EVA在企業經營管理中的實踐探索研究

何格

【摘 要】EVA是致力于為企業創造巨大財富，滿足股東對利益需求的一種新型評價業績的體系。自美國的一個咨詢公司研發制造以來，該體系迅速被中國企業所接受，EVA體系在企業的經營管理中發揮著舉足輕重的作用，本文即對EVA的作用進行分析，以便EVA體系能更好的為企業服務。

【關鍵詞】EVA；企業經營管理；應用策略

一、EVA的定義

EVA代表了經濟增加值，公式為企業稅后凈利潤減去企業權益資金的使用成本和債務資本成本。當EVA>0時，表示股東擁有了獲取資金的權力，同樣企業也獲得了利潤；當EVA=0時，代表股東不能因貢獻資金而獲得報酬；當EVA<0時，企業所創造的價值不足以彌補債務資本成本和權益資本之和，此時股東和企業的利益都受到了損害。另外，利潤的增長并不能決定最終股東利益的變動情況。

二、EVA的優勢

較之傳統的評價企業價值的理念，EVA是一種考慮更全面的評價體系，它考慮了借用資本和權益資本的成本，消除了以往理念中過于片面的做法。EVA是以機會成本為考慮的核心思想，對股東在進行投資決策時起著重要的作用，有助于股東尋找最利于獲得利益的方法。

另外，它還將企業的各個管理層的目標融合到為企業的股東創造最大利益上，讓這個企業的所有人員朝著共同的目標而前進。為了避免管理者不能盡力為股東利益最大化付出努力，當企業在獲利的情況下，EVA體系為企業的管理者提供了很有技巧的獎勵，即管理者不能一次性的取得他們的獎勵。而是逐步的為管理者發放紅利，既能激發管理者的積極性，還能避免管理者離開企業，造成企業人才的流失。

EVA的創造者表示，它能避免企業的管理者在經營過程中為自己謀私利，從而損害股東的權益。而且EVA體系要求管理者積極尋找新的營運資本的方法，從而提高經濟效益，滿足股東對利潤的需求。另外，由于EVA體系的全面科學性，我們可以審查出會計人員做賬的真實性，從而保證企業擁有良好的信譽，保持良性發展，以期獲得更長遠的收益。

三、EVA體系在企業經營管理當中所發揮的作用

1.有效地將企業人員團結在一起

為企業的人員設立共同的目標，即創造最大的股東利益。將員工的利益與獲得的經濟增加值聯系起來，兩者利益掛鉤，員工就能擁有共同的目的，從而團結起來，努力提高生產效率，從而創造更大的財富。

2.能夠激發管理者創造出更適合資本運營的方法

由EVA的公式可知，要想獲得EVA的增加值，企業管理者必須減少各種資本的使用成本，從而管理者才能取得部分EVA的增加值，如果不能找到新的運營資本的方法，管理者必將被企業所淘汰。

3.提高企業的價值

隨著企業員工的積極努力，和管理者的開拓創新，企業能獲得更多的營業利潤，從而企業的價值得以提高，從而使我國企業在與外國企業進行競爭時增加了勝利的砝碼，使企業在眾多競爭企業中立于不敗之地。可以說這全是EVA體系的功勞。

4.使企業擁有符合現代化發展的經營理念

現在企業必不可少的理念就是股東利益最大化。在眾多利益相關者中，股東是最最重要的一部分，因為他們既承擔了企業的經營風險又有對企業剩余的獲取權，只有達到了股東的利益需求，其他利益相關者才能信任企業的營業能力，從而企業能獲得更多的權益資金，在市場競爭中占有主動權。

四、EVA體系在我國應用過程中遇到的阻礙

目前，我國是社會主義市場經濟，與國外相比沒有相對成熟全面的市場經濟體制，導致EVA體系中的一些內容無法實施，或者沒有依據。另外，EVA體系自身的缺陷也導致其在我國企業的應用過程中擱淺的原因。主要包括：EVA必須在一定的范圍內才能實施，預測性不強，缺乏可比性。這些都造成EVA不能很好地在企業經營管理中發揮其巨大的能量。

五、EVA的應用策略

EVA的有效利用能為企業帶來不可估量的利潤，雖然在應用過程中遇到一些阻礙，我們也要想盡一切辦法排除萬難，能夠將EVA適合我國企業發展的部分為我們所用，讓經濟的高效快速發展不再是空談。主要策略有以下幾個方面。

1.適當擴大投資規模，將投資的資金用到真正能給企業帶來更大經濟利益的項目中去。在這過程中企業的管理要有敏銳的洞察力，果斷的決策能力，縝密的邏輯思維能力，爭取為企業的股東謀求最大利益。

2.在投資過程中切忌盲目，要對投資項目有清醒的認識，對投資風險有相對可靠的計算，切記頭腦一熱就掉進錢的漩渦，造成自己的負面影響，員工對你失去信任，最嚴重的就是企業的倒閉。

3.要有科學的思想指導投資行為。任何行為在沒有思想的指導下都將會走向毀滅，這一點史玉柱為我們提供了可靠的論證，投資這一牽扯重大的行為，如果只是頭腦這么一想，帶給我們的或許是毀滅性的打擊。

六、總結語

EVA的引進對許多能有效利用這一體系的人來說無疑是一個福音。這就要求我們要根據企業自身的實際情況，以EVA這一體系為主要依據，積極尋找適合企業發展的有效方法，或擴大投資規模，或尋找科學的指導思想，讓EVA真正的融入到企業的發展當中去，而不是浮于表面，為經濟發展貢獻強大的力量。另外，國家也應順應時代的發展要求，逐步成熟和完善我國的市場經濟體制，為EVA在我國的發展提供一個平臺，不然，即使擁有這個比較先進的管理體系，它也不能良性發展，不能創造巨大的生產力。EVA在企業管理中的作用正等待著被開發出來，不要讓它再等待了。

參考文獻：

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