班級目標管理體系下提高班主任工作實效的途徑探析

王利娥+劉佳麗

摘 要：

目前高校教學組織形式逐漸“無班化”，要求班級管理實行“學生自治”，這要求班主任從班級事務管理中“淡出”。班級目標管理適應這一發(fā)展趨勢，班主任應該在班級目標管理中充分發(fā)揮統(tǒng)籌、指導、控制、激勵作用，并通過學生干部管理隊伍建設、自身素質(zhì)提升、建立健全管理制度等途徑提升工作實效。

關鍵詞：班級目標管理；班主任；作用；工作實效；途徑

班級建設與管理是班主任工作的核心技能，其規(guī)范化、科學化日益為人們所關注。但現(xiàn)實中，很多班主任班級管理陷入“出現(xiàn)問題→解決問題→新問題→……”的任務形式，班主任在其中扮演的是救火隊長的角色。這種方式使得班主任工作陷入家長式、事后把關、事必躬親、重表現(xiàn)輕發(fā)展的高耗低效的管理困境。 ^[1]走出這一困境，需要班主任對班級進行正確的教育思想指導，并采用適當?shù)墓芾砝碚摚?jīng)過實踐證明，目標管理可以成為班級建設與管理的首選方法，通過班級目標管理可以提高班主任工作的實效性。

一、班主任在班級目標管理中的作用

（一）組織和帶領學生制定合理、可行的目標時的統(tǒng)籌作用

目標管理的精髓在于組織設定目標，以目標為導向進行組織管理。班主任在帶領學生制定目標時要綜合考慮各方面的因素，使目標具體可行、具有可操作性，也就是說，目標的制定要依據(jù)社會對教育的總要求和學校的總要求；依據(jù)社會背景和社會學校的客觀條件；依據(jù)對學生的全面的、科學的分析，講求針對性；依據(jù)班集體的特點（學生組成、狀況和條件，任課教師狀況等）、辦學條件（財力、物理、學校所處的地位）等。班主任要找準切入點，形成班級整體目標的初步預設，當然，這僅僅是方向，并不是決定。目標的最終制定，班主任可以組織班會，通過民主商議來完成。以宿舍為單位先討論出小組的建議，然后提交班級集體討論，這樣制定的目標不是命令，而是學生的承諾，更具科學性、可行性。

（二）分解總目標，制定學生個人目標時的指導作用

因為班級總目標是學生集體討論而定，他們熟知并理解班級總目標，因此，每個人都能比較順利的實現(xiàn)班級目標的分解，進而轉(zhuǎn)化為個人目標和個人責任。 ^[2]在制定學生個人目標時，班主任要保證學生的目標明確、具體、可量化；目標還要與學生的個性、特長、天賦等相結合；而且要有適度的挑戰(zhàn)性，目標過低會讓學生沒有激情，過高又會讓學生產(chǎn)生畏懼心理。

（三）目標執(zhí)行和量化考核中的控制作用

在量化考核控制中，班主任必須擯棄事必躬親、包辦代替，而應該起咨詢指導作用：與各活動負責人充分溝通，以規(guī)劃的方式指導小組工作，然后要求負責人定期向老師報告成果、反饋問題。 ^[3]

（四）成果評價中的激勵作用

班主任在成果評價中要以事實為依據(jù)，以預設目標為準則，對各級目標的完成情況進行評價。在評價的過程中，班主任還應當適時地對班級成員給予一定的激勵，俗話說“一句鼓勵話，勝過十句罵”，班主任應對評價結果良好的學生，實施適當?shù)奈镔|(zhì)或精神獎勵，激發(fā)學生實現(xiàn)下一個目標的積極性；對于評價結果較差的學生，班主任要同其一起查找分析原因，對癥下藥。

二、班級目標管理體系下班主任提高工作實效的途徑

（一）學生干部管理隊伍建設

毛澤東曾指出：“政治路線確定后，干部就是決定因素”，這句話對班級同樣適用，班主任在組織、帶領學生制定班級目標后，目標的實施成果如何，班級干部起著舉足輕重的作用，因此，建立一支富有活力的班級干部隊伍對于實現(xiàn)班級目標管理是非常必要的。

1、班干部的選拔、任用和培養(yǎng)。

班干部作為班主任與學生的橋梁，必須是學生中的精英，班主任的助手，所以班主任要做好班干部的選拔、任用和培養(yǎng)。做好這項工作，班主任需要把握兩點：一是把握標準，選定學生干部。班主任要把一些學習成績較好、有一定的管理經(jīng)驗、性格比較開朗、熱心服務、群眾基礎好的同學在班上作介紹，通過本人競聘演講、民主投票等方式產(chǎn)生班干部、組長等，發(fā)揮他們的骨干帶頭作用；二是培養(yǎng)和鍛煉。班主任要對學生干部進行培訓，培訓內(nèi)容包括履行職責、如何處理同學之間的關系、為學生服務、班干部工作方法和技巧等；班主任還要創(chuàng)造機會和條件，讓學生干部參與到學校、學院各項活動的組織、策劃等工作中，讓班干部的服務能力得到鍛煉和提高。

2、培養(yǎng)學生自律意識培養(yǎng)，增強學生自我管理能力。

學生是班級管理的主體，培養(yǎng)學生的自律意識和自我管理能力，可以提高班級目標管理實現(xiàn)的效率。具體實現(xiàn)途徑有：

第一，發(fā)揮班干部在班級管理中的作用。班主任要信任學生干部，要學會放權，學生能處理的事，班主任盡量不參與，讓他們有機會能到鍛煉，增強他們工作的積極性、主動性。必要時，可以實行干部包干責任制，班主任在交付學生干部工作任務時，要給學生干部明確的指導和全力的支持，使學生干部能積極主動地搞好班級各項活動，當學生干部工作遇到困難時，班主任要給予他們認真的指導，幫助他們分析癥結所在，培養(yǎng)他們的實際工作能力，進而提高他們的管理水平。

第二，組建學生社團，提高學生的自我管理能力。學生社團組織是高等學校學生自我管理、自我發(fā)展的一個重要的陣地，社團將不同興趣、愛好的學生分別組織起來，由學生自己組織、自己管理，做到依靠人、尊重人、凝聚人和發(fā)展人，最終使班級目標管理得以實現(xiàn)。依靠人即依靠學生全新的班級管理理念；尊重人即尊重個性、尊重人格；凝聚人即團隊精神；發(fā)展人即將班級各方面的人才充分挖掘出來。

（二）班主任自身素質(zhì)提升

俗話說：“打鐵還需自身硬”，班主任要做好班級的各項工作，必須加強自身綜合素質(zhì)，樹立班主任的權威。

1、提升自我道德修養(yǎng)。師德的基本內(nèi)涵概括的講，是一個教師人格、能力、價值觀三大維度構成的綜合體。班主任是學生的教育者，引路人，是他們的學習榜樣。班主任首先要有健全的人格，這是師德的根本。還要具備創(chuàng)造性接受新事物、新思想、新觀念的學習能力；兼收世界文化精華，繼承民族文化傳統(tǒng)的傳承能力；把握社會發(fā)展方向的創(chuàng)新能力。在價值取向上，要堅守奉獻品質(zhì)、人文意識、科學精神、創(chuàng)新觀念。只有別人豎起大拇指你才算好班主任、是學生的楷模，才能做好班級目標管理的引領者。

2、改善自身的知識結構。班主任的工作，有點像蜜蜂釀蜜，需要博采眾長。這要求班主任要有廣博的文化知識、豐富的實踐知識和一定的教育學、心理學理論。知識淵博的班主任更能贏得學生的信賴和愛戴。班主任的實踐知識即班主任管理經(jīng)驗的積累，具有明顯的情景性。班主任要針對班級學生的特點和情景進行工作，才能表現(xiàn)出班級管理的機智來。班主任還要掌握一定的教育學、心理學理論，這是成功管理班級的“金鑰匙”。

3、提高自身的能力修養(yǎng)。班主任做好班級目標管理，需要具備很強的觀察識別力、組織協(xié)調(diào)力、管理力、自控力、談話力、家訪力、創(chuàng)造力、總結力等等。

4、改變管理理念。班主任在班級建設與管理中必須改變以管理者為中心的管理定勢。班主任要敢于教育，要有帶班藝術。班主任一要保證學生之間彼此相融，一個分幫結派的班級是不可能有什么大作為的；二要對全班同學統(tǒng)一要求，特別是要嚴格要求班干部；三要尊重人格，特別是在對待后進生時，要尊重他的人格，扶持他的信心，激勵他進步；四是委以重任，班主任要善于發(fā)現(xiàn)學生的閃光點，將適合學生特長的任務交給學生去辦。

（三）建立健全班級制度

制度管人，制度育人是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，這一理念也適用于班級管理。班級制度是班集體成員在教育教學和日常生活等活動中必須共同遵守的行為準則。它是以文字的形式表達一定的行為規(guī)范，用以約束班集體成員的言行，調(diào)節(jié)集體內(nèi)部的人際關系。一個班級有了健全的班集體制度，班級的教育和管理就有章可循，有據(jù)可依，使班級工作規(guī)范化、科學化，從而穩(wěn)定教學秩序和各項活動秩序，提高教育質(zhì)量，推動班集體建設。

首先根據(jù)班級實際情況制定班級制度。班主任要在學校學院學生管理相關規(guī)章制度的基礎上，結合本班實際建立班規(guī)班紀，使之細化，更具操作性和可行性。如班級值日生制度、學習互助互爭制度，等等。班主任在制定班級制度時要做到：第一，情況分析。對班級每個學生學習情況、家庭情況、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)等進行摸底，做到心中有數(shù)，做好制定班級制度的準備。第二，講清道理提高認識。認識是行為的先導，有了正確的認識，才有判斷是非的標準。班主任要讓學生明白制定規(guī)章制度的必要性，并產(chǎn)生認同感，避免讓學生產(chǎn)生對規(guī)章制度的對抗心理。三是職責明確。班主任要保證班級每個同學都有任務，讓他們學有榜樣，趕有目標，人人從我做起，向自治邁進。這樣的制度可以調(diào)動學生的積極性、主動性，進而提高班級的整體素質(zhì)，為創(chuàng)造良好班風奠定了堅實的基礎。

其次制定標準抓好落實。有了好的班級制度，還需要制定細致的標準，以便進一步抓好落實。一是做好分項打分。即把班級日常工作分為學習、紀錄、勞動、衛(wèi)生、文明等若干項，對每系項內(nèi)容提出具體要求，給定分值。二是表揚與懲罰。獎勵和懲罰都是一種強化，它通過對人的復雜行為的反饋，起到激勵或矯正行為的作用。所謂妙用獎懲，指的是無論獎勵或懲罰都要達到激勵的結果，起到積極的強化作用。獎勵不能只讓少數(shù)人洋洋得意，多數(shù)人悻悻不服，讓一些人趾高氣揚，而另一些人垂頭喪氣。懲罰則要注意避免損傷學生的自尊心和自信心，扼殺學生的積極性和主動性，使他們一蹶不振。

最后注重反饋關注實效。班主作要根據(jù)班內(nèi)學生的特點和表現(xiàn)，在實踐中不斷的對學生提出明確的要求，并且經(jīng)常進行檢查、評比、總結，使規(guī)章制度真正成為學生的行為依據(jù)。第一，定期評獎，采取不同形式給以鼓勵。每學期舉行期中、期末兩次全班民主評獎活動，采用不同形式進行獎勵。第二，加強監(jiān)督。可采取學生干部監(jiān)督、全體學生監(jiān)督與班主任監(jiān)督相結合的方式。通過檢查監(jiān)督，要及時對班集體成員執(zhí)行制度的情況作總結并及時評價處理，根據(jù)其遵守班規(guī)的情況對學生個體進行素質(zhì)量化考評，獎懲分明，對所有成員都應一視同仁。第三，定期通報。

制度不是死板的，不是教條的，班主任在班級管理中要著眼于學生的發(fā)展，建立健全班級制度，吃透制度的實質(zhì)，讓學生在寬松和諧的學習情境中，用積極的方式去體驗學習的樂趣。

[參考文獻]

[1][3]譚文綺.目標管理理論視野下的班級建設與管理[J].基礎教育2009年1月.

[2]王利娥，戰(zhàn)媛媛，段麗莉.高校班級目標管理體系探索[J].吉林省教育學院學報（中旬），2013年第10期.

[4]高金英，提高自身素質(zhì)做好新時期班主任工作（高金英）.

課題項目：本文系2013年黑龍江省教育廳人文社會科學研究專項任務項目（高校學生工作）“構建高校班級目標管理體系提高班主任工作實效研究”，編號1253xs335。