關于企業職工文化建設的幾點思考

++宋艷茹

摘要：企業職工文化與企業文化有很大的區別，企業職工文化具有一定的自主性，它關系著企業文化是否能被有效承接和落地，是企業解決執行力和工作績效問題的一大法寶。職工文化建設的成效，在某種意義上決定著企業的發展和職工的幸福。職工文化建設是企業的一件大事，因此加強企業職工文化建設，應該成為企業黨政工團的共識，特別是在全黨開展黨的群眾路線教育實踐活動的新形勢下，加強企業職工文化建設具有重要的現實意義。

關鍵詞：企業文化；職工文化；民主精神；維權

中圖分類號：F272.921文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）09－0108－02

企業職工文化是增強企業職工凝聚力、向心力和戰斗力的有效載體，先進、健康的職工文化是企業發展的軟實力。企業職工文化的建設是提高職工職業技能素質、豐富職工精神文化生活、激發職工勞動熱情和創造活力的重要載體。抓好企業職工文化建設，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求，對承接企業文化、提升職工隊伍綜合素質、推動構建和諧勞動關系、促進企業健康發展和實現職工幸福等具有重要的現實意義。

1企業職工文化建設存在的主要問題

1.1認識不統一

隨著現代企業理念不斷深入人心，企業文化建設也已經深入人心，其重要性已經成為各大企業、各級管理者的共識，并已取得了非常顯著的成績。但是，企業對職工文化建設的重視程度高低不一，無論企業性質、規模如何，普遍存在“重企業文化建設、輕職工文化建設”的現象。

1.2發展不平衡

企業職工文化建設存在著“大型企業優于中小型企業、國有企業優于私營企業”的現象，發展嚴重不平衡。職工文化建設好的企業，職工文化很好地促進了企業的發展；職工文化缺乏的企業，則影響著職工隊伍的凝聚力，職工跳槽、焦慮、抑郁、上進心不足等情況經常出現，有的企業甚至連續出現幾起職工跳樓事件。

1.3品牌意識弱

受歷史、觀念、人才等因素的影響，企業職工文化建設的品牌意識不強，在品牌培養上仍存在很大的欠缺，對一些好的做法，在總結、提煉和宣傳上還做得不夠。

2抓好企業職工文化建設的主要措施

加強企業職工文化建設，保持職工文化的自主性，需要把握好以下兩大方面的內容。

2.1正確認識企業職工文化建設的性質

企業職工文化建設是一項艱巨的系統工程，它需要長期培育才能形成規模、體現成果和顯現實效。從時間上來講，企業職工文化建設不可能一蹴而就，它需要時間的積淀和實踐的考驗。通過有意識的灌輸、無聲的浸潤，允許職工慢慢去感悟、體會、實踐和磨合，最后達到認同、接納、固化的效果，從而自覺地加以運用和實踐，最終達到文化的引領、指導和約束作用，實現職工和企業共同進步、共同發展的目的。從主體上來講，企業職工文化建設的責任主體不應該是工會，而是企業行政。同時，企業文化的建設需要黨工團和企業內部的各類組織共同參與和努力。企業行政和各級各類組織要以本企業已經形成的企業文化為根本，充分發揮各自的優勢，通過不同的方式、方法，幫助、引導職工樹立健全的自我意識、辯證的發展意識、互助的團隊意識和自覺的責任意識，學會正確處理個人與企業、與團隊、與家庭、與社會之間的關系，搭建有利于職工成長的平臺，讓職工充分感受到來自組織的關注、重視和支持，順利完成自己的角色認知，從而以最好的精神狀態投入到工作、生活中，全方位地履行好自己在企業、家庭和社會中的職責，為弘揚正能量助力。

2.2積極探索企業職工文化建設的內容

企業職工文化不同于企業文化，它與企業文化既有聯系又有區別。企業文化包含企業的發展方向、價值取向、職工道德理念和行為規范等內容，是企業職工文化的重要組成部分。此外，企業職工文化還具有自己獨特的文化內涵，需要企業行政和各級各類組織機構在實踐中不斷去探索、豐富和發展。

2.2.1突出抓好職工“民主文化”建設

民主文化是企業職工文化的核心部分，職工能否與企業同呼吸共患難，能否充分發揮主人翁的地位和作用，在很大程度上取決于民主文化是否完善。民主不是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，而要體現在企業各級管理者的工作作風中，固化在企業現有的規章制度里。在發展成熟的現代企業中，民主是一種文化自覺和習慣。

民主，首先是決策的民主，然后是知情、參與和監督的民主。凡是重要的決策，都應該體現民主精神，可以集中集體的智慧，避免失誤；凡是涉及職工切身利益的重大決策，要廣泛聽取職工的意見和建議，經職代會或職代會聯席會議討論通過后，方可付諸實施。辦公會議、黨委會、職代會、職代會聯席會議、廠務公開民主管理、職工代表巡視，合理化建議制度、職代會提案制度等都是已經非常成熟的民主管理形式，企業各級管理者一定要適時、合理地將這些管理形式為己所用，在確保決策科學性的同時，為職工知情、參與和監督企業管理提供充足的載體，從而使職工感受到更加充足的歸屬感，使企業得到更加和諧、健康的發展。

2.2.2重點強化職工“服務文化”建設

服務職工的內容相當廣泛，歸納起來大致包括維權、幫扶和教育這三個方面。

維權是最高層次的服務，企業職工文化的建設一定要著力維護好職工的合法權益，維護好參與企業管理的政治權利，享受企業發展成果的經濟權利、確保安全健康的勞動保護權利。企業行政和各級各類組織要立足于本組織，開展特色管理和活動，使職工權益得以實現。與此同時，企業行政和各級各類組織也要加強幫扶體制的建設，讓職工從組織中得到幫助。職工互助保障計劃、女職工安康保障計劃、企業困難職工捐款幫扶制度等都是企業對職工進行幫扶很好的平臺。職工教育包括職業技能的培訓、身心健康知識的培訓和文娛體育技能的培訓等。優秀的職工教育體系，可以有效提升職工的綜合素質，充分發揮職工的主觀能動性，從而節約企業的人力資源管理成本，為企業發展提供良好的文化氛圍和有力的人才保障。

2.2.3 積極致力于職工“家文化”的建設三流的企業靠生產，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化。用文化的力量為職工營造一個溫馨的家園，是企業行政和各級各類組織義不容辭的責任。此外，打造“家文化”也應該成為企業管理所追求的另一種全新的境界。大力宣傳“家文化”理念，全心打造“家文化”品牌，建立具有自己特色的“家文化”，還需要在發展中不斷地探索。無論何種形式的“家文化”平臺，都是傳統意義上的職工之家，是“企業、職工、家庭”三位一體的職工溫馨家庭工作站，其宗旨都是和諧共贏。因此，通過某種平臺，建立一種職工與企業、與家庭、與社會的良性互動和平衡，是建設“家文化”所追求的目標。3 結束語總之，隨著現代企業制度的建立和完善，企業職工文化的建設越來越被企業的各級管理者、各級各類組織所重視。可以毫不夸張地說，企業職工文化的建設在一定程度上影響著企業前進的步伐，正確認識并著力開展企業職工文化建設，已經成為現階段每個企業必修的課題。企業職工文化所煥發的無窮力量，也必將吸引企業的各級管理者、各級各類組織為將其建設得更加完美而不懈努力。參考文獻［1］馬耀東.企業工會在職工文化建設中的作用［J］.現代企業文化，2011（08）.［2］馮繼忠.加強職工文化建設 提高職工整體素質［N］.天津日報，2009-08-11（26）.［3］王淑霞.扎實推進職工文化建設［N］.黑龍江日報，2012-02-20（12）.［4］李建國.高舉旗幟 改革創新 團結動員億萬職工在實現中國夢歷史進程中充分發揮主力軍作用［R］.中國工會第十六次全國代表大會工作報告.當代工人（C版），2013（11）.〔編輯：劉曉芳〕Some Thoughts about Culture Construction for Enterprise EmployeesSong YanruAbstract: Enterprise employees and corporate culture are very different culture, corporate culture workers have certain autonomy, whether it relates to the corporate culture can be effectively undertake and landing, execution and enterprise to solve the problem of a big job performance magic. Effectiveness of the cultural construction workers, in a sense determines the enterprise's development and well-being of workers. Enterprise culture construction workers is a major event, and therefore strengthen corporate culture workers, should become the consensus of the party and government work group of companies, especially in the new situation in the Party to carry out the Party's mass line of educational practice, and to strengthen the building of enterprise culture workers has important practical significance. Key words: corporate culture; workers and cultural; democratic spirit; safeguard legal rights