關于石油企業激勵機制的探究

雷志平

摘要：隨著經濟全球化的發展，企業也面臨越來越激烈的競爭。石油企業是我國國民經濟的重要組成部分，隨著經濟形勢的變化，石油企業要想建設一個資產優良、技術創新，管理科學、財務嚴謹的現代化企業，就必須變革企業內部經營機制。而激勵機制是企業內部經營機制的重要組成部分。本文試圖分析石油企業激勵機制存在的問題，并提出相應的解決策略。

關鍵詞：石油企業激勵機制問題有效對策

引言

我國石油企業在上世紀末經歷了幾次戰略重組之后，成為我國三大石油巨頭之一。隨著社會經濟的發展，對石油的需求也急劇增加，在此條件下，石油企業經歷了一系列深化改革，企業激勵機制也得到一定改善。然而石油企業由于自身壟斷性質的限制，在激勵制度的制定和實施過程中難免存在諸多問題。在激烈的市場競爭中，石油企業迫切需要進行激勵制度改革，結合實際需要，建立科學合理的員工激勵機制，促進企業員工發揮最大的工作潛力。

一、 石油企業激勵制度存在的問題

為了適應現代企業制度的發展，石油企業也相繼建立了以員工的激勵機制和約束機制為核心的人力資源管理制度，旨在更好的激勵員工為企業的發展壯大貢獻力量。然而目前，石油企業目前的員工激勵機制還不夠完善，主要體現在以下幾個方面：

1、激勵制度還不夠完善

盡管石油企業部分領導已經認識到人才資源對企業發展的重要性，但是人才管理手段和相應的人才激勵機制還尚未完全建立起來，難以激發員工的工作積極性。盡管人才激勵制度專人負責執行，但由于沒有其他配套的管理制度，激勵制度也沒有真正落到實處。企業管理是一個系統工程，管理的各個環節是相互影響的。就激勵制度來說，它就與分配制度、考核制度有直接的聯系，倘若單純完善激勵制度，而沒有建立相應的分配制度和考核制度，那么激勵機制就無法真正落實。因此，在完善激勵制度的條件下，還應該逐步完善相關制度。

2、盲目激勵現象比較嚴重

目前，石油企業盲目激勵現象比較嚴重。部分領導人錯誤認為激勵的強度越大，對員工發揮的作用就越大。殊不知物極必反，過大過重的激勵有時候會給企業員工造成過大的壓力，當壓力超過員工承受力的時，則會對員工造成不良影響。因此，激勵不是越多越好，而應該保持適度。只有在需要激勵的時候，激勵才會發揮最大的效果。因此，相關領導人應該對員工需要做科學的調查分析，針對這些需要來制定本企業的激勵措施，只有以企業員工的需要為前提的激勵措施，才最具有積極意義。

3、激勵方式比較單一

目前，石油企業的員工激勵方式還比較單一，對所有員工都采用同樣的激勵手段，并沒有對員工的需要進行分析，導致激勵效果并不明顯。通常情況下，企業對員工的激勵方式都是發放獎金，這種單一的激勵方式并不能調動優秀人才的積極性，長此以往，必然會導致優秀人才的離開。這是因為同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要，即使是同一個人，在不同時期，也會有不同的需要，所以，企業應完善自己的激勵方式，對不同人不同時期采用不同的激勵方式，充分激發員工積極性。

4、獎酬激勵機制有失公平

目前，盡管石油企業所實行的工資標準大體上能夠實現企業員工之間的利益平衡，但是分配上的平均主義也沒有完全體現激勵機制所具有的效率性與公平性。企業各部門還不能結合實際情況建立合理公平的新酬標準和激勵機制，因而難以實現最佳貢獻最佳報酬的激勵機制，這也導致石油企業存在優秀人才，頂尖人才，專家類人才的流失現象。

二、 完善石油企業激勵制度的有效措施

1、完善薪酬福利制度

首先，要深化企業內部分配制度改革，建立科學合理的薪酬體系。收入分配是發揮員工積極主動性的最直接有效的物質激勵因素。企業應建立與績效緊密聯系的薪酬制度，加大員工工資中的靈活工資比重，使員工工資按照崗位實際貢獻和企業效益來進行分配，從而強化對企業員工的激勵。其次，要加強企業福利制度的改革創新。石油企業業務廣，崗位多，為了有效激勵各位員工的積極性，企業還應該根據員工在勞動投入中的勞動要素重點，建立多種形式的福利分配制度，如提供工作用品補助如工作服、辦公用品等，發放額外津貼，如購買企業產品的優惠折扣；有條件地給員工股彈性的工作時間等。同時，企業應根據不同年齡、不同層次員工的需求以及員工績效、職務等的不同，實行特崗特薪制，使企業福利具有差異性。

2、建立科學的員工考核體系

要保證激勵制度的合理公平，石油企業首先應該建立較為科學的員工考核評價體系。每個人都具有一定惰性的，如果人在一定時期內沒有新的刺激，那么工作就會沒有積極性。為了保證企業有旺盛的工作激情，企業有必要建立科學合理的考核機制來約束、控制員工的行為。科學、公正的績效量化考核體系真正做到客觀、公正地評價每一位員工的工作業績，從而為企業的各項考核和獎懲提供有效的依據。企業激勵并不能僅為正激勵，若員工的績效考核結果不盡如人意，則應該采取適當的懲罰手段，堅持任人唯賢，升降得當?？冃гu估考核后，可通過憑借評價來進行適當溝通，對考評結果進行評價，突出改進的方面，使員工明確需要改進的地方，從而達到績效考核激勵員工的作用。

3、建立完善的培訓體制

當員工的貨幣收入達到一定數額，如果繼續實行發放獎金的激勵手段，那么其邊際激勵效果會出現明顯下降，企業的激勵效果也會越來越弱化。因此，當員工的物質需求得到一定程度的滿足之后，則應該擦去更加豐富靈活的激勵手段。企業員工在追求物質利益之外，更要追求心理的需求。因此，除了物質薪酬之外，企業還可以組織多種員工學習培訓形式，最大限度地激發員工的工作熱情和積極性。企業應本著“公平競爭，擇優培訓”的原則，選擇培訓對象，一方面會使員工感覺企業對自己發展的重視，另一方面也能使真正有能力、有潛能的人獲得應有的培訓機會，從而提高業務技能，更加高效地完成本職工作。

三、 結論

企業的管理，歸根到底是對人的管理，如何調動員工的積極性和創造力，做到人盡其才，才盡其用，是現代企業十分關注的問題。在現代企業制度下，激勵機制作為企業人力資源管理的重要手段，對于調動員工的積極性和創造性有重要作用。不同企業的人力資源管理有不同的特點，企業應結合實際情況，建立合理科學的人才激勵機制。

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