關(guān)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的突出問題及對策思考

【摘要】隨著我國的銀行業(yè)金融體制改革的深入，商業(yè)銀行對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)力，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作在商業(yè)銀行的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。但是，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理存在著一系列問題，因此，必須進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理水平，使其成為商業(yè)銀行在現(xiàn)代金融行業(yè)中占有強(qiáng)有力的競爭地位必要條件。本文作者在多年農(nóng)村商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，針對我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題給予了評價(jià)并提出了相應(yīng)對策，希望對完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

在競爭日益激烈的全球經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境中，我國商業(yè)銀行面臨的國際金融沖擊變得更加復(fù)雜和更富變化性，財(cái)務(wù)管理工作在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的起著關(guān)鍵作用，財(cái)務(wù)管理水平的高低是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作得到了很大的提高，也產(chǎn)生了質(zhì)的飛越。但是，目前我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理還存在著一系列的問題，嚴(yán)重阻礙了我國商業(yè)銀行向更高層次的發(fā)展和自身的完善。基于本人多年的農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，對農(nóng)商行財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行了分析，提出了若干完善財(cái)務(wù)管理工作的措施和建議，以期為商業(yè)銀行提升財(cái)務(wù)工作水平獻(xiàn)言獻(xiàn)策，希望能給各位同仁帶來一定的借鑒和參考，同時(shí)歡迎批評指正。

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的突出問題

（一）財(cái)務(wù)管理方法有待進(jìn)一步優(yōu)化

就現(xiàn)階段而言，我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最需解決的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理方法尚未完善，還不夠健全。存在嚴(yán)重的顧此失彼，只是高度重視核算問題，忽略了自身的管理狀況，導(dǎo)致了管理水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)資金的投放管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)；財(cái)務(wù)管理上對資金的使用和調(diào)用沒有建立有效地監(jiān)控制度，導(dǎo)致了各部門的開支消耗越來越大，在很大的程度上影響了銀行的經(jīng)濟(jì)效益，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度有待進(jìn)一步改善

在財(cái)務(wù)管理體制上，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的是“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”。其中，銀行分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管在業(yè)務(wù)上對總行的財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)，而且財(cái)務(wù)主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)其從業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部日常財(cái)務(wù)管理工作。目前我國大多數(shù)商業(yè)銀行實(shí)行的仍是財(cái)務(wù)主管對從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)做法。這種管理制度導(dǎo)致了一種分散的財(cái)務(wù)管理體制，阻礙了財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，這種管理制度使得分行財(cái)務(wù)主管對分行行長負(fù)責(zé)，支行財(cái)務(wù)主管對支行行長負(fù)責(zé)，這種不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)一步改善。

（三）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

在商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理中，對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力的要求非常嚴(yán)格，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的財(cái)務(wù)理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要擁有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和處理能力。但是，從商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的整體情況中分析可以看出財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與實(shí)際要求還有差距，這導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中常出現(xiàn)一些專業(yè)性錯(cuò)誤。此外，由于工作繁忙，沒有時(shí)間精力進(jìn)行創(chuàng)新性研究，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不能應(yīng)對不斷變化國際金融形勢的變化。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的對策思考

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系，樹立正確財(cái)務(wù)管理觀念

首先在財(cái)務(wù)管理上，商業(yè)銀行要不斷的完善財(cái)務(wù)體系，增加財(cái)務(wù)、出納和會(huì)計(jì)之外的財(cái)務(wù)崗位。在完善財(cái)務(wù)管理體系上，我國的商業(yè)銀行需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的垂直管理，在銀行內(nèi)部實(shí)施雙負(fù)責(zé)制度，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到模范作用，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，對傳統(tǒng)用人模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

其次要樹立正確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，應(yīng)將理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來。一是要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的理念轉(zhuǎn)變，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理不能只是滿足于會(huì)計(jì)的日常核算和報(bào)告，而應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的預(yù)測和計(jì)劃，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位控制。二是要實(shí)現(xiàn)從分塊核算到分產(chǎn)品、分客戶、分項(xiàng)目條線核算的理念轉(zhuǎn)變，要是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的整個(gè)過程各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)。三是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過專業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理和分析加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作等方面進(jìn)行商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。只有樹立了商業(yè)銀行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，才能促進(jìn)我國的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)原始記錄憑證管理，注重財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)原始記錄憑證是順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效憑證，加強(qiáng)財(cái)務(wù)原始記錄憑證管理可以有效避免財(cái)務(wù)的混亂狀態(tài)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算是健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制的必經(jīng)之路，如果財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算不健全，商業(yè)銀行內(nèi)部又缺乏有效的調(diào)節(jié)和約束機(jī)制，就容易造成銀行資金嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至造成部分下屬分行盲目經(jīng)營、盲目貸款，給銀行造成更大的損失。因此，只有通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算，管理好財(cái)務(wù)原始憑證，才能充分發(fā)揮商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部在資金管理中的各項(xiàng)的職能，才能保證商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理中的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和有效監(jiān)控作用。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

由于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的特殊性專業(yè)性，必然需要有高度責(zé)任感以及高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，培養(yǎng)綜合素質(zhì)高業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才是時(shí)代的要求。首先要提高入行標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考查和篩選，挑選出競爭性強(qiáng)的具有良好職業(yè)道德的高素質(zhì)人才到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。其次，要對進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)考查，避免其專業(yè)知識的遺忘，鞏固其業(yè)務(wù)知識，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工作人員要重新學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。最后，由于我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理人員忙于日常事務(wù)繁雜，較少有時(shí)間學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理知識理論，缺乏創(chuàng)新意識，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展和國際金融形勢的變化。

三、結(jié)束語

商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理不是一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。在做選擇時(shí)，商業(yè)銀行只有以適度彈性均衡最優(yōu)為堅(jiān)定原則，才能選擇出最佳的方案從而達(dá)到商業(yè)銀行期望的利益最大化。加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理是我國商業(yè)銀行提高競爭力的重要手段，然而商業(yè)銀行對財(cái)務(wù)管理的重視還不夠，通過上述分析可以看出我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理水平還較低，不能滿足商業(yè)銀行快速發(fā)展的需求，只有我國商業(yè)銀行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能提升商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的能力，提高商業(yè)銀行的核心競爭力。

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作者簡介：王艷陽（1980-），女，湖南洞口人，湖南洞口農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，大學(xué)本科學(xué)歷，研究方向：財(cái)務(wù)管理。