關于高校輔導員工作積極性因素的思考

李留新

【摘 要】輔導員是高校教師隊伍的重要組成部分，是黨的教育方針的宣傳者和貫徹執行者，是對大學生進行思想政治教育的主要骨干力量。輔導員工作的積極性直接影響大學生思想政治教育工作的進程。因此輔導員樹立積極的工作理念，找準工作定位，轉變角色，才能扎實有效地做好大學生的思想政治教育與管理工作，

【關鍵詞】輔導員；大學生；積極性

一、高校輔導員工作情緒的現狀

近年來隨著高校不斷地擴招，大學生人數在不斷地增加，雖然許多高校提出輔導員與學生的比例是1：100，但實際在許多高校的師生比例是1： 200甚至更高。高校輔導員工作中除了學生的思想政治教育之外，還要兼職學生的日常生活管理工作，工作的繁瑣和管理學生人數的超額，造成大部分高校輔導員工作情緒出現消極的因素。大多數輔導員認為對待高校學生黨管理工作中，要有責任心、愛心敬業的精神，但是目前許多輔導員出現待遇低、工作量大、晉升機會少的心態、但是由于方面的原因許多輔導員出現對自己工作狀態懈怠的情緒，甚至出現尋找新的職位的想法，這些情況都會影響輔導員的工作的積極性。

二、影響輔導工作積極性的原因

（一）輔導員隊伍的不穩定

高校輔導員的隊伍結構存在不足，主要是以青年教師為主，缺乏有資質的輔導員，有些甚至是兼職輔導員，認為自己在這個崗位上的時間不長，沒有與學生進行溝通和交流，沒有積極的與學生進行過多的思想交流。把輔導員工作崗位當成一個跳板，認為總有一天進入新的工作崗位，所以就影響工作積極性。青年的教師在工作一段時間后，對處理一些問題上都有自己的工作思路，對崗位適應過后與同齡人不同崗位相互對比，就發現了自己在職稱、待遇、職位方面都不對等，這點也是造成輔導員工作積極性下滑的原因。

（二）高校輔導員工作環境的影響

隨著高校擴招比率的加大，輔導員與學生的比率也在較大，一個輔導員管理班級的人數遠遠超出規定的工作量，工作內容繁瑣、工作量大。同時還要參加各種不同的會議，面對各部門的檢查，配合學院展開的各項工作；還要管理學生寢室衛生，監督學生上課考勤，幫助學生處理生活中的各種問題和困難。相比于任課老師除了上課之外，并沒有參與學生的管理工作，而任課老師的工作甚至高出輔導員的兩倍，在這樣的工作環境下就造成輔導員心里不平衡。

（三）管理制度的不完善

部分高校并沒有制定相應的輔導員管理機制，如在考評體系中以經濟處罰來考核輔導員業績的唯一考評方法，嚴重的損害輔導員的工作積極性。無視輔導員的自尊和缺乏人性的關懷，對于輔導員管理過渡的僵化。都會影響輔導員工作的積極性。

三、提高輔導員工作積極性的措施

（一）提高輔導員隊伍素質

在高校的輔導員的隊伍中人員素質是不平衡的，及時采取措施提高輔導員隊伍素質，調整輔導員隊伍的心態，能夠增加他們的積極性。對現有的高校輔導員進行培訓，提高他們對工作的認同感和成就感，使他們得以在工作中得心應手。加強對輔導員隊伍之間的交流，地區與地區，高校與高校之間結成對子進行人才交流，互派輔導員到對方的學校，相互學習交流經驗。同時在高校招聘輔導員的時，專業需要要傾向于教育類、思想政治教育類、心理類的人才，這些人才在高校培養出來時是全面接受相關專業的培訓，先進的管理理念能過有效的應用到實踐中，在工作管理中能過很好的調節心態，調節自己的班級管理的積極性。

（二）完善高校輔導員隊伍結構

隨著高校的不斷擴招，大學生人數不斷地增加，輔導員面臨著待遇低、工作量大、師生比率嚴重失調的情況。在這樣的情況下一方面高校增加輔導員的人數，可以采取新進的青年教師兼職輔導員的工作方法，以減輕輔導員的工作量。另一方面輔導員在工作方法上可以采用培養能力比較強的班級干部，鍛煉干部解決問題的能力，這樣的管理方式，不僅能夠減輕輔導員的工作量，還能提高工作效率，同時也提高了學生干部們認同感與優越感。

（三）提高輔導員的組織能力

高校輔導員學生的管理工作中，一定要學習會運用組織的能力，無論是學生的活動開展，還是學生的管理，都離不開這個載體，如學生開展活動就需要解決兩個基本問題：如何策劃和怎么組織。這就要求輔導員能夠有效的運用組織能力，參與學生的活動開展中，根據方案設計的情況參與學生的指導，提高學生的活動開展的效果和實效性。

（四）完善懲獎機制，激勵輔導員的工作的情緒

輔導員的懲獎機制包括對情感鼓勵和物質的鼓勵。在情感方面輔導員由于超額的工作量使得自身的情感有時出現矛盾，無法能夠很好自我調節，在這個情況下對輔導員進行情感的鼓勵，能過促進輔導員的工作的調節工作情緒。在物質方面輔導員的超額的工作背景下，待遇沒有能夠得到很好解決，就會造成輔導員心理更多的壓力和負擔，利用適當的物質手段提高輔導員工作的積極性，能過緩解

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