知識(shí)管理在油田干部管理應(yīng)用中的創(chuàng)新型研究

任忠山

摘要：知識(shí)可以分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，知識(shí)管理可以有效的幫助我們獲取和傳遞知識(shí)。當(dāng)前油田干部管理工作還存在著管理職能弱化、人員素質(zhì)參差不齊以及管理制度不完善等一系列的問(wèn)題。我們要建立起有效的知識(shí)共享平臺(tái)，和互信的心理機(jī)制，通過(guò)適宜的媒介，把隱形知識(shí)有效的傳遞給企業(yè)干部。這不僅能夠提升工會(huì)的管理成效，對(duì)于企業(yè)的良性循環(huán)也是十分有益的。

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理油田企業(yè)干部管理創(chuàng)新

知識(shí)管理的概念是近年來(lái)管理學(xué)中興起的一個(gè)新型概念，這一概念最早由美國(guó)學(xué)者提出，現(xiàn)代化社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施知識(shí)管理對(duì)于提升一個(gè)組織、企業(yè)乃至國(guó)家的綜合競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分積極的效用，將知識(shí)管理理論應(yīng)用在油田干部的管理中不僅可以提升干部的綜合素質(zhì)水平，對(duì)于提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著良好的促進(jìn)作用。

一、知識(shí)管理理論的相關(guān)知識(shí)

根據(jù)人類獲取與傳遞知識(shí)的難易程度，知識(shí)可以分為顯性知識(shí)與隱形知識(shí)兩種，我們常見(jiàn)的圖表、公式、文字等都屬于顯性知識(shí)，不易被認(rèn)識(shí)與掌握的，存在于人腦中難易提煉的知識(shí)屬于隱形知識(shí)。顯性知識(shí)有著結(jié)構(gòu)性與系統(tǒng)性的特征，交流也更加的簡(jiǎn)單，而隱形知識(shí)則有著高度個(gè)體化的特征，包含著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人價(jià)值，需要在特定的環(huán)境與背景下才能夠理解，因此，隱形知識(shí)是很難進(jìn)行傳播與交流的。

知識(shí)管理的核心就是隱形知識(shí)，隱形知識(shí)的傳播需要借助特定的形式才能夠在個(gè)體與組織中實(shí)現(xiàn)分享，知識(shí)的力量不僅與其自身價(jià)值有著密切的關(guān)系，更取決于傳播的廣度與深度。

知識(shí)的傳遞可以包括以下幾個(gè)過(guò)程：

第一，隱性知識(shí)與隱性知識(shí)之間的傳遞

隱性知識(shí)與隱性知識(shí)之間的傳遞屬于一種知識(shí)的社會(huì)化表現(xiàn)，人們可以通過(guò)與他人的交流、溝通、觀察和模仿來(lái)獲取到想要獲取的隱形知識(shí)，在這一過(guò)程中，是不強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)這一形式的。

隱性知識(shí)與隱性知識(shí)之間的傳遞是一種隱性知識(shí)的共享，這一共享主要通過(guò)模仿、觀察與實(shí)踐模式來(lái)傳播，其中最為重要的形式就是師徒傳承形式。

第二，隱性知識(shí)與顯性知識(shí)之間的傳遞

隱形知識(shí)與顯性知識(shí)之間的傳遞屬于一種知識(shí)的外在化表現(xiàn)，需要人們?cè)陬^腦中提取出自己已有的隱形知識(shí)，再將其利用模型、概念等形式進(jìn)行表現(xiàn)，這種傳遞能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)隱性知識(shí)的表達(dá)和傳播。

隱性知識(shí)與顯性知識(shí)之間的傳遞是需要建立在隱喻、假設(shè)、類比的基礎(chǔ)上，隱性知識(shí)的傳遞多依靠人與人之間的傳播，傳播的范圍較小，速度也相對(duì)較慢；顯性知識(shí)的傳遞則是依靠人與文檔之間的傳播，將需要傳播的知識(shí)編制成為利于復(fù)制與儲(chǔ)存的文檔，再利用網(wǎng)絡(luò)、通訊、出版物等媒體與技術(shù)來(lái)傳播，從這一層面而言，要想實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的大量傳遞，就需要采取科學(xué)有效的方式將隱性知識(shí)進(jìn)行顯性化處理。

第三，顯性知識(shí)與顯性知識(shí)之間的傳播

顯性知識(shí)與顯性知識(shí)之間的傳播屬于一種知識(shí)的有機(jī)組合，即個(gè)人與學(xué)習(xí)組織將自身的顯性知識(shí)進(jìn)行復(fù)合化與系統(tǒng)化處理，同時(shí)，積極主動(dòng)的對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)進(jìn)行更新，這樣即可實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)的表達(dá)與傳播。

第四，顯性知識(shí)與隱性知識(shí)之間的傳播

顯性知識(shí)與隱性知識(shí)之間的傳播屬于知識(shí)的內(nèi)核化，即個(gè)人將自己獲取到的顯性知識(shí)進(jìn)行吸收與應(yīng)用，并將其轉(zhuǎn)化為自身能力的一個(gè)過(guò)程。

二、油田干部管理現(xiàn)狀分析

由于各種因素的影響，油田干部管理工作還存在著一系列的問(wèn)題，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏民主管理意識(shí)，管理職能遭到弱化

很多油田企業(yè)還采取傳統(tǒng)的模式開展干部管理工作，管理人員追求的也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，將油田干部的管理看做一種可有可無(wú)的事情，未將其納入到企業(yè)管理體系之中，更加不會(huì)積極主動(dòng)的吸取管理人員反饋的各種意見(jiàn)。還有部分極端的領(lǐng)導(dǎo)人員甚至認(rèn)為對(duì)干部進(jìn)行單獨(dú)的管理影響了企業(yè)內(nèi)部行政工作的開展效率，導(dǎo)致干部管理的各項(xiàng)工作難以得到順利的開展和實(shí)施，在這種因素的影響之下，油田干部管理工作一直受到了忽略，嚴(yán)重影響了油田干部工作的積極性和主動(dòng)性。

（二）干部管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

就現(xiàn)階段來(lái)看，在油田企業(yè)內(nèi)部，高學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的干部管理人員數(shù)量是很少的，多數(shù)工作人員年齡偏大、學(xué)歷偏低、工作熱情不足，不愿意積極主動(dòng)的來(lái)開展工作。加上企業(yè)管理人員有意的弱化干部管理組織的作用，很少為干部管理組織注入新鮮的血液，組織工作水平滯后，而油田管理人員也很少對(duì)干部管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，他們工作的積極性也不高，很少主動(dòng)的參與到油田干部的管理工作之中，這也不利于油田干部管理工作的正常開展。

（三）管理制度不完善

目前，多數(shù)油田企業(yè)依然在使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了硬性的規(guī)定，但是卻未制定好完善的管理制度，導(dǎo)致很多工作無(wú)法得到完善的落實(shí)，干部管理組織也難以自主支配自己的人力與資金。在部分制度的規(guī)定上，干部管理組織與其他的職能部門綁定在一起，民主管理工作嚴(yán)重不足。

三、知識(shí)管理在油田工會(huì)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）建立好知識(shí)共享平臺(tái)

建立知識(shí)共享平臺(tái)是開展知識(shí)管理工作的必要條件，這種平臺(tái)應(yīng)該包括辦公平臺(tái)、通訊平臺(tái)、信息發(fā)布平臺(tái)、公文流轉(zhuǎn)平臺(tái)幾個(gè)內(nèi)容，借助這些平臺(tái)可以有效提升知識(shí)的傳遞效果，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與數(shù)據(jù)的共享、交流與反饋，這是十分利于干部管理組織工作的開展的。

（二）建立起一種互信的心理機(jī)制

知識(shí)管理的重要內(nèi)涵就是人與人之間的信任和協(xié)作，要實(shí)現(xiàn)知識(shí)的分享，必須要提升信任度，因此，油田干部管理組織工作人員必須要采取科學(xué)有效的措施消除員工之間的不信任感。為此，可以創(chuàng)設(shè)是一個(gè)開放、溝通、共享的文化環(huán)境，鼓勵(lì)員工之間開展交流和溝通。要知道，信任是隱性知識(shí)傳播的重要前提，只有建立了信任感，油田干部才能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的良性循環(huán)，才能夠打破知識(shí)的封閉。

（三）選擇適宜的媒介

知識(shí)的隱性度不同，需要的傳播媒體也是不同的，一般情況下，高富裕度媒體的傳播效果更加的理想，與顯性知識(shí)不同，隱性知識(shí)本身就有著一定的模糊性，因此，油田干部管理組織工作人員應(yīng)該優(yōu)先選擇高富裕度的媒體來(lái)傳播知識(shí)，種種實(shí)踐都顯示，在職培訓(xùn)、師徒傳承與人員流動(dòng)都可以有效提升隱性知識(shí)的傳播效果，考慮到這一因素，企業(yè)可以經(jīng)常在內(nèi)部開展一些相關(guān)的培訓(xùn)，不斷提升知識(shí)的傳遞效果。

（四）注重隱性知識(shí)的培養(yǎng)

原有知識(shí)的廣度以及知識(shí)間的差異可以有效幫助人們更好的理解相關(guān)的知識(shí)，由于隱性知識(shí)的傳播較為困難，其更加強(qiáng)調(diào)一種體驗(yàn)與經(jīng)歷，因此，油田干部管理組織工作人員還要重視對(duì)員工隱性知識(shí)的培養(yǎng)，提升他們獲取知識(shí)的高度、廣度與深度，不斷提升他們的綜合水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在油田工作中開展知識(shí)管理能夠有效提升油田干部的核心凝聚力，因此，油田企業(yè)管理人員需要為這一工作提供必備的支持，這不僅能夠提升工會(huì)的管理成效，對(duì)于企業(yè)的良性循環(huán)也是十分有益的。

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