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材料管理對降低煤礦企業消耗的重要性及實施途徑探析

2014-06-23 12:59:10曹志勛王波
企業導報 2014年4期
關鍵詞:重要性

曹志勛 王波

摘 要:本文通過討論煤礦企業實施材料管理的重要性,分析其中存在的問題,并提出相應的解決策略。

關鍵詞:材料管理;煤礦企業消耗;重要性;實施途徑

一、材料成本的管理對于煤炭企業成本消耗的重要性

就目前來看,我國的煤礦企業在發展的過程中,由于國家政策的不斷改變以及市場經濟的不斷發展,其自身的發展策略也在進行不斷地改變。煤礦企業在生產工作的過程當中,需要進行大量的基礎材料投放,因而對于基礎材料的消耗量十分巨大,所以基礎材料的成本也是煤礦企業成本的重要組成部分。

生產工作在煤礦企業的整體工作當中都占有著重要地位,它是能夠為企業創造經濟效益的最重要的工作,同時也是企業需要投入資金最多的一項工作,生產過程分為很多環節,而這些環節都會對基本材料進行消耗,也就是說,如果能夠對材料成本進行管理,那么就能夠有效地控制住生產環節對于企業成本的消耗,從而提高企業的經濟效益。根據分析顯示,當前我國煤礦企業的材料成本消耗一般都會占到企業總成本消耗的三成左右,這是一個非常不理想的比例,但如果煤礦企業采用一些改進措施,改變目前對于材料成本消耗的管理,那么對于企業來說就相當于在節省企業成本,降低企業成本的消耗,能夠幫助企業更好地發展與壯大。

二、材料成本管理當中存在的問題

既然材料成本管理在企業成本消耗當中占有如此大的比例,那么煤礦企業就必須要認識到管理材料成本的重要性,并且要找到目前在材料成本管理的工作當中存在的問題,如此才能夠開始進行相應的改進,那么在目前煤礦企業的材料成本管理工作中究竟存在著哪些問題呢?

首先,煤礦企業目前對于材料成本管理工作的認識不夠深刻,成本管理的人才不足。煤礦行業可以說是我國最傳統的行業之一,因此長期受到我國經濟體制的制約,導致煤礦企業的管理階層并沒有認識到材料成本管理工作的重要性,雖然一小部分煤礦企業能夠認識到這項工作的重要性,但對于材料成本管理工作的內容并不熟悉,只是簡單地認為材料成本管理工作就是通過節約的方式減少材料的使用,從而難以實現煤礦企業總成本消耗的降低。其次,材料成本管理工作的工作手段比較落后,并且沒有建立起完善的管理制度。由于煤礦企業所需要的各種基礎材料種類眾多,有大規模開采礦山需要使用的設備,也有一些零配件以及單獨作業的礦工工具,還有一些其他的辦公消耗品,這些基礎材料不僅種類眾多,而且需求量又非常大。如果沒有一種高效準確的管理手段進行管理,那么久很難對如此多的材料進行有效的成本管理,目前我國的煤礦企業基本都沒有建立起現代化的材料成本管理信息平臺,因而企業的材料成本管理工作十分混亂,無法正確計算與核實成本。

三、降低材料成本消耗的具體策略

想要降低材料成本消耗,幫助煤礦企業減少成本消耗,就必須要做到以下幾點:第一點,在采購材料的過程中就要嚴格監督,從而減少對于材料成本的消耗。首先,煤礦企業要加緊建立一個供應商的信息庫,并且在需要進行材料采購的時候邀請供應商進行招標,從而減少中間商的利潤,由企業直接對供應商進行賒購,通過招標的方式將材料采購的成本降下來。其次,煤礦企業一定要加強對于材料采購過程的監督,尤其是要對材料采購計劃的審批工作進行完善,使采購人員無法超額采購,做到采驗分離,建立與完善企業內部的采購控制制度,防止在采購材料的過程中出現中飽私囊的情況,從而將采購的成本降下來。第二點,由于煤礦企業所開采出來的煤炭是天然就形成的一種礦石,不需要進行產品設計工作,然而卻非常需要對于整個開采工程的設計,開采工程設計的好壞直接決定了生產工作中制造成本的高低,不論是從礦區的整體設計、開采布局的設計,還是到采礦區巷道的設計、工作內容的布置等等,都決定著煤礦企業在煤炭生產過程中的成本高低。煤礦企業的工程技術人員需要在進行總體工程設計的過程中,將這些都考慮在其中,并且對于材料成本的控制要進行嚴格規范的設計,不論是工程中施工機械設備的采購與更換,還是工作人員的薪資等等,都需要在工程設計的過程中體現出來,只有引起足夠的重視,才能夠切實落實材料成本管理工作。第三點,要加強在煤礦企業日常生產工作過程中的材料成本管理工作,由于開采煤礦的工作大部分時間都是在井下作業,因此井下材料的管理工作十分重要。首先要配備優秀的材料員,讓其對井下材料進行嚴格的監管;其次要制定出嚴格的材料管理規定,不論是井下工作人員還是材料員都需要嚴格按照相關的規定進行生產工作,這樣能夠最大限度地減少材料的浪費;第三就是制定出合理的材料定額,采用嚴格的獎懲制度進行規范,做到賞罰分明;最后一定要做好材料的回收與利用工作,變廢為寶,進一步節省材料成本的消耗。

結語: 煤礦企業想要進一步發展,就必須要對企業成本的消耗做出控制,而從材料成本的消耗入手進行控制,能夠有效地降低在生產活動中對于企業總體成本的消耗,從而達到幫助企業發展的目的。

參考文獻:

[1] 高寶秀.加強材料消耗管理 降低煤礦企業成本[J].企業家天地,2011.10.15

[2] 李志學.淺析如何控制材料消耗降低煤礦企業成本[J].科技創新與應用,2013.08.08endprint

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