芻議企業集團會計集中核算

李寶梅

摘要：當前，會計集中核算是當前用于加強資金收支活動的一種財務管理新模式，主要用于行政事業單位之中。近年來，隨著我國企業的發展，尤其是企業集團規模的擴張，會計集中核算這一模式也逐漸被企業集團所應用。在該模式下，無論是會計信息的質量還是效率，均有顯著提高。然而，由于該模式在企業集團中的具體應用時間尚短，依然有很多方面待完善與改進。基于此，本文圍繞企業集團，針對會計集中核算展開議論與分析，希望能有助于我國企業集團財務管理的未來發展。

關鍵詞：企業集團 會計集中核算 資金 財務管理 改善

一、引言

隨著企業發展的日漸完善，國內外的大型企業集團都針對其內部管理方式進行了改變和重新設計。其中，最為顯著的一點是建立了會計集中核算模式。通過建立結算中心，實施會計委派等，有效解決了企業集團與各下屬單位之間的會計信息不對稱問題，會計信息的及時性與可靠性均獲得了大幅提高，同時，企業集團內部管理的深度與寬度，也得到了有效擴展。目前，會計集中核算這一模式已成為國內外大型企業集團的一種重要的財務管理方式，并成為我國集團型企業財務管理的一種未來發展方向。

二、企業集團會計集中核算的具體運作方式及層級

（一）企業集團會計集中核算的具體運作方式

為了防范資金分散核算所帶來的各類潛在問題，我國企業集團可以采取建立結算中心，實行會計集中核算的管理模式。該模式主要是針對資金的前期計劃與使用，以及控制與稽核等全過程的一種集中式管理，而并非是簡單的將資金進行集中管理與核算。具體參見表2-1。

表2-1 企業集團會計集中核算的具體運作方式

（二）企業集團會計集中核算的層級

目前，我國企業集團的會計集中核算的層級由三個層級構成，分別是財務決策層、財務管理層、財務核算層。其中，財務決策層主要利用其它兩個層級的會計信息，并對其加以分析和利用，以服務于企業集團的管理決策；財務管理層主要是利用預算管理、業績評價等手段，進行資金管理、資產管理，以及成本管理；會計核算層是三個層級中最基礎的層級，主要負責為財務管理層與決策層提供基本的會計數據與各類會計信息。

三、我國企業集團會計集中核算模式

（一）一級集中核算模式

一級集中核算模式即實行企業集團一級核算。該模式主要采取B/S架構。在這種結構下，用戶工作界面可以通過IE瀏覽器或其他瀏覽器予以實現。無論是企業集團還是各分子公司，所有數據的存儲、查詢、處理等都依托于集團總部數據中心。其他分部查詢會計信息與處理業務時可通過網絡連接至集團總部的數據中心進行統一操作。一級集中核算模式具有鮮明的優缺點。詳見表3-1。

表3-1 一級集中核算模式的優缺點

（二）分級集中核算模式

該模式下，除了在集團總部建立數據中心，設立一級核算中心之外，在一級分子公司內還建立各自的數據中心，設立二級核算中心。各一級分子公司查詢數據和處理業務等均可在二級核算中心執行。至于集團企業的二級分子公司則利用B/S網絡連接至二級核算中心予以具體操作。企業集團查詢各下屬單位的會計數據時，均統一在一級核算中心進行。一、二級數據中心的財務信息數據保持同步。詳見下圖。

分級集中核算模式除了具備一級集中核算模式的主要優點之外，財務系統的應用靈活性較強，能夠滿足各分子公司的個性化管理需求。而企業集團也能利用一級核算中心實現對各下屬分子公司的財務監管，系統具有一定的整體性，又具有一定的獨立運行能力，系統風險較低。然而，相較于一級集中核算模式，系統實施前的準備工作依然較大，信息統一標準化的難度也很高。同時，數據存儲的冗余性也較大。

（三）一級集中核算模式與分級集中核算模式的比較

上文詳細介紹了目前我國企業集團的兩種會計集中核算模式。通過比較二者的差異，不難發現，無論是出于管理視角，還是系統視角，兩種模式在財務制度的貫徹難度、實施前的準備工作難度、信息集中的及時程度等方面，均有所不同（詳見表3-2）。我國企業集團應結合自身特點，選擇最適合自身特點的核算模式。

四、企業集團會計集中核算的實施路徑

（一）規范會計核算流程，做到口徑一致

企業集團往往下設多個子公司，各公司之間業務往來一般較為密切。各子公司都設有自己獨立的會計核算管理系統，會計人員根據自身公司的業務情況進行核算，每月對賬結轉并按月向母公司匯總上報財務數據，但由于各子公司與母公司的會計核算口徑有所不同，這無疑增大了會計人員的工作負荷。因此，企業集團應建立核算口徑一致的會計管理體系，整個集團按照統一標準進行業務處理：各子公司在母公司帳套中設立平級的若干子賬套，設立統一的會計科目、往來核算方式和業務代碼，制定相同的收入費用確認方法。如此，母公司便可以實現對于子公司財務狀況的動態監控，保證子公司上報數據的順利銜接，提高財務工作的效率，加強財務核算的規范性。

（二）加強對下屬分子公司的核算與管理

隨著企業的發展和產業規模的不斷擴大，企業子公司的實力也在不斷增強。如今，企業集團應加強對于子公司的掌控力度，雖然子公司在業務開展和經營上應保持一定的獨立性，但其現金流和產業鏈聯系與集團公司有著密不可分的關系，子公司如果在這些方面經營不當很容易給母公司造成巨大的損失，甚至會危機到整個集團的行業生存。例如，某個子公司的產品出現嚴重的質量問題，就可能傷害到整個品牌的聲譽。再比如，某個子公司的資金鏈出現嚴重斷裂，并貸入大量長期借款，而嚴重的負債經營使企業難以維持，這會給整個集團的資金鏈帶來巨大壓力，造成集團的資金緊張。所以，企業集團應對子公司的財務經營具有一定的掌控，嚴把對外投資等重大資金項目審批關，避免出現上述情況造成產業損失。對于子公司的重大項目，集團公司應建立項目評估管理機制，對項目進行科學論證和嚴格審查，保證項目資金的安全。

（三）加強企業集團的財務監督

企業集團在會計集中核算模式下，無論是集團本身，還是各下屬分子公司，都應做好財務監督工作，并嚴格依據會計集中核算辦法做好財務日常核算與管理工作，以及期末的結報工作。財務監督機制應健全而有效，并于其中明確會計核算的內容；集團中心與各下屬報賬單位的會計處理與監督責任等。目的是使各單位、各部門明確自身職責，各負其責，各司其職。此外，對資金分配、資產處置、重大對外投資等事項要嚴格其審批手續與程序，以防止相關人員越權或擅自處理而使集團企業承受損失。此外，各核算單位應建立內部牽制制度，改變當前的報賬人員集票管員、出納、會計于一身的情況，可以將財會人員具體劃分為會計與財務管理人員兩類，通過明確責任增強內部審計力度。

參考文獻：

[1]楊朝霞.企業集團會計集中核算管理新模式[J].現代企業. 2009（05）

[2]韓寶華.談企業集團會計集中核算存在的問題及完善措施[J].經濟師. 2013（07）

[3]黎志剛.企業集團如何加強會計集中核算[J].中國審計. 2012（03）

[4]李立寧.對企業集團會計集中核算的探討[J].審計與理財. 2009（06）

[5]呂慧萍.企業集團會計集中核算模式下銷售流程的再造[J].金融經濟. 2010（16）

[6]許科.企業集團財務集中管理的現狀與對策[J].現代商業. 2010（20）endprint

摘要：當前，會計集中核算是當前用于加強資金收支活動的一種財務管理新模式，主要用于行政事業單位之中。近年來，隨著我國企業的發展，尤其是企業集團規模的擴張，會計集中核算這一模式也逐漸被企業集團所應用。在該模式下，無論是會計信息的質量還是效率，均有顯著提高。然而，由于該模式在企業集團中的具體應用時間尚短，依然有很多方面待完善與改進。基于此，本文圍繞企業集團，針對會計集中核算展開議論與分析，希望能有助于我國企業集團財務管理的未來發展。

關鍵詞：企業集團 會計集中核算 資金 財務管理 改善

一、引言

隨著企業發展的日漸完善，國內外的大型企業集團都針對其內部管理方式進行了改變和重新設計。其中，最為顯著的一點是建立了會計集中核算模式。通過建立結算中心，實施會計委派等，有效解決了企業集團與各下屬單位之間的會計信息不對稱問題，會計信息的及時性與可靠性均獲得了大幅提高，同時，企業集團內部管理的深度與寬度，也得到了有效擴展。目前，會計集中核算這一模式已成為國內外大型企業集團的一種重要的財務管理方式，并成為我國集團型企業財務管理的一種未來發展方向。

二、企業集團會計集中核算的具體運作方式及層級

（一）企業集團會計集中核算的具體運作方式

為了防范資金分散核算所帶來的各類潛在問題，我國企業集團可以采取建立結算中心，實行會計集中核算的管理模式。該模式主要是針對資金的前期計劃與使用，以及控制與稽核等全過程的一種集中式管理，而并非是簡單的將資金進行集中管理與核算。具體參見表2-1。

表2-1 企業集團會計集中核算的具體運作方式

（二）企業集團會計集中核算的層級

目前，我國企業集團的會計集中核算的層級由三個層級構成，分別是財務決策層、財務管理層、財務核算層。其中，財務決策層主要利用其它兩個層級的會計信息，并對其加以分析和利用，以服務于企業集團的管理決策；財務管理層主要是利用預算管理、業績評價等手段，進行資金管理、資產管理，以及成本管理；會計核算層是三個層級中最基礎的層級，主要負責為財務管理層與決策層提供基本的會計數據與各類會計信息。

三、我國企業集團會計集中核算模式

（一）一級集中核算模式

一級集中核算模式即實行企業集團一級核算。該模式主要采取B/S架構。在這種結構下，用戶工作界面可以通過IE瀏覽器或其他瀏覽器予以實現。無論是企業集團還是各分子公司，所有數據的存儲、查詢、處理等都依托于集團總部數據中心。其他分部查詢會計信息與處理業務時可通過網絡連接至集團總部的數據中心進行統一操作。一級集中核算模式具有鮮明的優缺點。詳見表3-1。

表3-1 一級集中核算模式的優缺點

（二）分級集中核算模式

該模式下，除了在集團總部建立數據中心，設立一級核算中心之外，在一級分子公司內還建立各自的數據中心，設立二級核算中心。各一級分子公司查詢數據和處理業務等均可在二級核算中心執行。至于集團企業的二級分子公司則利用B/S網絡連接至二級核算中心予以具體操作。企業集團查詢各下屬單位的會計數據時，均統一在一級核算中心進行。一、二級數據中心的財務信息數據保持同步。詳見下圖。

分級集中核算模式除了具備一級集中核算模式的主要優點之外，財務系統的應用靈活性較強，能夠滿足各分子公司的個性化管理需求。而企業集團也能利用一級核算中心實現對各下屬分子公司的財務監管，系統具有一定的整體性，又具有一定的獨立運行能力，系統風險較低。然而，相較于一級集中核算模式，系統實施前的準備工作依然較大，信息統一標準化的難度也很高。同時，數據存儲的冗余性也較大。

（三）一級集中核算模式與分級集中核算模式的比較

上文詳細介紹了目前我國企業集團的兩種會計集中核算模式。通過比較二者的差異，不難發現，無論是出于管理視角，還是系統視角，兩種模式在財務制度的貫徹難度、實施前的準備工作難度、信息集中的及時程度等方面，均有所不同（詳見表3-2）。我國企業集團應結合自身特點，選擇最適合自身特點的核算模式。

四、企業集團會計集中核算的實施路徑

（一）規范會計核算流程，做到口徑一致

企業集團往往下設多個子公司，各公司之間業務往來一般較為密切。各子公司都設有自己獨立的會計核算管理系統，會計人員根據自身公司的業務情況進行核算，每月對賬結轉并按月向母公司匯總上報財務數據，但由于各子公司與母公司的會計核算口徑有所不同，這無疑增大了會計人員的工作負荷。因此，企業集團應建立核算口徑一致的會計管理體系，整個集團按照統一標準進行業務處理：各子公司在母公司帳套中設立平級的若干子賬套，設立統一的會計科目、往來核算方式和業務代碼，制定相同的收入費用確認方法。如此，母公司便可以實現對于子公司財務狀況的動態監控，保證子公司上報數據的順利銜接，提高財務工作的效率，加強財務核算的規范性。

（二）加強對下屬分子公司的核算與管理

隨著企業的發展和產業規模的不斷擴大，企業子公司的實力也在不斷增強。如今，企業集團應加強對于子公司的掌控力度，雖然子公司在業務開展和經營上應保持一定的獨立性，但其現金流和產業鏈聯系與集團公司有著密不可分的關系，子公司如果在這些方面經營不當很容易給母公司造成巨大的損失，甚至會危機到整個集團的行業生存。例如，某個子公司的產品出現嚴重的質量問題，就可能傷害到整個品牌的聲譽。再比如，某個子公司的資金鏈出現嚴重斷裂，并貸入大量長期借款，而嚴重的負債經營使企業難以維持，這會給整個集團的資金鏈帶來巨大壓力，造成集團的資金緊張。所以，企業集團應對子公司的財務經營具有一定的掌控，嚴把對外投資等重大資金項目審批關，避免出現上述情況造成產業損失。對于子公司的重大項目，集團公司應建立項目評估管理機制，對項目進行科學論證和嚴格審查，保證項目資金的安全。

（三）加強企業集團的財務監督

企業集團在會計集中核算模式下，無論是集團本身，還是各下屬分子公司，都應做好財務監督工作，并嚴格依據會計集中核算辦法做好財務日常核算與管理工作，以及期末的結報工作。財務監督機制應健全而有效，并于其中明確會計核算的內容；集團中心與各下屬報賬單位的會計處理與監督責任等。目的是使各單位、各部門明確自身職責，各負其責，各司其職。此外，對資金分配、資產處置、重大對外投資等事項要嚴格其審批手續與程序，以防止相關人員越權或擅自處理而使集團企業承受損失。此外，各核算單位應建立內部牽制制度，改變當前的報賬人員集票管員、出納、會計于一身的情況，可以將財會人員具體劃分為會計與財務管理人員兩類，通過明確責任增強內部審計力度。

參考文獻：

[1]楊朝霞.企業集團會計集中核算管理新模式[J].現代企業. 2009（05）

[2]韓寶華.談企業集團會計集中核算存在的問題及完善措施[J].經濟師. 2013（07）

[3]黎志剛.企業集團如何加強會計集中核算[J].中國審計. 2012（03）

[4]李立寧.對企業集團會計集中核算的探討[J].審計與理財. 2009（06）

[5]呂慧萍.企業集團會計集中核算模式下銷售流程的再造[J].金融經濟. 2010（16）

[6]許科.企業集團財務集中管理的現狀與對策[J].現代商業. 2010（20）endprint

摘要：當前，會計集中核算是當前用于加強資金收支活動的一種財務管理新模式，主要用于行政事業單位之中。近年來，隨著我國企業的發展，尤其是企業集團規模的擴張，會計集中核算這一模式也逐漸被企業集團所應用。在該模式下，無論是會計信息的質量還是效率，均有顯著提高。然而，由于該模式在企業集團中的具體應用時間尚短，依然有很多方面待完善與改進。基于此，本文圍繞企業集團，針對會計集中核算展開議論與分析，希望能有助于我國企業集團財務管理的未來發展。

關鍵詞：企業集團 會計集中核算 資金 財務管理 改善

一、引言

隨著企業發展的日漸完善，國內外的大型企業集團都針對其內部管理方式進行了改變和重新設計。其中，最為顯著的一點是建立了會計集中核算模式。通過建立結算中心，實施會計委派等，有效解決了企業集團與各下屬單位之間的會計信息不對稱問題，會計信息的及時性與可靠性均獲得了大幅提高，同時，企業集團內部管理的深度與寬度，也得到了有效擴展。目前，會計集中核算這一模式已成為國內外大型企業集團的一種重要的財務管理方式，并成為我國集團型企業財務管理的一種未來發展方向。

二、企業集團會計集中核算的具體運作方式及層級

（一）企業集團會計集中核算的具體運作方式

為了防范資金分散核算所帶來的各類潛在問題，我國企業集團可以采取建立結算中心，實行會計集中核算的管理模式。該模式主要是針對資金的前期計劃與使用，以及控制與稽核等全過程的一種集中式管理，而并非是簡單的將資金進行集中管理與核算。具體參見表2-1。

表2-1 企業集團會計集中核算的具體運作方式

（二）企業集團會計集中核算的層級

目前，我國企業集團的會計集中核算的層級由三個層級構成，分別是財務決策層、財務管理層、財務核算層。其中，財務決策層主要利用其它兩個層級的會計信息，并對其加以分析和利用，以服務于企業集團的管理決策；財務管理層主要是利用預算管理、業績評價等手段，進行資金管理、資產管理，以及成本管理；會計核算層是三個層級中最基礎的層級，主要負責為財務管理層與決策層提供基本的會計數據與各類會計信息。

三、我國企業集團會計集中核算模式

（一）一級集中核算模式

一級集中核算模式即實行企業集團一級核算。該模式主要采取B/S架構。在這種結構下，用戶工作界面可以通過IE瀏覽器或其他瀏覽器予以實現。無論是企業集團還是各分子公司，所有數據的存儲、查詢、處理等都依托于集團總部數據中心。其他分部查詢會計信息與處理業務時可通過網絡連接至集團總部的數據中心進行統一操作。一級集中核算模式具有鮮明的優缺點。詳見表3-1。

表3-1 一級集中核算模式的優缺點

（二）分級集中核算模式

該模式下，除了在集團總部建立數據中心，設立一級核算中心之外，在一級分子公司內還建立各自的數據中心，設立二級核算中心。各一級分子公司查詢數據和處理業務等均可在二級核算中心執行。至于集團企業的二級分子公司則利用B/S網絡連接至二級核算中心予以具體操作。企業集團查詢各下屬單位的會計數據時，均統一在一級核算中心進行。一、二級數據中心的財務信息數據保持同步。詳見下圖。

分級集中核算模式除了具備一級集中核算模式的主要優點之外，財務系統的應用靈活性較強，能夠滿足各分子公司的個性化管理需求。而企業集團也能利用一級核算中心實現對各下屬分子公司的財務監管，系統具有一定的整體性，又具有一定的獨立運行能力，系統風險較低。然而，相較于一級集中核算模式，系統實施前的準備工作依然較大，信息統一標準化的難度也很高。同時，數據存儲的冗余性也較大。

（三）一級集中核算模式與分級集中核算模式的比較

上文詳細介紹了目前我國企業集團的兩種會計集中核算模式。通過比較二者的差異，不難發現，無論是出于管理視角，還是系統視角，兩種模式在財務制度的貫徹難度、實施前的準備工作難度、信息集中的及時程度等方面，均有所不同（詳見表3-2）。我國企業集團應結合自身特點，選擇最適合自身特點的核算模式。

四、企業集團會計集中核算的實施路徑

（一）規范會計核算流程，做到口徑一致

企業集團往往下設多個子公司，各公司之間業務往來一般較為密切。各子公司都設有自己獨立的會計核算管理系統，會計人員根據自身公司的業務情況進行核算，每月對賬結轉并按月向母公司匯總上報財務數據，但由于各子公司與母公司的會計核算口徑有所不同，這無疑增大了會計人員的工作負荷。因此，企業集團應建立核算口徑一致的會計管理體系，整個集團按照統一標準進行業務處理：各子公司在母公司帳套中設立平級的若干子賬套，設立統一的會計科目、往來核算方式和業務代碼，制定相同的收入費用確認方法。如此，母公司便可以實現對于子公司財務狀況的動態監控，保證子公司上報數據的順利銜接，提高財務工作的效率，加強財務核算的規范性。

（二）加強對下屬分子公司的核算與管理

隨著企業的發展和產業規模的不斷擴大，企業子公司的實力也在不斷增強。如今，企業集團應加強對于子公司的掌控力度，雖然子公司在業務開展和經營上應保持一定的獨立性，但其現金流和產業鏈聯系與集團公司有著密不可分的關系，子公司如果在這些方面經營不當很容易給母公司造成巨大的損失，甚至會危機到整個集團的行業生存。例如，某個子公司的產品出現嚴重的質量問題，就可能傷害到整個品牌的聲譽。再比如，某個子公司的資金鏈出現嚴重斷裂，并貸入大量長期借款，而嚴重的負債經營使企業難以維持，這會給整個集團的資金鏈帶來巨大壓力，造成集團的資金緊張。所以，企業集團應對子公司的財務經營具有一定的掌控，嚴把對外投資等重大資金項目審批關，避免出現上述情況造成產業損失。對于子公司的重大項目，集團公司應建立項目評估管理機制，對項目進行科學論證和嚴格審查，保證項目資金的安全。

（三）加強企業集團的財務監督

企業集團在會計集中核算模式下，無論是集團本身，還是各下屬分子公司，都應做好財務監督工作，并嚴格依據會計集中核算辦法做好財務日常核算與管理工作，以及期末的結報工作。財務監督機制應健全而有效，并于其中明確會計核算的內容；集團中心與各下屬報賬單位的會計處理與監督責任等。目的是使各單位、各部門明確自身職責，各負其責，各司其職。此外，對資金分配、資產處置、重大對外投資等事項要嚴格其審批手續與程序，以防止相關人員越權或擅自處理而使集團企業承受損失。此外，各核算單位應建立內部牽制制度，改變當前的報賬人員集票管員、出納、會計于一身的情況，可以將財會人員具體劃分為會計與財務管理人員兩類，通過明確責任增強內部審計力度。

參考文獻：

[1]楊朝霞.企業集團會計集中核算管理新模式[J].現代企業. 2009（05）

[2]韓寶華.談企業集團會計集中核算存在的問題及完善措施[J].經濟師. 2013（07）

[3]黎志剛.企業集團如何加強會計集中核算[J].中國審計. 2012（03）

[4]李立寧.對企業集團會計集中核算的探討[J].審計與理財. 2009（06）

[5]呂慧萍.企業集團會計集中核算模式下銷售流程的再造[J].金融經濟. 2010（16）

[6]許科.企業集團財務集中管理的現狀與對策[J].現代商業. 2010（20）endprint