中國中小企業自生能力培育

盧天琪+張澤卿+薛斌+曹楠

摘要：中國社會經濟轉型為中小企業發展提供了廣闊空間，中小企業良好的運行績效也支撐和推動轉型的深入。隨著環境與條件的變化，中小企業產業選擇及行業分布錯位及過渡競爭的結果必然阻礙其可持續性發展，也影響著中國社會經濟的未來。本文以近年來中小企業在工業中的分布及存在的問題為視角、以“生態位”為企業比較優勢的確定和發揮為路徑，來分析中小企業自生能力培育問題。本文的基本結論是，中小企業只有將自身現有及潛在的比較優勢與產業（行業）的約束特性高度契合，才能生成自生能力并具備持久的市場競爭力。

關鍵詞：中小企業 比較優勢 產業（行業）選擇 自生能力

目前中小企業一直是中國經濟發展中不可或缺的組成部分。在經濟轉型的30年間，中小企業獲得了前所未有的發展機遇。截止2009年，全國工商登記企業1030萬戶（不含3130萬個體工商戶），按現行中小企業劃分的標準，中小企業為1023萬戶，超過了企業總數的99%。目前，中小企業創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的60%左右，上繳稅額占國家稅收總額的50%左右，提供了近80%的城鎮就業崗位。另外，65%的發明專利、75%以上的企業技術創新、80%以上的新產品開發，都是由中小企業完成的。與此同時，中小企業已開始從傳統的采掘業、一般加工制造、建筑運輸和傳統服務業等領域逐漸轉向基礎設施、公用事業、高科技產業和現代服務業。綜上表明，中小企業在很大程度上對于轉型期中國社會經濟的穩定和發展起著中流砥柱的重大意義。

隨著國內外發展環境及約束條件的變化，尤其是2008年金融危機后，中小企業也遇到了諸如國內市場結構由賣方轉向買方、產業結構調整、資本短缺，以及國際市場競爭加劇等一系列的挑戰。中小企業能否獲得市場競爭力及可持續性發展，除了依靠國家政策扶持外，更重要的是取決于企業自生能力的培育與生成。

1 中小企業的界定及主要特征

雖然中小企業在不同經濟體的經濟、地區、就業和社會政策上的重要性已被認可，但包括歐美一些成熟市場經濟國家在內，中小企業均沒有一個統一的定義。目前，各國基本采用“定量法”與“定性法”來界定中小企業。定量法是從雇員人數、資產額以及營業額三方面來界定中小企業，定性法則要求中小企業必須符合獨立所有、自主經營與較小的市場份額的定性標準。中國則依據2003年中央政府四部門聯合發布的《中小企業標準暫行規定》，即以3個主要指標（職工人數、銷售額和資產總額）定義工業、建筑業、交通運輸、郵政業、批發、零售業、住宿和餐飲業等7大行業中的中小企業（如表1所示），其它未正式定義的行業的中小企業可大致參照此標準。

同其它經濟體相比，中國的中小企業帶有明顯的社會經濟轉型期特征，這主要體現在：

①前期的疏于管理與支持和國家“抓大放小”政策使中小企業在獲得相當大自由經營權的同時，也造成了缺乏包括融資、稅收、行業進退、對外經營權限等相應的政策支持的局面，這在一定程度上阻礙了企業的發展和壯大。

②投資主體和所有制結構多元化。目前，80%國有小企業已改制，非國有企業數量增加，占比達85%。這意味著，中國未來既面臨著深化改革國有中小企業的任務，也面臨著非國有中小企業發展的任務。

③規模小，如全國獨立核算小型工業企業，平均每戶產值512萬元，資產486萬元，資本金164萬元，分別是大型企業的1.36%、0.84%和1%。

④生產經營行業分布廣。除少數國家壟斷行業和部門外，中小企業廣布于一、二、三產業，工業、商業、交通運輸、建筑、服務各行業。

⑤勞動密集度高、資金有機構成相對較低，①目前的就業容量和就業投資彈性均明顯高于大企業。隨著市場尤其是國內市場結構由“賣方”轉向“買方”，中小企業面臨著提高有機構成和科技含量，調整和深化產業分布的任務。

⑥技術設備水平低。由于自有資金不足及融資困難，絕大多數中小企業設備和技術不能及時得到更新，從而影響了企業的生產能力和市場競爭力。

⑦公司治理水平較低。目前，中小企業中城鄉集體、城鄉私營及國有改制成分占比大，因而普遍存在著知識技術水平偏低、管理失范的弊端。

以上既是中小企業發展過程中的表征，也是影響其可持續發展的主要因素。這其中有的是外因（如國家政策、市場結構、融資環境等），有的是內因（如公司治理、行業進入選擇等）。隨著國家對中小企業扶持政策的加強，其發展的外部環境日益得到改善。②而在所有的內因中，企業的產業選擇及行業進入無疑是企業發展最關鍵的環節。

產業，是指創造類似的經濟財貨或效用的企業集合體，屬于中觀范疇。我國以三次產業分類法將產業劃分為第一、二、三產業，對國民經濟進行統計。行業，是將各產業進一步細分的結果。產業選擇及行業進入即產業結構問題，它既受宏觀政策的影響，也是企業對自身經營能力的定位，在很大程度上決定著企業比較優勢的發揮和自生能力的培育及生成。

2 中小企業產業（行業）選擇現狀及問題分析

任何類型企業的成長與成熟都與其產業（行業）定位密切相關，而對缺乏綜合經營和競爭力的中小企業而言，正確的產業（行業）定位遠勝于對產品生產的選擇。

社會經濟轉型期中小企業發展的初始背景是：國有大中型企業增長乏力，無法滿足日益擴大化和多樣化的市場需求；許多行業生產處于空洞化的狀態，集中度和行業進入壁壘較低；③賣方市場結構明顯；地方政府極力追求就業率及財政收入的提高，鼓勵中小企業發展。這些外部因素無疑為中小企業的興起和大面積行業搶灘提供了良好的機遇。這樣一來，中小企業不但進入了符合自己比較優勢的，如紡織、服裝及其它纖維制品制造、塑料制品、食品加工等資本、技術和規模要求較低的行業，也進入了資本與技術密集、規模要求高及行業進入困難的，如交通設備制造、石油天然氣開采、石油加工及煉焦等行業（見表2）④。

表2 中國部分行業中中小企業成長狀況endprint

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表中數據表明，中小企業在本應進入壁壘較高、不具備比較優勢且成長相對緩慢的行業中（表中大于緩慢成長均值96.48%的行業）卻獲得了較快的發展；而在適合中小企業成長的行業中，企業的比較優勢并沒有完全體現出來（很多行業中緩慢成長型企業接近行業緩慢成長均值96.48%）。這意味著，一方面中國中小企業行業選擇存在著一定程度的錯位；另一方面，適合中小企業成長的行業中，企業資源整體配置并不合理。

隨著中國經濟增長方式及產業結構調整的深入、國內市場由賣方向買方的轉變及國際市場競爭的加劇，中小企業行業選擇錯位及行業內資源配置不合理必然引致：

①在不具備比較優勢的行業中尤其是行業鏈的高端，中小企業經營的策略，必然是與大企業爭資源、爭市場，結果不但浪費社會資源，而且會逐漸失去生存的能力。

②在具備比較優勢的行業中，中小企業生產及經營方式落后、技術水平較低，許多企業的產品無法滿足日益多樣化的市場需求，在浪費社會資源的同時，也會逐漸失去生存的能力。

由此可以看出，中小企業行業選擇錯位及行業內占位不合理的結果，是企業生存與發展能力的不斷削弱。于是，如何在日益成熟且競爭市場激烈的環境下培育并保持企業的自生能力，就成為企業和社會必須解決的問題。

3 中國中小企業比較優勢與自生能力

“自生能力”是著名中國經濟學家林毅夫在探尋“趕超戰略”弊端并解釋“東亞奇跡”時提出的一個經典概念。他認為，東亞國家和地區在二戰后經濟成功的基礎，⑤是在要素稟賦比較優勢基礎之上生成的自生能力。這一能力的主要載體是一個國家或地區的企業。

“自生能力”是指在自由、開放、競爭的市場中，一個正常經營管理的企業，在不需要外力扶持保護下，即可預期獲得可以接受的正常利潤的能力。⑥其中，“自由、開放與競爭”是企業生存與發展的外部環境，“正常經營管理”是企業生存與發展的內部條件，而“正常利潤”即市場可以接受的平均利潤，也是企業運行期待的結果及衡量企業生存價值的主要經濟指標。

林毅夫認為，一個企業之所以沒有自生能力，是“政府對這個企業的技術、產品和產業的選擇進行了干預”。⑦也就是，企業在產業結構選擇、技術結構安排及產品結構的確定上，違背了要素稟賦結構的特性即背離了最優產業結構，最終只能導致企業低效運行和破產。

目前，中國中小企業運行基本上具備了“自由、開放與競爭”的外部環境，但在生存與發展的內部條件方面仍然存在相當程度的偏差。這集中表現在，中小企業的企業管理還不具備現代公司治理的模式，⑧政府缺乏正確的產業政策導向，從而使相當數量的中小企業在“賣方市場”的誘使下違背了要素稟賦結構的特性即背離了最優產業結構，大量分布于缺乏比較優勢的行業中，無疑這直接制約著企業自生能力的培育與生成。

雖然自生能力著眼于企業，比較優勢著眼于產業結構，但只有將兩者動態結合才能分析并培育企業的自生能力。上世紀90年代，哈佛大學管理學學者邁克爾·波特在其“競爭優勢理論”中也創立了“結構——行為——績效”這一范式，認為產業結構決定了產業內的競爭狀態，并決定了企業的行為及其戰略，從而最終決定了企業的績效。⑨

3.1 中小企業的行業整體優勢分布

2001年至2010年中國三大產業在GDP中的占比分別是，第一產業由14.4%到10.2%，第二產業由45.1%升至46.9%，第三產業由40.5%升至42.9%。由此可見，在中國經濟進入工業化快速發展時期，第一產業的作用在逐漸減弱，第二、三產業在整個國民生產經濟中占據著越來越重要的地位、具有絕對的優勢，其增長與發展不但影響著國民財富的總量，也決定著國家創新與競爭能力的形成。因此，中小企業的產業定位應面向第二、三產業。

鑒于中小企業行業錯位分布的事實，比較第二、三產業的行業進入壁壘及中小企業所具備的資本、管理、技術等方面的優勢，其在第三產業或第二產業的部分行業上優勢更為明顯。因為，以重型制造、黑色金屬冶煉、煙草加工等為主的第二產業多屬于資本密集或內部競爭過度的行業，行業內大企業競爭激烈，并不適合中小企業。而屬于技術或勞動密集的輕型制造、服裝、儀器儀表等行業，行業內規模經濟特征弱甚至不存在規模經濟更適合中小企業優勢的發揮、發展空間巨大。

自1980年代以來，第三產業內的各行業與各類型企業，尤其是中小企業均處于良好的互動狀態。一方面是企業金融業的增長速度在2000年以前，基本上是下降的，2005年后開始大幅度回升。2007年高達30.4%，2008年受金融危機的影響突降至14.0%，其產值在第三產業總產值中的比例2005年后開始上升；一方面是各行業增速和在第三產業總產值中占比的穩步提高。其中，金融、交通運輸、倉儲和郵政等行業的增速2000年為8.6%，2005到2007均在11%以上；其行業產值占比大體呈下降的態勢。批發和零售業的增速處于下降狀態，2005后開始回升；其產值占比自2000年保持在20%左右。金融業的增速在2000年以前是下降的，2005年后開始大幅度回升，2007年達30.4%，2008年受金融危機的影響突降至14.0%，其產值占比自2005年上升。

總體上看，我國第二、三產業尤其是第三產業，將在金融危機后面臨著因勞動力成本上升、國內國際市場競爭激烈、產品市場個性化提高而升級的現實，這也是對處于成長期的中小企業提出的挑戰。

3.2 中小企業行業優勢發揮即自生能力形成的路徑

適時選擇進入經濟具有比較優勢的產業或產業區段，是包括中小企業在內的所有企業發揮自身優勢的必要條件，這樣才能使企業生產的產品或所提供的服務具有競爭力，才能培育具有可持續性的自生能力。

與成熟經濟體相比，處于社會經濟轉型期的中國中小企業比較優勢發揮的路徑更加多樣化即其“生態空間”更廣。⑩endprint

①在大企業廣布的第二產業中，出于成本、規模及風險的考慮，大企業會放棄生產規模小、產品專用性強、批量不大且存在信譽分險的市場。中小企業可憑借自身生產經營靈活的特點，利用差異化優勢或市場補缺戰略，與行業內大企業結成產品或技術的合作關系，從而在“自然小生位”上獲得生命力。

中小企業在不具備比較優勢第二產業或行業即非“自然小生位”上的分布，是“短缺經濟”和“賣方市場”使然，并不具有可持續性。

②一般情況下，由大企業研發、推廣的產品，除非能夠適應市場而進行及時更新換代，否則，就會在該產品或該類產品的市場供給上出現一個“空白期”。中小企業可以依靠自身熟知市場、對已成熟成品技術的模仿能力進行生產，填補這個空白期。

③一個成熟經濟體內不同規模企業關系的主流模式應是“互補”基礎上的競爭。大企業獲得規模經濟的前提，是進行有效的分工即與中小企業分工協作，甚至在一定領域依賴中小企業，這是中小企業借助“互補小生位”來發揮自身的比較優勢而形成自生能力。

④雖然中小企業不具備大規模研發的能力，但仍可以依靠獨特的技術、生產工藝，使自己的產品在性質、結構、用途上有別于大企業的產品，從而開拓新的細分市場。

鑒于新技術及新工藝對企業生命力無法替代的決定作用，政府在近幾年從政策環境、財稅等多方面為中小企業的發展營造有利的環境，希望中小企業優化自己的生產要素，調整產業結構，以“專、精、特、新”在市場中的定位。

⑤作為一個處于工業化進程中的發展中大國，國內存在著巨大的潛在市場，中小企業可以憑借對市場的敏銳反應，憑借自身的優勢去發現并占有尚未開發的市場。

⑥服務業是中小企業比較優勢所在，也是其容易培育和形成自生能力的行業，但現代社會的服務業對中小企業提出了有別于傳統社會的挑戰。因而，企業只有適應這一變化，才能培育出新的自生能力。

當然，中小企業自生能力培育并最終形成是綜合力量作用的結果，但前提是企業要確定并發揮自身在不同行業上的比較優勢。

4 基本結論

中小企業是我國經濟不可或缺的基礎，是社會經濟中最活躍的微觀因素之一，吸納大量就業并創造著巨大財富，其整體生命能力直接決定著中國社會經濟的平穩運行。中小企業只有適時選擇進入經濟具有比較優勢的產業或產業區段，完成正確的產業定位與行業選擇才能培育并形成自生能力。

注釋：

①據統計，目前中國大、中、小型企業資金有機構成比為1.83：1.23：1，資金就業率比為0.48：0.66：1

②2009年9月，中國國務院發布了《關于進一步促進中小企業發展的若干意見》，國家相關部門也陸續出臺了17個配套文件和辦法，中小企業發展的政策合力正在形成。

③“行業集中度CRn”是美國經濟學家J.S.Bain對美國產業進行競爭或壟斷類型判別時率先使用的指標，它指規模最大的幾家企業的有關數據（銷售額、職工數、資產總額等）占整個市場或行業的份額，其中n一般取4或8。若CR8<40%-50%。在2001年前，中國工業大部分行業的市場集中度基本低于40%。

④李庚寅：《中國中小企業行業分布實證研究》，國家自然科學基金重點項目《我國中小企業與支持系統研究》（批準號79930400）的部分研究成果。

⑤指日本和“亞洲四小龍”。

⑥林毅夫：《中國經濟專題》，北京，北京大學出版社，2008年，第112頁。

⑦同上。

⑧王韶山：《淺析我國中小企業的公司治理》，http：//theory.southcn.com/c/2010-04/22/content-112946.

⑨Poter M.E.，Competitive Advantage of Nations，New York：Free Press，1990.

⑩中小企業“生態空間”，是美國現代管理學之父Perdinand Drucker（1909-2005）在其1973年出版的巨著中提出的概念。他認為，企業的成功依賴于它在一個小的生態領域中的有效地位即“小生位”。“小生位”是中小企業選擇經營領域的原則，是利用自身優勢的捷徑。按形成機理，“小生位”分為“自然、空白、互補、專知、潛在和服務”6類。

參考文獻：

[1]鄭春容.中小企業：德國社會市場經濟的支柱[M].上海：上海財經大學出版社，2003.

[2]孫發平，馬震，王東宏.論中小企業的比較優勢及其戰略選擇[J].中央財經大學學報，2005（11）：47-50.

[3]張毅.營造中小企業發展的良好外部環境[J].中國經濟評論，2007（1）：67-69.

[4]白林.中外中小企業界定與發展模式的比較[J].經濟社會體制比較，2008（2）：159-163.

[5]浦祖生.企業合作網絡的效率、交易風險及治理機制研究——基于中小企業與大企業關系的視角[J].經濟社會體制比較，2008（5）：186-189.

①在大企業廣布的第二產業中，出于成本、規模及風險的考慮，大企業會放棄生產規模小、產品專用性強、批量不大且存在信譽分險的市場。中小企業可憑借自身生產經營靈活的特點，利用差異化優勢或市場補缺戰略，與行業內大企業結成產品或技術的合作關系，從而在“自然小生位”上獲得生命力。

中小企業在不具備比較優勢第二產業或行業即非“自然小生位”上的分布，是“短缺經濟”和“賣方市場”使然，并不具有可持續性。

②一般情況下，由大企業研發、推廣的產品，除非能夠適應市場而進行及時更新換代，否則，就會在該產品或該類產品的市場供給上出現一個“空白期”。中小企業可以依靠自身熟知市場、對已成熟成品技術的模仿能力進行生產，填補這個空白期。

③一個成熟經濟體內不同規模企業關系的主流模式應是“互補”基礎上的競爭。大企業獲得規模經濟的前提，是進行有效的分工即與中小企業分工協作，甚至在一定領域依賴中小企業，這是中小企業借助“互補小生位”來發揮自身的比較優勢而形成自生能力。

④雖然中小企業不具備大規模研發的能力，但仍可以依靠獨特的技術、生產工藝，使自己的產品在性質、結構、用途上有別于大企業的產品，從而開拓新的細分市場。

鑒于新技術及新工藝對企業生命力無法替代的決定作用，政府在近幾年從政策環境、財稅等多方面為中小企業的發展營造有利的環境，希望中小企業優化自己的生產要素，調整產業結構，以“專、精、特、新”在市場中的定位。

⑤作為一個處于工業化進程中的發展中大國，國內存在著巨大的潛在市場，中小企業可以憑借對市場的敏銳反應，憑借自身的優勢去發現并占有尚未開發的市場。

⑥服務業是中小企業比較優勢所在，也是其容易培育和形成自生能力的行業，但現代社會的服務業對中小企業提出了有別于傳統社會的挑戰。因而，企業只有適應這一變化，才能培育出新的自生能力。

當然，中小企業自生能力培育并最終形成是綜合力量作用的結果，但前提是企業要確定并發揮自身在不同行業上的比較優勢。

4 基本結論

中小企業是我國經濟不可或缺的基礎，是社會經濟中最活躍的微觀因素之一，吸納大量就業并創造著巨大財富，其整體生命能力直接決定著中國社會經濟的平穩運行。中小企業只有適時選擇進入經濟具有比較優勢的產業或產業區段，完成正確的產業定位與行業選擇才能培育并形成自生能力。

注釋：

①據統計，目前中國大、中、小型企業資金有機構成比為1.83：1.23：1，資金就業率比為0.48：0.66：1

②2009年9月，中國國務院發布了《關于進一步促進中小企業發展的若干意見》，國家相關部門也陸續出臺了17個配套文件和辦法，中小企業發展的政策合力正在形成。

③“行業集中度CRn”是美國經濟學家J.S.Bain對美國產業進行競爭或壟斷類型判別時率先使用的指標，它指規模最大的幾家企業的有關數據（銷售額、職工數、資產總額等）占整個市場或行業的份額，其中n一般取4或8。若CR8<40%-50%。在2001年前，中國工業大部分行業的市場集中度基本低于40%。

④李庚寅：《中國中小企業行業分布實證研究》，國家自然科學基金重點項目《我國中小企業與支持系統研究》（批準號79930400）的部分研究成果。

⑤指日本和“亞洲四小龍”。

⑥林毅夫：《中國經濟專題》，北京，北京大學出版社，2008年，第112頁。

⑦同上。

⑧王韶山：《淺析我國中小企業的公司治理》，http：//theory.southcn.com/c/2010-04/22/content-112946.

⑨Poter M.E.，Competitive Advantage of Nations，New York：Free Press，1990.

⑩中小企業“生態空間”，是美國現代管理學之父Perdinand Drucker（1909-2005）在其1973年出版的巨著中提出的概念。他認為，企業的成功依賴于它在一個小的生態領域中的有效地位即“小生位”。“小生位”是中小企業選擇經營領域的原則，是利用自身優勢的捷徑。按形成機理，“小生位”分為“自然、空白、互補、專知、潛在和服務”6類。

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[4]白林.中外中小企業界定與發展模式的比較[J].經濟社會體制比較，2008（2）：159-163.

[5]浦祖生.企業合作網絡的效率、交易風險及治理機制研究——基于中小企業與大企業關系的視角[J].經濟社會體制比較，2008（5）：186-189.

①在大企業廣布的第二產業中，出于成本、規模及風險的考慮，大企業會放棄生產規模小、產品專用性強、批量不大且存在信譽分險的市場。中小企業可憑借自身生產經營靈活的特點，利用差異化優勢或市場補缺戰略，與行業內大企業結成產品或技術的合作關系，從而在“自然小生位”上獲得生命力。

中小企業在不具備比較優勢第二產業或行業即非“自然小生位”上的分布，是“短缺經濟”和“賣方市場”使然，并不具有可持續性。

②一般情況下，由大企業研發、推廣的產品，除非能夠適應市場而進行及時更新換代，否則，就會在該產品或該類產品的市場供給上出現一個“空白期”。中小企業可以依靠自身熟知市場、對已成熟成品技術的模仿能力進行生產，填補這個空白期。

③一個成熟經濟體內不同規模企業關系的主流模式應是“互補”基礎上的競爭。大企業獲得規模經濟的前提，是進行有效的分工即與中小企業分工協作，甚至在一定領域依賴中小企業，這是中小企業借助“互補小生位”來發揮自身的比較優勢而形成自生能力。

④雖然中小企業不具備大規模研發的能力，但仍可以依靠獨特的技術、生產工藝，使自己的產品在性質、結構、用途上有別于大企業的產品，從而開拓新的細分市場。

鑒于新技術及新工藝對企業生命力無法替代的決定作用，政府在近幾年從政策環境、財稅等多方面為中小企業的發展營造有利的環境，希望中小企業優化自己的生產要素，調整產業結構，以“專、精、特、新”在市場中的定位。

⑤作為一個處于工業化進程中的發展中大國，國內存在著巨大的潛在市場，中小企業可以憑借對市場的敏銳反應，憑借自身的優勢去發現并占有尚未開發的市場。

⑥服務業是中小企業比較優勢所在，也是其容易培育和形成自生能力的行業，但現代社會的服務業對中小企業提出了有別于傳統社會的挑戰。因而，企業只有適應這一變化，才能培育出新的自生能力。

當然，中小企業自生能力培育并最終形成是綜合力量作用的結果，但前提是企業要確定并發揮自身在不同行業上的比較優勢。

4 基本結論

中小企業是我國經濟不可或缺的基礎，是社會經濟中最活躍的微觀因素之一，吸納大量就業并創造著巨大財富，其整體生命能力直接決定著中國社會經濟的平穩運行。中小企業只有適時選擇進入經濟具有比較優勢的產業或產業區段，完成正確的產業定位與行業選擇才能培育并形成自生能力。

注釋：

①據統計，目前中國大、中、小型企業資金有機構成比為1.83：1.23：1，資金就業率比為0.48：0.66：1

②2009年9月，中國國務院發布了《關于進一步促進中小企業發展的若干意見》，國家相關部門也陸續出臺了17個配套文件和辦法，中小企業發展的政策合力正在形成。

③“行業集中度CRn”是美國經濟學家J.S.Bain對美國產業進行競爭或壟斷類型判別時率先使用的指標，它指規模最大的幾家企業的有關數據（銷售額、職工數、資產總額等）占整個市場或行業的份額，其中n一般取4或8。若CR8<40%-50%。在2001年前，中國工業大部分行業的市場集中度基本低于40%。

④李庚寅：《中國中小企業行業分布實證研究》，國家自然科學基金重點項目《我國中小企業與支持系統研究》（批準號79930400）的部分研究成果。

⑤指日本和“亞洲四小龍”。

⑥林毅夫：《中國經濟專題》，北京，北京大學出版社，2008年，第112頁。

⑦同上。

⑧王韶山：《淺析我國中小企業的公司治理》，http：//theory.southcn.com/c/2010-04/22/content-112946.

⑨Poter M.E.，Competitive Advantage of Nations，New York：Free Press，1990.

⑩中小企業“生態空間”，是美國現代管理學之父Perdinand Drucker（1909-2005）在其1973年出版的巨著中提出的概念。他認為，企業的成功依賴于它在一個小的生態領域中的有效地位即“小生位”。“小生位”是中小企業選擇經營領域的原則，是利用自身優勢的捷徑。按形成機理，“小生位”分為“自然、空白、互補、專知、潛在和服務”6類。

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