試論如何創新煤企人力資源管理中的企業思想政治工作

韓瑞?劉小龍

摘 要：人力資源管理與開發，是現代企業管理的核心內容。越來越多的企業對人員管理不再是單單的認識管理，已經逐步向資源管理轉變，主要表現在更多的以人為本的管理人性化，通過團隊建設著力打造具有凝聚力、戰斗力的班組隊伍，達到企業與職工共同發展的共同目標。而企業黨建工作，特別是思想政治工作則在企業發展、培養、留住、用好人才，發揮企業人才優勢中具有獨特的作用。把企業思想政治工作融入企業人力資源的管理之中，兩者相互滲透、互為補充，人力資源管理為思想政治工作的拓展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力資源管理中起著不可替代的重要作用。

關鍵詞：煤礦企業；人力資源管理；思想政治工作；創新

人力資源管理，是現代企業管理最重要的組成部分。而思想政治工作則在企業發現、培養、留住、用好人才，發揮企業人才優勢中具有獨特的作用。所以，把企業思想政治工作融入企業人力資源的管理之中，就能充分發揮思想政治工作的特殊作用，為思想政治工作的開展提供新的思路和方法。企業必須在扎實推進人力資源管理工作的同時創新工作途徑，與思想政治工作高度融合。 要搞好這兩方面的工作結合創新，應該從以下幾個方面著手：

1 認真理解人力資源管理與思想政治工作的關系

企業人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。

隨著思想政治工作的發展以及人力資源管理在企業的不斷深化，兩者相互滲透。思想政治工作是實現人力資源管理的基礎。因為人力資源管理往往是通過政策制度來約束和規范職工的行為，這樣就會產生各種思想與認識上的問題。處理不當，矛盾就會尖銳起來，影響企業正常生產經營活動。因此，思想政治工作貫穿于人力資源管理活動的每一個環節之中，在平時的人力資源管理工作中，實際上時時刻刻都伴隨政治工作、群眾工作和思想教育。

2 深刻把握思想政治工作在煤礦企業人力資源管理中的作用

思想政治工作在煤礦企業人力資源管理中的作用主要體現在以下四個方面：

1、提高煤礦人力資源管理的質量。人力資源管理是通過有效的管理手段，去激勵員工的潛力，調動員工的積極性、主人翁精神和意識，進而達到企業的預期績效，對人力資源達到量的管理。思想政治工作是通過做員工的思想工作，轉變員工的觀念，導向員工的行為，使個體或群體為企業的發展做出更大貢獻。通過思想政治教育和職業道德教育，提高員工綜合素質，調動員工的積極性，解決用人力資源管理的手段和辦法無法解決的思想問題，使員工心情舒暢，自覺為企業的發展而努力工作，對人力資源達到質的管理。

2、化解矛盾，排除思想障礙。企業要深化改革，必然要產生各種各樣的矛盾，只有把思想政治工作融入人力資源管理制度改革中去，疏導理順員工情緒，排除各種思想障礙，消除員工的逆反心理，調動員工參與改革的積極性和創造性，促進企業深化改革的成功。實踐證明，在人力資源管理制度的任何一項改革中，只有做好了員工思想政治工作，與員工的關系達到心靈相通、和諧、融洽，所產生的效應就會變成強大的動力，才能促進人力資源管理的創新和發展。

3、解決人力資源管理中存在的局限性問題。人力資源管理決不是用簡單、生硬的手段和方法去工作。如果不能耐心細致地做好思想政治工作，從思想、心理上解決一些認識問題，員工對一些政策措施容易出現抵觸情緒。而思想政治工作的柔性方法是從人的精神層面激發員工的奉獻意識、責任意識、集體意識，把思想政治工作的柔性方法引入人力資源管理的剛性考核、獎懲等管理中，則可以從根本上解決人力資源剛性管理中出現的局限問題，在市場經濟環境下人力資源管理就會更加有效。

4、增強利益調整的承受能力。人力資源管理制度改革最大的一個焦點問題，就是員工個人利益的重新調整，要使員工接受由于改革帶來的利益調整，就需要在制定實施改革方案前，加強思想政治工作的力度，與員工平等溝通交流，找出員工普遍關心和反映強烈的問題，解釋透徹相關政策和要求，增加工作透明度，啟發員工理解改革的意圖和必要性，增強員工在改革中利益受到調整的承受力，保證改革順利進行。

3 思想政治工作要融合人力資源管理的原則與方法

人力資源管理是思想政治工作的重要載體。科學的人力資源管理與細致的思想政治工作相結合，是現代社會思想政治工作的客觀要求，也是提高思想政治工作有效性的保障。思想政治工作要融入人力資源管理的以下幾個原則：

以人為本的原則。增強思想政治工作的生命力。企業思想政治工作不是空乏的說教，更多地應體現在對職工的關心愛護上，體現在為職工辦實事，做好事上，做到職工的心坎上。

2、滿足員工需求的原則。人力資源管理要解決的主要問題，就是了解員工的內在需求，以及如何通過制度供給或其它形式來滿足員工的合理需求。只有及時和較好地滿足員工的合理需求，才能充分調動員工的工作熱情和積極性，使其發揮潛能，具有活力和創造性。

3、信任原則。信任是激發員工活力的重要因素。員工向心力的培養、創造性的發揮與組織內部的誠信度密切相關。管理者以誠懇的態度把工作的意圖、計劃、目標展示給員工，員工則會主動而勤勉地工作。

要創新人力資源管理中的思想政治工作，具體可以從以下幾個方面入手：

1、發揮基層黨組織作用，豐富黨建工作內容，著力開展人力資源狀況調研。把調研工作列入黨建工作計劃，積極發揮基層黨組織作用。為真實了解干部職工思想、工作、學習等方面的情況，基層黨組織可以采取聯系點制度和談心交流制度，領導干部帶頭深入一線，開展經常性的調查研究，通過召開座談會、談心活動、個別訪談等形式，進一步摸清干部職工的思想狀況、工作狀態和生活困難。

2、充分發揮組織作用，盤活人力資源存量。一方面深化干部人事制度改革，按照“憑實績、重德才、看民意”的原則，堅持將那些“想干事、能干事、能干成事”的優秀干部提拔上來。堅持“崗位培養與技能培養并重”的原則。在深刻調研的基礎上，一方面針對在崗職工，要了解他們的長處，注意在崗位結合方面想辦法。不僅在工作質量上多鼓勵，同時還要有針對性的制定工作任務，及時考核。做的好的多鼓勵，做的差的多勉勵。爭取實現職工在崗位上的突破，充分調動人員積極性。以先進帶動后進，讓工作態度、積極性有偏差的人員逐步跟隨先進者學習、改變，從而盤活職工的勞動組織。

3、激發干部隊伍活力。基層黨組織一方面可以以“建設學習型組織、爭當學習型班子”等活動為切入點，加強干部隊伍自我學習長效機制建設。利用各種載體，加強基本政治理論和廉潔勤政、榮辱觀等學習教育。按照“打牢基礎，全面學習，一專多能”的原則，大力開展崗位練兵活動。另一方面加強鼓勵引導，強化“工作學習化、學習工作化”的理念，建立“職工書屋”和班組課堂，鼓勵在崗自學和開展崗位創新。對于推動工作、改進管理有良好效應的創新舉措予以重獎，引導干部職工將學習力轉化為執行力和創新力。