徐子茹
摘要:目前,我國的民營企業通過海外并購方式來實現企業在國外的發展,并將民營企業推上國際舞臺。 但是面對我國民營企業海外并購還處在一個起步的特殊階段,面臨著很多問題,本文就我國民營企業海外并購的現狀及特點做了介紹,闡述了我國民營企業海外并購存在的問題,并提出了海外并購的發展對策。
關鍵詞:民營企業 海外并購 特點 對策
近年來,我國民營企業在海外得到了很大發展,這都得益于海外并購。海外并購將我國民營企業推向了國際舞臺,其實我國民營企業憑借其自身優勢也會選擇海外并購的發展道路,但是其中也存在著不少問題,通過研究要解決這一問題,必須由政府和民營企業兩方面共同采取措施加以解決。
一、我國民營企業海外并購的現狀及特點
從上世紀八十年代開始,我國民營企業就開啟了海外并購的探索之路。中銀、中信、中化、首鋼、華潤等企業是我國最早開啟海外并購的企業。1986年我國完成了第一次的海外并購,中信公司并購了加拿大塞爾加紙漿廠,為我國海外并購開啟了新的時代。中信公司海外并購的成功為我國其它企業海外并購奠定了基礎。1988年國家開始批準中化作為跨國經營的試點企業。1997年海外并購在國際上達到了高潮,越來越多的企業加入到海外并購行列。1999年國家出臺了“走出去”的政府報告,在國家政策的推動下民營企業憑借自身的優勢,在海外并購中不斷嶄露頭角。2001年8月是我國民營企業的一個里程碑,民營企業收購了在美國上市的UAI公司,而收購UAI公司的就是萬向集團美國公司。經過多年的發展,我國民營企業通過海外并購實現了跨國發展。
我國民營企業在海外并購中全都是企業自籌資金,得不到政府過多財政支持。民營企業雖然資金不足,但是面對海外并購的逐利性,往往只看到眼前利益,有時會使并購成本大提高。由于過多的追求眼前利益,沒有充分了解國際市場就開始進行海外并購,往往給企業帶來資金上的斷裂。民營企業與國有企業相比,在決策上民營企業往往較為果斷,采取速戰速決方式,不像國有企業那樣通過一級級的匯報批示,民營企業能更快做出決定,但正是這種獨斷專行的方式,導致民營企業沒有看清形勢的情況下就做出并購決定。雖然并購成功,但并購后往往存在一些問題,如被并購的企業往往是一些在一際上沒有競爭力或是頻臨破產的企業,企業文化不相容等問題,即便是并購成功也無法在國際上也沒有競爭力。隨著經濟的不斷發展,進入21世紀以后,民營企業海外并購出現了重大轉折,并購越來越成功,出現了以華為、吉利、三一重工等為代表的民營企業,并購后這些企業在國際上也具有非常大的競爭優勢。
二、我國民營企業海外并購面臨的主要問題
(一)政府管理方面存在的問題
雖然我國從1999年就出臺了“走出去”的政策,但是對民營企業海外并購一直沒有起到支持促進的效果。當前,我國海外并購的相關制度與法規還不夠完善,政府是影響整個海外并購最的因素,對于海外并購中的外匯與投資許可都必須得到政府的審批。而政府擔心海外并購會導致大量的資金外流,所以在審批過程中會有很多限制,對超過一定規模的海外并購要通過國家有關部分的審核后才可以進行并購。這樣的程序讓民營企業海外并購的難度大大增加,而有些企業面對這樣繁瑣的審批制度而放棄海外并購。
(二)我國民營企業自身存在的問題
民營企業對海外并購有一定的認識誤區,為了盡快將企業走向國際而進行海外并購。雖然并購成功,但是因為企業本身就沒有太大的競爭力,加之并購產生的成本,讓本身資金就不充足的企業更加雪上加霜。民營企業盲目的的參加海外并購,沒有良好的經濟基礎,加上并購成本大大增加,即使并購成功企業也無法達到預期的效果。民營企業較國營企業規模小、企業實力有限,在國際上競爭能力差,加上缺乏真正精通海外并購的高級人才,民營企業都是個人的力量發展起來的,對工作人員的培養不夠及時到位,海外并購的高級人才的極其缺乏。
三、我國民營企業海外并購的發展對策
(一)制定民營企業海外并購的相關法律制度
政府應當制定相關的海外并購政策法規支持民營企業進行海外并購,應當樹立海外并購不僅是企業的行為,也是國家發展的重要組成部分的意識。所以國家制應當定相關的政策法規,為民營企業參加海外并購提供有力的法律制度支持。
(二)增強企業自身能力,積極探索海外并購的道路
企業要充分認清“走出去”的真正含義,不人盲目的加入到海外并購中。應當根據企業自身的能力考慮是否實施并購,并能夠不斷提高企業競爭力,尋找適合自己的并購之路。
(三)擴大企業融資的渠道,采用各種方式來實現海外并購
民營企業實行海外并購,需要大量資金支持,民營企業要積極與銀行企業合作,讓其參與到海外并購中,還可以爭取金融機構的支持,拓寬更大的融資渠道。
(四)對企業制度進行創新,注重海外并購專業人才的培養
制定現代化的企業制度,明確產權關系,實施科學合理的決策機制,組建專業的海外并購人才團隊,為海外并購的順利實現,提供可靠的人才資源。
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