新形勢下油田企業(yè)干部管理工作的深度探索

王家民

摘要：提高我國油田企業(yè)的內(nèi)在活力，直接關(guān)系到油田企業(yè)能否變優(yōu)和變強。新的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢之下的油田企業(yè)，對干部管理工作提出了更新的期望。落后的管理觀念和人才的流失制約了我國油田企業(yè)干部管理工作的發(fā)展。我們要完善油田企業(yè)管理干部的能力和職業(yè)素養(yǎng)，將選拔管理干部的視野無限擴大，石油企業(yè)自上而下還要建立一套完善的薪酬制度，為干部管理工作的長久發(fā)展提供有力支持。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)干部管理人才培養(yǎng)

在經(jīng)濟全球化的時代要求之下，我國的石油企業(yè)正面臨著“走出去”戰(zhàn)略所帶來一系列改變，這也進一步促使這些石油企業(yè)，必須有足夠的勇氣去應(yīng)對來自國內(nèi)外兩個市場的嚴峻考驗。因此，在這種新形勢的背景之下，油田企業(yè)干部管理工作成為領(lǐng)銜整個企業(yè)運作發(fā)展的頭等大事，通過積極探索國內(nèi)外同類企業(yè)的干部管理之道，為我國的石油企業(yè)優(yōu)化干部管理體系，完善干部管理中的聘任、考核、培訓(xùn)等工作有著積極的意義。

一、 新形勢下油田企業(yè)干部管理工作內(nèi)涵闡述

從管理學(xué)角度來分析，干部已經(jīng)不是傳統(tǒng)體制之下的一個產(chǎn)物，脫離了原本狹隘的觀念，成為一個企業(yè)中能力強和素質(zhì)高的一類群體的代名詞，也成為管理階層所具有的職業(yè)素養(yǎng)的一種綜合性體現(xiàn)，對于油田企業(yè)來說，干部管理是一種規(guī)整企業(yè)有序前進的手段，時刻需要在不斷地管理實踐中進行思索。要真正落實干部管理工作的知行合一，還需要摒棄那種只看重管理的邏輯性，卻忽視干部管理行動的重要性，糾正干部管理的知與行本末倒置的局面，才能為油田企業(yè)干部管理工作帶來徹底的解放。

盡管在油田企業(yè)中的管理干部對“能力和素質(zhì)”的要求不盡相同，但他們在干部管理崗位上所體現(xiàn)出來的品質(zhì)、風(fēng)范和特點是共通的。作為新時代背景下的油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，需要具有四種不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)才能，這也成為新形勢下油田企業(yè)干部管理工作內(nèi)涵的一種延伸。具體的講，德才兼?zhèn)涫亲顬楹诵牡囊环N思想覺悟，勇?lián)?zé)任則能保證領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)企業(yè)在開拓國際市場中披荊斬棘，善于決策成為石油企業(yè)干部管理的靈魂支撐，而知人善任是敏銳干部管理視野的一條重要法則。

二、 油田企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀

目前，我國油條企業(yè)的干部管理工作，正遭遇著一場前所未有的“寒流”，從上世紀國有企業(yè)的“大鍋飯”模式，到現(xiàn)代企業(yè)所極力推崇的民主管理、人性管理的轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)也在隨著時代的變遷，與國際先進干部管理進行無縫接軌。從整體上看，我國當(dāng)前油田企業(yè)干部管理工作中的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為以下幾點：

首先，隨著國際市場的開拓，越來越多的跨國合作對干部管理人員的要求也越來越廣泛和全面，他們不僅要掌握多門外語，還要在管理方面有自己的獨特見解，這不僅是為了滿足現(xiàn)代石油企業(yè)的管理需求，也是塑造良好企業(yè)形象和口碑的重要條件。而正是這些要求的提出，使得我國油田企業(yè)干部管理工作陷入兩難境地：一方面是很多具有專業(yè)知識的人員能夠勝任企業(yè)的技術(shù)崗位，卻因缺乏管理方面的專業(yè)背景而只能成為油田技術(shù)專家；另外一方面，很多具備足夠管理經(jīng)驗的人員對油田的專業(yè)性知識缺乏，而不能擔(dān)當(dāng)起油田企業(yè)干部管理工作的重任。因此，受到眾多因素的影響，曾經(jīng)幾時我國油田企業(yè)的干部管理工作進入到一種惡性循環(huán)狀態(tài)。

其次，我國油田企業(yè)工作環(huán)境惡劣且壓力重，這就使得在同等薪酬待遇的條件下，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)干部不斷流失，除了少數(shù)高層管理人員之外，處于一般階層的干部管理人員每年都在選擇跳槽或辭職，所以，工作流動性大和管理人員流失嚴重，成為油田企業(yè)在干部管理工作中的一個不爭事實，盡管這不是單方面的原因，但是從油田企業(yè)長遠的發(fā)展來看，失去富有經(jīng)驗的干部管理人員，不僅是油田企業(yè)的莫大損失，已經(jīng)嚴重的阻礙了油田企業(yè)發(fā)展。

三、 探尋油田企業(yè)干部管理工作的突破之路

油田企業(yè)的壯大發(fā)展離不開干部管理的功勞，特別是新形勢下的油田企業(yè)前途更是一片光明。只有提高石油企業(yè)的干部管理水平，才是深化體制改革，保持企業(yè)平穩(wěn)運行的一劑良藥。因此，要從干部管理的錄用、栽培、監(jiān)督等多個角度入手，探尋一條適合我國油田企業(yè)干部管理工作的新型突破之路，具體表現(xiàn)為以下三個方面：

一是要完善油田企業(yè)管理干部的能力和職業(yè)素養(yǎng)，通過在“管理工作中積極進行探索，在探索中又將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為工作”的方法，力求將干部管理培訓(xùn)中的理論與他們的實踐密切結(jié)合，踐行干部管理知行合一的工作理念，同時也給接受過專業(yè)干部管理培訓(xùn)的人員提供足夠大的舞臺，通過不斷地學(xué)習(xí)與實踐，達到克服自己管理知識盲點，錘煉自己的管理思維的目標(biāo)，從而在干部管理工作中占據(jù)主動。

二是要將選拔管理干部的視野無限擴大，在國內(nèi)外兩個市場上積極招納管理賢才，象一些國內(nèi)知名的石油集團在干部管理方面已經(jīng)超前一步，最典型的就是中國海油，將開發(fā)“走出去”和人才“引進來”進行了完美的融合，通過聘請一些國際高層次的管理人才充當(dāng)?shù)郊瘓F的管理隊伍中，有效地增加了企業(yè)參與國際競爭的核心能力，最終讓中海石油成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的擁有一支高級管理干部隊伍的集團企業(yè)。中海石油的干部管理經(jīng)驗具有很強的借鑒意義，這不僅是依靠人才戰(zhàn)略來開拓市場的一種創(chuàng)舉，更多的是克服了石油企業(yè)管理干部缺乏以及流失嚴重的瓶頸。

三是石油企業(yè)自上而下還要建立一套完善的薪酬制度，為干部管理工作的激勵機制留足彈性空間。這就需要從考慮油田企業(yè)的實際情況出發(fā)，改革死板的傳統(tǒng)薪酬模式。在市場化運作的基礎(chǔ)上保持干部管理激勵機制的完整性，一方面可以象西方先進企業(yè)進行取經(jīng)，把更加人性化的激勵帶入油田企業(yè)的干部管理體制中，體現(xiàn)我國油田企業(yè)特有的獎勵制度。比如，在干部管理的激勵政策中，可以實施股權(quán)激勵和年薪相結(jié)合的做法，降低管理干部人員的固定收入所占比重，讓領(lǐng)導(dǎo)干部體會到管理工作帶來的豐厚收益的同時，還不能忽略精神獎勵在干部管理中的重要性，只有讓領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)物質(zhì)精神的雙豐收，才能奠定油田企業(yè)干部管理機制的良性運行。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國油田企業(yè)的干部管理是一種集體智慧的結(jié)晶，也為企業(yè)自身走向國際化舞臺開辟了重要途徑。正所謂“企業(yè)的興衰在于管理”，而油田企業(yè)的干部管理則在領(lǐng)導(dǎo)階層的構(gòu)建，油田企業(yè)工作環(huán)境和性質(zhì)的獨特性，使得干部管理工作所面臨的情況將更加復(fù)雜多變。干部管理要從理順內(nèi)部機制開始，把協(xié)調(diào)企業(yè)和職工、干部與企業(yè)之間的關(guān)系作為常態(tài)工作來抓，才能使管理團隊發(fā)揮最大效能。作為石油企業(yè)主人的領(lǐng)導(dǎo)干部在管理過程中，更要設(shè)身處地為職工著想，通過一種更加民主和人性化的管理手段，讓職工們切身體會到企業(yè)的溫暖，這才是真正的干部管理之道。

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