降低成本費用的有效途徑探究

王麗紅

企業(yè)管理的一項基本任務(wù)是不斷地降低成本費用，因為企業(yè)的價值增值直接取決于企業(yè)成本費用的高低。傳統(tǒng)的成本費用管理只著重于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，沒有涉及企業(yè)成本費用發(fā)生的全過程，僅以成本費用本身控制為主，較少從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度分析成本形成的動因及降低成本的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理方法的運用。

一、企業(yè)成本費用概述

（一）成本費用概念

成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費。費用是指企業(yè)在一定的經(jīng)濟活動中發(fā)生的支出。成本費用是伴隨企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生，并按配比原則、依企業(yè)取得的收入而確定的，因此，有什么樣的業(yè)務(wù)收入，就會有什么樣的成本費用。社會上需要的產(chǎn)品、勞務(wù)多種多樣，所以各行業(yè)的成本費用的內(nèi)容也必然有所區(qū)別。

（二）成本與費用的關(guān)系

一方面，成本與費用之間存在著密切聯(lián)系，兩者都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源耗費或價值犧牲，都意味著企業(yè)的資源流出或資金支出；另一方面，成本與費用也有區(qū)別，成本是指歸集到特定成本計算對象上的生產(chǎn)費用，其資金耗費已歸集于特定受益對象，而費用則是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲得經(jīng)濟利益而發(fā)生的資金耗費。因此，成本是對象化了的費用，它是以費用為基礎(chǔ)形成的。此外，費用以當(dāng)期實際支出作為計算的標(biāo)準(zhǔn)，它與一定的會計期間相聯(lián)系，而成本與一定數(shù)量及種類的產(chǎn)品相聯(lián)系。

二、企業(yè)成本費用管理中存在情況和問題

（一）企業(yè)組織機構(gòu)繁雜，辦事效率低，管理費用開支大。

管理費用是成本費用中的主要大項，管理費用的高低直接影響著經(jīng)營總成本。要控制好管理費用就必須建立合理高效的組織機構(gòu)。企業(yè)的組織機構(gòu)不是一成不變的，而是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和企業(yè)環(huán)境的變化而變化的，在計劃經(jīng)濟下的企業(yè)組織機構(gòu)不可能適用于市場經(jīng)濟體制。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場經(jīng)濟的發(fā)展同樣也要求對企業(yè)組織機構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。

（二）管理技術(shù)落后，機器設(shè)備陳舊。

科學(xué)技術(shù)不僅可以提高生產(chǎn)水平，而且可以大幅度降低生產(chǎn)成本。我國已有不少企業(yè)通過科學(xué)開發(fā)和技術(shù)改造來消化原材料價格上漲給成本帶來的影響，并取得良好經(jīng)濟效益。但多數(shù)企業(yè)還沒有注意到科技開發(fā)的重要性，尤其是國有大中型企業(yè)，滿足現(xiàn)狀，不求科技進(jìn)步，這無疑是生產(chǎn)成本居高不下的重要原因。

（三）營銷手段粗放，銷售費用過高。

目前我國許多企業(yè)的營銷策略相當(dāng)模糊，國有大中型企業(yè)尤其嚴(yán)重，不少企業(yè)的營銷觀念仍停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品推銷上，一個最為突出的表現(xiàn)就是，現(xiàn)在某些企業(yè)的經(jīng)營，把廣告作為營銷的唯一手段。還有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，則把營銷觀念停留在產(chǎn)品觀念上，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量高，就會有市場需求，而面對質(zhì)量高又大量積壓的產(chǎn)品卻百思不得其解。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本費用降低的有效途徑

目前企業(yè)成本費用管理存在兩大誤區(qū)，一是偏重規(guī)模發(fā)展，忽視規(guī)模效益，二是不重視成本費用管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于加強企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手進(jìn)行。

（一）建立合理高效的企業(yè)組織機構(gòu)

要控制好管理費用，就必須建立合理高效的組織機構(gòu)，對組織機構(gòu)作徹底的調(diào)整，該精簡的必須精簡，該調(diào)換的必須調(diào)換，該分權(quán)的必須分權(quán)，最終實現(xiàn)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體制。隨著企業(yè)的向前發(fā)展，企業(yè)自身要不斷調(diào)整組織機構(gòu)，使之保持高效率運轉(zhuǎn)。從成本控制角度而言，科學(xué)的組織管理體制，應(yīng)使財會部門與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在目標(biāo)上協(xié)調(diào)一致。

（二）搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平和效益。

在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)品成為知識經(jīng)濟時代最有代表性和最有競爭力的產(chǎn)品。無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，以知識為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商譽、技術(shù)、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重日益提高。所以，企業(yè)應(yīng)充分考慮這些無形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節(jié)省很多宣傳介紹新產(chǎn)品的費用，使新產(chǎn)品能迅速地、順利地打入市場。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀情況制定技術(shù)改造規(guī)劃，加強培養(yǎng)科技隊伍。依靠自己的科研力量與科研單位、高校院所及其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。多注意對成本影響較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益。

（三）以現(xiàn)代營銷手段武裝企業(yè)，降低銷售費用。

打破傳統(tǒng)的營銷觀念，首先，從產(chǎn)品上下功夫，考慮什么樣的產(chǎn)品能夠滿足消費者的需求。現(xiàn)代產(chǎn)品的需求，不只是功能上的滿足，還有質(zhì)量、款式、樣式及價格上的滿足。生產(chǎn)出符合消費心理的產(chǎn)品才會有市場，這就要求企業(yè)在營銷過程中必須深入細(xì)致地進(jìn)行市場調(diào)研，包括產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模、消費者可接受的價格、可供選擇的渠道和促銷手段。另外，最主要的是樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)真正的高效率生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總之，隨著改革開放的不斷深入，社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，那么，企業(yè)管理也應(yīng)不斷的完善，特別是企業(yè)成本費用的管理也應(yīng)該不斷完善，不然在這個競爭激烈的社會就難以存活。要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。進(jìn)一步從樹立目標(biāo)成本管理理念和加強目標(biāo)成本控制方面對企業(yè)目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新。

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