淺析企業成本會計核算體系建設

孫曉軍

摘 要：成本會計核算對于企業日常的生產經營活動具有十分重要的指導作用，它可以反映出企業生產過程中的各項支出，進而為企業日后的經營管理方法改進和企業決策提供科學的數字依據。為此，企業應加強成本會計核算體系的建設，以提高成本會計核算的精確性和高效性。文章中就從我國目前企業成本會計核算中暴露的問題入手，提出了合理有效的改進建議，以期對企業的成本會計核算水平的提高有所幫助。

關鍵詞：主要問題；人員培訓；管理理念

企業能否對生產成本實施有效的控制是當今企業參與市場競爭并在競爭中處于有利地位的關鍵性因素，要想降低企業的生產管理成本，提高企業的總體經濟效益，就必須在成本控制方面下功夫，因此，成本會計核算體系的建設就顯得尤為重要。企業成本會計核算可以更為直觀的反映出企業的生產經營狀況，幫助企業制定科學的生產經營決策，企業要不斷改進成本會計核算方法，并采用更為新型的核算手段，提高成本會計核算的效果。

成本管理是企業獲取競爭優勢的必勝武器。但成本管理絕對不僅僅只是砍掉成本費用，需要根據公司自身實際和發展戰略，建立起合適的戰略成本管理體系。作為企業綜合實力中十分重要的一環的成本會計核算對于企業的生存和發展發揮著越來越重要的作用。在新時期，傳統的成本會計核算已經與現代企業發展不相適應。

1 企業在成本會計核算體系建設中存在的主要問題

1.1 缺乏完善的成本會計核算體系

1.1.1 缺乏良好的會計環境。成本會計核算工作，缺乏完善的會計制度保證，進而在會計工作的組織開展中，出現管理部門的職能交叉，造成了會計成本核算項目的混亂，降低了企業的成本會計工作效率。

1.1.2 沒有形成完善的成本會計核算體系。有些單位不設成本會計核算機構，甚至不設成本會計崗位，沒有專人進行成本會計核算工作，只有財務會計兼管，造成成本會計核算不到位，會計信息不真實。

1.1.3 企業各部門重視不夠。成本會計核算是一項系統工程，應樹立全員成本管理意識。許多企業在內部分工、協調、合作上，都出現了較明顯的問題，嚴重影響成本會計核算正常進行。

1.2 缺乏有效的成本會計核算

1.2.1 缺乏有效的成本核算。企業在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實際的成本消耗與預算值存在較大的差距，這給企業的經營策略的制定、調整，帶來巨大的困難。

1.2.2 成本會計核算方法滯后。很多企業在重視研發投入、重視技術進步的同時，往往忽視甚至犧牲會計成本核算工作的改進，使其跟不上企業技術進步的要求，進而出現企業決策失誤性問題。

1.3 成本會計核算缺乏有效的監管

有些企業的成本會計工作，由于缺乏財務、審計等職能部門有效的內部監管，形成在成本會計核算中，出現諸多的不規范。甚至出現多部門在成本會計核算流程上不完善、不認真，發生一些人為的混亂和會計信息不完整、不真實等問題。

1.4 成本會計核算的理念薄弱

在多變的市場經濟之下，成本會計核算的理念也在發生著比較大的轉變，許多成本會計仍沿襲傳統的成本控制觀念，現代成本會計核算理念薄弱，這就造成了當前成本會計核算效率不高、成本信息不正確的問題。

1.5 缺乏專業素質良好的會計人才

許多企業的會計管理人員聘用不規范，員工大多缺乏創新精神，成本管理理念陳舊，導致成本會計核算滯后，產品成本不實，價格決策失誤，影響產品競爭優勢，失去市場占有率。

2 如何提高成本會計核算水平，建立完善的核算體系

2.1 更新管理理念，積極吸取先進的管理經驗

傳統的成本會計核算體系和方法已經不能夠滿足現代企業管理需要，企業要想提高成本控制效果，就要積極引進和應用現代化成本會計核算方法，并不斷吸取和借鑒國內外的先進管理經驗，保證企業管理理念和方法的先進性。

2.2 創造良好的成本會計核算工作環境，提高工作效率

2.2.1 企業要營造一個適合于現代成本會計核算的工作氛圍，加大核算體系建設，并制定完善的會計核算制度，設立專業獨立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責加以明確，實行權責明晰的管理制度。

2.2.2 對于會計成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項目安排要科學系統，對具有重要意義的核算項目要進行優先處理，以最大程度保證會計成本核算的效能。

2.2.3 企業管理者要從宏觀管理角度出發，根據企業的實際生產經營情況制定適合的會計核算體系，并應用現代化的管理系統對企業實施全方位的管理，以增強企業的綜合競爭實力。

2.3 充分發揮企業領導的模范帶頭作用

2.3.1 在建立企業成本會計核算體系的過程中，企業領導者的作用不可小覷。領導者要從根本上轉變自身的管理理念和態度，吸取先進的管理經驗，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會計核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。

2.3.2 企業要將成本控制與其他生產經營環節相結合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環節相脫離，要保持各環節間的關聯性，以確保更快更好的建立成本會計核算體系。

2.4 完善企業人員培訓機制，使成本管理理念深入人心

在企業的實際經營管理中，要在全員范圍內宣傳現代成本管理體系的優勢，樹立員工的現代化管理意識，加強員工的成本控制意識，定期對會計員工進行專業技能的培訓和考核，并完善人員的管理機制，對于能夠出色完成任務的員工要予以獎勵，并完善員工晉升機制，從根本上提高成本管理的效果。

2.5 建立健全成倍會計核算監管體系

2.5.1 首先要完善企業成本會計核算體系的外部監管環境，政府相關部門要定期開展對企業成本核算效果的檢查和監督，社會大眾也要發揮其監督的作用，對企業中出現的不合理的管理機制要指明，并為企業提出合理的改進建議。

2.5.2 企業內部監督體系的建立是改進會計成本核算質量的根本，從管理者角度出發，要加強對生產經營各環節的監管和掌控，對成本控制嚴格把關，企業員工也要樹立成本管理意識，提高生產效率，降低生產成本。在企業內部要設立獨立的監督部門，對企業內部的生產經營活動實施有效的監控。

3 結束語

目前我國企業成本會計核算過程中還存在一系列問題，成本核算體系的建設還不夠完善，這與企業自身的生產管理狀況不無關系。一些企業沒有重視成本會計核算的重要性，相關理念薄弱，對成本會計核算缺乏有效的管理，進而導致了成本會計核算沒有充分的發揮其作用，對企業生產經營決策的幫助也就無從談起。現代企業管理制度要求企業內部建立完整科學的成本會計核算體系，企業要想跟上時代發展的趨勢，就必須加強內部的核算體系建設，更新落后的管理理念，真正發揮成本會計核算的作用，使之為企業的成本控制和決策管理發揮最大的作用。

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