論項目施工中如何加強人員管理

萬慶英

摘 要：人是決定建筑工程質量和綜合效益的關鍵因素。所有的建筑工程項目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創造出來的一種產品所以，項目施工企業要尋求高質量、高效益的項目施工產品，首先要做好建筑工程項目過程中所涉及的各項管理工作，因為人是施工過程的主體，建筑產品的形成乃至產品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項目施工的技術人員、施工人員、管理人員共同作用所導致的結果，他們是形成建筑工程質量的主要因素。建立個完善的、科學的管理模式是保障建筑工程質量的關鍵。

關鍵詞：項目施工；人員管理；安全管理

中圖分類號：F240 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0210-02

一、當前中國項目施工中人員管理存在的問題

1.施工現場管理不力。有的施工企業至今未建立項目經理負責制度，仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式，對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質量沒進行分體管理，致使工程管理混亂。在目前的各種管理、監督工作中，仍不免存在著某些形式主義。大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。

2.安全問題。在建筑事故管理中，安全管理問題是非常重要的組成部分，同時也是一項動態的管理工作，安全管理對施工企業的經濟效益是有很大影響的，同時，對施工人員的生命和財產安全也是有很大影響。建筑安全管理存在著很多問題，對出現的問題進行更好的分析，能夠更好地提高施工安全，避免出現更多的安全事故。在施工過程中，施工人員存在著安全意識薄弱的情況，在施工現場的情況沒有進行很好的認識，同時在安全教育方面也是非常缺乏的，這樣就使得在施工過程中是存在著重生產輕安全的現象。安全意識薄弱，在安全生產知識和法律意識方面也是非常缺乏的，這樣就使得很多的企業在生產經營過程中對安全問題出現了不重視的情況，同時，在對員工進行培訓方面也出現了淡化的情況，很多的施工工人沒有經過培訓就進行了工作，在操作水平方面是非常低，同時，對安全操作規程也存在著不了解的情況。這樣就會導致很多的安全事故出現。安全管理水平過低導致了安全管理手段非常低，同時在出現事故的時候責任劃分也存在著問題，因此，在進行生產的時候，安全管理制度要進行落實，這樣才能更好地保證企業的生產不會受到影響。建筑企業在經營管理過程中，經常存在著對出現的違規情況通常都是以處罰的方式進行處理，這樣是不能從根本上解決問題的。

二、項目施工中加強人員管理對策

1.提高施工管理人員的素質。推進項目施工技術管理信息化建設過程中，在建筑全面施工之前，需對各層管理人員進行思想教育，提高管理人員的信息化意識，促進管理人員樹立科學的管理態度，充分認識到互聯網技術對于施工技術管理的重要性，并將互聯網技術有效地利用到管理中，提高企業的綜合管理水平。其次，在施工企業融入互聯網技術管理，要積極開展對施工管理人員的綜合培訓，通過企業的公開網站定期發布學習內容、開展網絡分散學習、集中學習及課程教育等方式提高施工管理人員的信息化水平，讓企業的管理人員能夠掌握互聯網技術，科學地應用現代化的管理工具。

2.加強勞動用工管理。施工隊伍大都是沒有固定注冊單位的，民工的切實利益需要得到最根本的保護。因此，要切實保證每一個施工作業人員的利益，必須進行勞動合同簽訂，同時進行合同管理和各成員信息管理。施工單位必須嚴格按照勞動法招聘勞動人員，勞動用工合同中必須明確約定雙方的權利與義務，規定勞動合同期限、工作期限、工作內容、勞動保護及勞動條件、勞動報酬和違反勞動合同的責任等內容。勞動者報酬問題一定要明確勞動支付標準及支付方式和支付周期，同時還要確定施工單位拖欠工資的懲罰辦法。勞動用工合同必須加蓋法人用工單位公章并由務工人員本人簽字按手印，用工合同由雙方各持一份。另外，施工單位還應時刻更新用工人員的信息。

3.加強持證上崗管理。由于施工現場存在很多不確定因素，為了保證人員的安全，各崗位人員必須持證上崗。特別是特種機械人員，施工現場實行全員持證上崗制度。全體所有人員都必須持有安全施工平安卡，各職位人員需要佩戴相應的崗位胸卡。進場前，所有人員都要進行班前安全教育并進行相關活動的演習，保證整個施工過程的安全施工。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

4.加大安全管理力度。（1）達到安全生產的標準，首先應做到施工工程的專人專職。只有將安全責任落實到具體工作人員身上，大家才能真正有意識地去安全工作。同時還要定期進行安全檢查，確保工程安全的萬無一失。（2）針對每一個參與工程建設的員工，都要事先進行一個有關安全施工方面的知識教育培訓。并且還要對培訓的成果進行檢測，要求每一個人知道如何進行正確的技術操作、遇到安全事故問題如何進行處理以縮減損失，并且要學會使用所有的安全防護措施。（3）工作人員要時刻謹記安全流程、規范，并且應嚴格按照上面的每一條規定去做。日常的考核也應該嚴格進行，不可以形式化、走樣子。要真正地做到防患于未然，不留任何隱患，將安全工作作為日常準則牢記心間。有些項目施工的單位在安全管理的方面仍不到位，在思想上，許多的員工對于安全生產方面的重視程度不太高，管理比較松散。對這些施工單位來說，要加強力度，找出其所在的安全隱患，杜絕安全事故的發生。在安全檢查的工作中，要讓管理部門的領導要起到帶頭模范的作用，這樣對形成好的安全生產環境比較有利。

參考文獻：

[1] 夏成璠.建筑工程施工安全管理現狀及對策分析[J].中國外資，2012，（18）.

[責任編輯 王玉妹]endprint