出現(xiàn)了農村空巢化、留守化，務農人口老齡化的現(xiàn)象，隨之農村土地流轉增加，農業(yè)產業(yè)結構深入調整，為種養(yǎng)大戶、家庭農場、農民合作社、龍頭企業(yè)等各類農業(yè)生產經(jīng)營組織發(fā)育和成長提供了難得的機遇。在現(xiàn)有文獻中，一般把新型經(jīng)營主體的主要類型分為：種養(yǎng)大戶、家庭農場、農民合作社、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和農業(yè)經(jīng)營性服務組織。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度概念及其主要特征

2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度概念

隨著企業(yè)間競爭加劇，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存，企業(yè)就必須由個性化轉變?yōu)闃藴驶啥鄻踊D變?yōu)槁殬I(yè)化、專業(yè)化，由責任人管理轉變?yōu)橹贫然芾恚虼酥贫然苁卢F(xiàn)在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展高度的關鍵指標之一。現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括人事管理制度、財務管理制度、運營管理制度、危機管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度、辦公管理制度、合同管理制度、市場管理制度和相關法律制度等。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的主要特征

一是現(xiàn)代企業(yè)管理制度更加注重組織中人的重要性，將人看作組織的第一資源，人力資源管理從傳統(tǒng)的人事管理演進而來，更加注重人在組織中的地位和作用，它是甄選人、培養(yǎng)人、實現(xiàn)人、發(fā)展人的結合，注重激勵的作用是一種以人為本的現(xiàn)代化管理制度；二是擁有完善的組織財務管理制度，為組織提供及時的財務信息、財務報告及決策；三是將傳統(tǒng)的銷售觀念轉變?yōu)闋I銷觀念，重點在"營"而不在"銷"，營是經(jīng)營，經(jīng)營組織的客戶，維系著關系，尋求長遠的合作，那么就需要組織具有強烈的責任感，誠信經(jīng)營。這也就需要建立完善的組織運營管理制度和危機管控制度，能夠在危機出現(xiàn)時做出正確的判斷和處理，樹立和維護組織形象，更維護客戶的利益；四是組織要建立適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，找到符合自身的角色定位，從長遠角度謀劃發(fā)展藍圖，制定發(fā)展目標。逐步分解為階段性目標及部門目標，整個組織共同努力，建立與之相應的獎勵激勵機制，以促進組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

簡而言之，現(xiàn)代企業(yè)管理制度實際上就是一種關系管理制度，它注重人力資源、財務管理、生產制造三者之間的關系，注重組織與外部環(huán)境的關系以及組織經(jīng)營者與所有者間的關系，注重組織現(xiàn)在發(fā)展與組織戰(zhàn)略間的關系。

3 新型農業(yè)經(jīng)營主體現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設現(xiàn)狀和問題及如何建設

3.1 新型農業(yè)經(jīng)營主體現(xiàn)代企業(yè)制度建設現(xiàn)狀和問題

目前我國新型農業(yè)經(jīng)營主體的在"新"只是在經(jīng)營的規(guī)模及經(jīng)營者上進行了創(chuàng)新，而沒有在組織的管理上跟進時代的步伐來進來與時代適應的管理制度。主要體現(xiàn)在以下幾個層面。

一是組織結構不夠健全，很多農合組織的理事會和監(jiān)事會是兩個部門一套班子，不能夠起到監(jiān)督作用；或是經(jīng)營者與所有者權責不明，制約了組織決策的準確及時，影響了組織的管理效率。二是在組織部門設置職能人員配置上存在任人唯親的家族式特點，部門設置臃腫，使得本就小本經(jīng)營的組織承受著沉重的管理成本，影響了管理效率的提高和組織利潤的最大化。三是在市場營銷方面，目前只是做到了簡單的銷售，而未做到營銷。并未對不同的客戶群體采取不同的營銷策略及方案。沒有認識到客戶關系管理的重要性，沒有建立完善的客戶管理制度，只是"誰來買我賣誰"或是僅僅注意挖掘新客戶卻忽視了老客戶的維系，沒有認識到新客戶的挖掘成本遠大于老客戶的維系成本。四是在人力資源方面，沒有將員工視為組織最寶貴的第一資源，而是把眼光放在了土地上。要知道土地的開發(fā)及利用是有限度的，現(xiàn)代農業(yè)經(jīng)營方式要以保護耕地為根本基礎和原則。那么我們就必須在人身上下功夫，所以要做好入社農民的培訓工作，而目前的大部分農合組織并沒有這方面的工作，只是傳統(tǒng)的雇傭經(jīng)驗豐富的農民，沒有將他們身上的資源開發(fā)出來，沒有使他們真正的成為職業(yè)農民，更沒有共享農業(yè)現(xiàn)代化的紅利。

3.2 新型農業(yè)經(jīng)營主體現(xiàn)代企業(yè)管理制度如何建設與完善

一是健全組織機構，完善組織的理事會、監(jiān)事會和股東大會制度，使其充分發(fā)揮作用，為組織科學合理決策提供制度保障和組織支持。引進職業(yè)經(jīng)理人，使得組織所有權與經(jīng)營權分離，提高組織決策水平和效率。二是精簡組織部門設置，裁撤合并部分部門。通過服務外包思想將一些事務性工作外包出去或是提供給大四畢業(yè)實習的學生，減少企業(yè)運營的成本。通過科學的人力資源管理制度任人唯賢，為組織發(fā)展及長遠戰(zhàn)略實現(xiàn)提供智力支撐和人才保證。三是建立先進的市場營銷制度和客戶關系管理制度，使得新老客戶都能為組織所利用，為組織提供廣闊的發(fā)展空間。四是完善組織人力資源管理制度，建立科學的管理體制，將農民視為組織發(fā)展的第一資源，做好培訓和激勵工作，培養(yǎng)職業(yè)農民。維護好組織與農民的魚水關系。總之，新型農業(yè)經(jīng)營主體的核心是組織管理制度上創(chuàng)新，這樣才是真正意義的"新"，不然只是形式上的新組合，規(guī)模的再擴大。

參考文獻：

[1]趙海.《新型農業(yè)經(jīng)營體系的涵義及其構建》.《中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)》，2013（2）.

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基金項目：哈爾濱商業(yè)大學大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃國家級項目，項目編號：201310240039。