國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的強化措施的思考

郭慶峰

摘要：當前，煤礦企業(yè)處于經(jīng)營復(fù)雜期，由于該行業(yè)具有高危性，因而近年來煤礦事故頻發(fā)，加上受到國家能源戰(zhàn)略發(fā)展宏觀調(diào)控的影響，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。加強國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，只有這樣才能當前的市場條件下，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)，達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標。本文就國有煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)注意問題給予分析，并提出強化經(jīng)營管理的一些措施。

關(guān)鍵詞：國有煤礦企業(yè) 經(jīng)營管理 措施

一、國有煤礦企業(yè)

對于煤礦企業(yè)來說，煤礦的經(jīng)營管理始終是占有重要的地位，經(jīng)營管理質(zhì)量高低對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的因素，同時，它也是提升煤礦企業(yè)的綜合素質(zhì)以及增強企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟的深入，國有煤礦企業(yè)已由計劃經(jīng)濟時期向了市場經(jīng)濟的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，在變革中逐漸的認識到一些舊的體制下的觀念，作風，工作方法與新的經(jīng)濟環(huán)境要求還有一定距離。而且國家也在淘汰落后產(chǎn)能，2013年1-4月，國內(nèi)，煤炭需求放緩，價格大幅下降，庫存居高不下，企業(yè)效益下降，基建投資降低，很多企業(yè)出現(xiàn)虧損.

煤炭企業(yè)作為粗放型的行業(yè)，應(yīng)逐漸的淡化傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部價值的代價為軸心的成本管理體制，這種管理體制難以適應(yīng)新市場所帶來環(huán)境變化和商機。因此，企業(yè)必須因地制宜，結(jié)合自身條件特點，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風，結(jié)合市場需求做好產(chǎn)品服務(wù)，推行精細化管理，積極切合市場加強成本管理，使用國有煤礦適應(yīng)市場變化，才能做大做強企業(yè)。

二、國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)注意問題

（一）經(jīng)營管理意識有待于加強

長期以來，許多企業(yè)的經(jīng)營管理只限于條條框框的書本上的理論為依據(jù)，例如對企業(yè)的成本管理只會側(cè)重購貨成本的核算。對其他經(jīng)營管理帶給成本管理的影響不加以關(guān)注，這也是忽視煤炭經(jīng)營特殊性體現(xiàn)。一些企業(yè)常把經(jīng)營管理看作是財務(wù)及相關(guān)部門的職能，存在著重視采購環(huán)節(jié)成本，對于銷售后成本的情況往往不太關(guān)注。缺乏經(jīng)營成本的全面意識，在控制成本上沒有發(fā)揮出應(yīng)有的主觀能動性。

（二）不健全的管理體系阻礙了經(jīng)營管理的發(fā)展

一些國有的煤礦企業(yè)不注重經(jīng)營管理中的從資源收購到產(chǎn)品產(chǎn)出以及售后服務(wù)的全面過程。只看重某個單一環(huán)節(jié)，忽視整體流程中的經(jīng)營管理。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，只注重事后的反饋情況及處理，而對于事前，事中管理不加以關(guān)注。注重盲目的銷售，而不顧售后服務(wù)，客戶反應(yīng)的問題，缺乏全瞻性。

（三）加強和完善財務(wù)管理

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是一個重要的組成部分。做好財務(wù)管理工作對提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益起著重要的推動作用。國有煤礦企業(yè)財務(wù)管理中往往存在著只是按照國家相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行操作，忽略了與自身企業(yè)的實際情況相配套的財務(wù)管理模式，無法制定出一套切實可行的管理體制，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）經(jīng)營管理中缺乏企業(yè)文化的配合與支持

一個良好的企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加員工的凝聚力起著促進作用。忽略了企業(yè)文化的發(fā)展，得不到企業(yè)文化的支撐，經(jīng)營管理如荒漠中的行者，舉步維艱。

（五）完善安全管理體系，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督

煤礦企業(yè)是一個高風險，安全系數(shù)較低的行業(yè)，安全管理制度不健全，監(jiān)管不到位，極宜導(dǎo)致安全隱患的觸發(fā)，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，就會造成直接經(jīng)濟損失和人員傷亡事故。

三、強化經(jīng)營管理的措施

（一）建設(shè)和完善國有煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和信息管理

在當前新的市場形勢下，應(yīng)創(chuàng)新管理組織機構(gòu)，通過精簡組織級次，摒棄繁瑣的管理工作流程，改變傳統(tǒng)的直線式職能型的組織框架結(jié)構(gòu)，使組織機構(gòu)更加清晰化，職責化。另外，還要加強信息化溝通的建設(shè)，適應(yīng)當前信息化管理的需要。確保生產(chǎn)經(jīng)營的信息活動極時傳達給相關(guān)部門，為經(jīng)營決策提供最新的，有用的信息。例如，要根據(jù)市場需求，推進煤炭向原料轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以消化產(chǎn)能過剩

（二）加強企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理

一個企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。而人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)營管理中的組成部分。良好企業(yè)文化與高素質(zhì)的人才為煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營效率的提高起著促進作用。國有煤礦企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變作風，將傳統(tǒng)的以物為中心的經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?，以人為中心的企業(yè)文化理念，強調(diào)人在管理中的地位和作用。首先，建立一套完善的人力資源管理體系，引進人才的應(yīng)聘機制，為國有煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。其次，加強績效考核制度的建設(shè)，確保煤礦企業(yè)的薪酬制度與之相結(jié)合，實行公正，公平的激勵機制來調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理中。最后，加強煤礦企業(yè)的員工的職業(yè)道德和技能培訓(xùn)工作，提高員工的管理理論知識和專業(yè)技能，增強管理意識，更好的挖掘人力資源的潛力，提高企業(yè)的綜合管理水平。

（三）加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)

在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的水平的高低直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)。健全財務(wù)管理機制，將重點放在財務(wù)的收支，財務(wù)的核算與監(jiān)督等內(nèi)容管理上，依據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況及發(fā)展的方向，制定切實可行的財務(wù)預(yù)算及計劃，并貫徹落實，提高預(yù)算計劃的控制力度。另外，還要加強財務(wù)管理中的信息化的建設(shè)，通過ERP財務(wù)信息系統(tǒng)來實現(xiàn)信息的收集，整理與傳遞流程，為煤礦企業(yè)提供快捷的信息服務(wù)。

（四）加強煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

安全管理是國有煤礦企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，也是重中之重。是保護煤礦職工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全的關(guān)鍵所在。國有煤礦企業(yè)應(yīng)嚴格遵守國家煤礦安全生產(chǎn)方針政策，技術(shù)標準和安全生管理制度的規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)當定期地組織煤礦各部門的職工參加安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和防范意識教育，未雨綢繆，防患于未然。提高職工的安全生產(chǎn)技能及發(fā)生事故的應(yīng)急處理能力。

參考文獻：

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