論工程經濟與管理

戴唯

【摘要】企業是以獲得利益為首要目的，想要實現這個目的，企業就需要發展壯大。而企業要發展，企業管理者就必須對工程經濟管理方面要有深入的了解和研究；并且企業想要持續獲得很好的盈利，也必須對企業的工程經濟管理水平進行加強，這些是企業管理者必須要認真考慮的問題。本文是筆者根據自身多年經驗對工程經濟管理方面進行的分析，希望對企業管理者有所幫助。

【關鍵詞】工程經濟 內容概述 管理措施

工程經濟學是一門綜合了工程學與經濟學的學科。工程經濟學是把對工程項目所能獲得的經濟效益作為主要研究目的；而且工程經濟學的根本目標就是研究怎樣實施施工技術才能合理地使企業投入最小地成本，獲得最大的利益。建筑施工企業想要獲得經濟利益及社會聲譽，必須要保證企業在工程經濟管理方面的水平不能太低。并且隨著建筑市場的快速發展，工程經濟管理水平的高低對建筑施工企業的獲利大小有著很大的影響。在這種情況下，建筑施工企業就必須要對工程經濟管理進行深入研究，以提高企業的工程經濟管理水平。

一、關于工程經濟與管理的內容概述

工程經濟與管理作為建筑施工企業在企業管理中最重要的方面，具有非常重要的意義。其主要內容是：第一，施工質量要過關。隨著建筑市場的不斷發展，人們對建筑企業在施工質量方面的要求越來越嚴格。因此建筑施工企業想要發展，就需要提高對工程施工質量的要求，用以提高企業在建筑市場的競爭力和市場占有率。建設工程的施工能否順利進行與企業對工程施工質量管理水平及施工質量有著直接地關系，因此建筑施工企業需要對施工人員的技術水平進行加強，并對施工質量進行嚴格把關。第二，控制施工成本。建筑施工企業的最主要目的就是獲得最大利益，而對工程施工成本進行嚴格控制，是對達到這一目的非常有效地方法。第三，加強施工進度管理。工程施工是有著周期長、結構復雜、規模大等特點的建設過程。建筑施工企業將工程施工進度管理好，對合理控制工程施工以及工程施工質量的提高方面有著很大地幫助。

二、工程經濟中的項目管理方案

（一）對工程項目采用恰當的管理模式

工程項目想要開始實施，需要建筑施工企業根據工程要求及合同要求組建管理型項目經理部，使其能夠對工程項目的施工進行有效地管理。組建項目部這種管理模式的管理方法是把工程成本管理作為中心，并以合同管理為紐帶，對社會資源進行成分利用；并嚴格按照工程施工規律，對各生產要素的運用進行計劃、組織、控制，對各類資源進行有效地配置，以使建筑施工企業獲得最大地經濟利益。

建筑施工企業為了對工程項目的綜合管理進行提高，也就是把工程項目管理工作的作用真正地發揮出來，使得企業的勞動生產率得到提高。工程項目部可以使用“扁平化”管理模式，實行一體一級，減少人員使用數量，并組建“三部一室”：工程技術部、合同部、安質部及辦公室，以避免出現一體多級管理模式。這種管理模式的實施，不僅可以為企業節省幾百萬的工人工資，降低工資成本；還可以使員工工作效率、企業勞動生產率得到提高。

（二）完善項目管理制度使管理水平得到提高

建筑施工企業的工程經濟管理不僅要有相應地措施，還要有相應地管理制度為這種管理提供保障。制定項目管理制度時，需要包含激勵制度和約束制度，這能夠保證工程項目的順利進行。企業可以根據現場管理、財務管理、質量管理、安全管理、資源管理、機械管理及成本管理等多項內容制定《項目管理目標考核方案》、《項目管理考評方法》等幾項制度；用以明確企業與工程項目部之間的關系，以及其各自的權力、義務、責任；并對項目管理水平進行提高，使企業得到發展。

三、工程項目的經濟管理措施

（一）工程項目成本計算

為加強建設工程項目的經濟管理，需要對工程成本進行控制。為了在工程項目中獲得最大的利益，企業在接手工程項目時，需要對工程成本進行計算，這需要企業對項目成本有統一的計算方法和標準。工程項目成本的計算需要依照國家關于工程造價的法律、法規，對包含施工設計圖、設計文件、施工合同、項目招投標文件及技術規范等多個方面的材料進行科學合理計算，以確保工程項目的可實施性。

（二）對工程項目成本進行控制

1.進行工程招標。工程招標是降低工程成本的有效方法之一。如果不對工程實行工程招標，在工程竣工后進行驗工結算時，企業所要支出的成本費用比工程開始前進行的成本計算多得多，即使把備用費貼上也不夠。而實行工程招標，簽訂合同，卻能很好地控制工程成本，是節省工程投資、降低工程造價的有效方法。

2.組織措施。工程施工成本管理的組織采取的措施包含在組織措施之中，是組織措施的一部分。可以對工程施工成本管理的組織及人員進行落實，使各級施工成本管理人員明確自身的任務、權利及責任，既實施項目經理責任制。工程其他各種措施實施的前提就是要實行組織措施，一般情況下不需要對成本費用進行增加，如果組織措施實施的好，還會對工程成本的控制起到良好效果。

3.經濟管理措施。經濟管理措施是眾多管理措施中最有效地措施之一，而且項目實施階段的安全、質量對企業項目所得的經濟利益有著很大影響。因此，經濟管理措施的實施是非常必要的，其是以對工程項目管理人員采用計劃統計方法對項目成本進行分析，發現工程項目成本預算中的問題，以防工程施工成本被增加，并對這些問題采取預防解決方案，以保證企業能夠獲利。

四、結束語

工程經濟管理作為一項系統地工作，是工程項目管理的重要組成部分。因此，企業要把工程經濟管理做好，這對企業促進工程項目經營、提高企業市場競爭力有著非常重要的作用。

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