如何做好企業經營管理之我見

章理建

摘 要：做好企業經營管理工作，是確保企業能夠取得較好的經濟收益和保持持續穩定的發展和生存下去的必由路徑，面對新形勢下日趨成熟的市場經濟白熱化競爭，要做好這項工作并非易事，需要借助綜合力量的合力作用，本文筆者通過對影響企業經營管理內外環境因素的深層次剖析，提出了提升企業經營管理的創新舉措，現分享給大家，旨在于供行業同事交流參考，并指正不盡之處。

關鍵詞：企業；經營管理；內部環境；外部環境；影響；提升；創新舉措

一、引言

在企業的經營管理中，經營與管理的二者關系是相輔相成，相互影響且制約的。其中，經營是管理的龍頭，管理是經營的基礎，沒有經營也就沒有管理的產生，沒有管理經營也無從談起。故此在通常情況下，一個企業采取了什么樣的管理措施，就決定該企業會產出什么樣的經營結果。而時下，我國的經濟發展正處于在轉型時期，這將導致企業其內部環境與外部環境必將隨之發生巨大的變化，面臨未來不可確定的內外影響因素也會越來越多，企業的生存風險和經營危機也將隨之加大。因此，要確保企業能夠保持健康持續穩定性地增長和長期生存下去，作為一名企業管理者，非常有必要開展對如何做好企業經營管理進行專題研究，也只有通過專門的探討，剖析查找出給企業帶來深層次影響的內外環境因素，繼而在此基礎上，提出提升企業經營管理工作的創新舉措，從而有效地促進了企業經濟收益的持續增長，同時確保了企業的長期生存與穩定發展。

二、影響企業經營管理內外環境因素的深層次剖析

對影響企業經營管理的內外環境因素進行深入剖析，找到癥結之處，為下一步有針對性的提升企業經營管理創新舉措提供良策之礎。

1.外部環境

本文中所講的企業經營外部環境，是指那些影響企業經營活動以及未來發展且存在于企業周圍的客觀因素力量總和。共分為兩種類型，一類是社會環境影響因素，一類是任務環境影響因素，它們共同構成影響企業經營方向和目標正確決策的關鍵因子。凡是沒有準確把握住企業經營外部環境的，做出了那些不適應企業當下外部環境發展相要求的，遲早都會在市場經濟競爭中淘汰出局。因此，須應該引起高度重視其影響力。

（1）社會環境因素所產生的影響分析。在通常情況下，社會因素對企業的經營環境影響表現在間接方式上，它們憑借其本質產生的深遠效應作用，往往對企業的經營管理帶來意想不到的巨大影響。比如：國家出臺節能減排的宏觀政策調控后，導致一些企業在投資規模、經濟收益等方面受到很大的牽連，也導致更多的微小型企業，因資金短缺無法進行產業升級，工藝改良和設備更新，不得不最后走到倒閉、轉產或者破產的境地。又如：隨著時下推廣應用的現代技術，先進設備、先進新工藝和材料等日新月異的飛速發展，導致傳統企業經營競爭力減弱，最終被淘汰出局。還有就是金融危機、各國各地區法律法規的調整與修改、地區局部混亂戰爭等等，都會對企業的經營管理環境產生客觀的、必然的、不可避免的影響。如：那些以承包國外工程的建筑施工企業，徜若不能及時掌握了解到所承包地方的法律法規體系，必將給企業的經營管理帶來極大的潛在風險。

（2）任務環境因素所產生的影響分析。企業經營的外部環境，還有一個就是市場環境，這里也稱之為企業的任務環境因素。由于市場經濟發展至今還尚存需多有待健全、完善的地方，象一些不遵循市場經濟規范的惡性競爭發生，不但擾亂了市場經營秩序，而且也會同時給同類遵守規范競爭的企業帶去強烈的沖擊。因此，每一個生存在市場經濟中的企業，都要時刻關注企業自身周圍的微妙變化，防止過度競爭與不正當競爭導致的經濟效益下滑，給企業帶來生存的危機和發展的威脅。比如：常見的一些地方保護和行業壟斷，或者政府出臺的政策傾斜等。

總之，不管是社會環境因素還是任務環境因素，表面上雖然不直接對經營管理產生影響，但只要它們存在于企業經營外部環境的周圍，徜若聽之任其發展，不及時分析原因，必將構成企業生存發展的危機。

2.內部環境

企業內部環境的影響因素是多方面的，而且錯綜復雜，相互交替。環境惡化其最為直接的作用，就是導致企業經營管理決策失誤，成本過高，收益急速下滑。在此，只對其中主要的幾個影響因素給予探討分析，不再作一一闡述。

（1）成本因素所產生的影響分析。對于眾多企業來講，抓好內部成本控制是一項長期性又必然的經營管理工作，這也是為企業經營管理的支流部分掃清了的發展障礙。但從目前企業的內控管理現狀來看，成本因素的內控管理對企業經營管理影響非常大，形勢并不樂觀。主要表現在，一方面是如象一些國有企業領導，只停留在喊口號的表面功夫上，對其未能做到真正意義上的重視，而且以自身權利構建對其有利的內控管理制度和監督體系，為其而服務。還有一些是已建立起了內控管理體制和相應監督機制，但檢查執行落實不到位，形同虛設。其兩者的共同結果，都將導致企業的經營數據和信息不真實，企業整體經營情況及各環節運轉情況無從正確掌握，導致決策失誤，影響企業整體運營和未來發展。

（2）財務管理因素所產生的影響分析。從近年企業經營管理上暴露出的問題，企業內部財務管理因素也是主要影響之一，密不可分。發生的會計失真信息事實，給企業經營管理帶來了嚴重的影響，輕者危機正確決策，重者導致企業產生嚴重虧損，最終走向滅亡。主要產生原因是由于企業內部會計工作不按照正常程序進行，諸如對原始會計憑證的填制，缺少真實有效的憑證支持，甚至還有個別財務人員人為的去私自更改會計數據和捏造會計事實等等。盡管一些企業為防止此類事件發生，建立起了企業自己的內部審計機制，但從機構運作成效來看，工作僅停留在查錯與糾錯上，水平還與企業發展需要不相適應，常常流于形式，發揮應有的作用非常有限。

（3）人力資源因素所產生的影響分析。表現在一些企業存在管理者嚴重的官本位思想，對企業經營管理沒有上進心，認為反正虧損與自己沒多大關系。而那些占比多數的中小型民營企業呢，又由于管理者和企業主自身文化素質不高，駕馭企業經營管理的理論與實踐能力不強，經驗不足，使得他們不能勝任經營管理工作。endprint

三、提升企業經營管理的創新舉措

通過上述對企業經營內外環境因素的分析，我們得知，要提升企業經營管理水平，只有通過不斷的去創新出適宜企業當下經營管理環境舉措，才能確保企業在越來越大競爭激烈的市場經濟中，立于不敗之地，取得長足的生存與發展空間。

1.優化企業外部經營管理環境，化危為機

面對企業外部變化多端的經營管理環境，企業應積極主動出擊迎接挑戰，面對宏觀環境和市場經濟發生的系列變化。

一是企業要根據各自的發展要求和信息技術特點，加大計算機配備與網絡建設投入，構建起屬于自己的經營管理信息化系統，并不斷地在實踐中完善健全。達到促進企業內部經營管理信息的及時有效溝通和資源共享，從而提高企業決策水平，以及指揮執行和業務管理、生產運營的效率，降低經營成本。

二是時刻以市場為導向，牢固樹立市場競爭的強烈意識，加快企業市場化進程。要確保企業在新的形勢下，按照市場經濟要求來建立所適應的管理體制和運作機制，推進企業重組，擴大對外開放，解決一些責權不清、職能錯位和效益不佳等問題觀念，來提升企業經營管理質量實現最佳效益。

三是企業要結合自身特點，提早發現外部環境的影響與發展態勢，分析其給企業經營管理帶來的有利和不利因素，并做出正確現實評估，從而來調整企業經營方向、目標，策略，到最后的組織實施完成。

2.積極練好內功做實內控管理，節能降耗

企業經營管理內部環境的改變，需下足功夫，練好內功，通過完善、改進，達到提升經營管理水平能力，實現節能降耗，開源創收的目標。

一是加大企業內部成本的控制管理。這是做好企業經營管理的第一步，也是重要的一步。企業要根據自身的規模大小和現實情況，隨時隨地根據管理需要，創造出靈活機動、適宜的一些經營管理上的新思維、方法、制度和措施。比如：減少管理層次，優化生產流程，改進生產工藝，引入先進設備等等。并對照經營管理目標，推進精細化、標準化、常態化管理[4]，確保企業經營目標的實現，同時，要加大企業技術創新，提高企業核心競爭力。如今在激烈的市場競爭環境下，以靠降低材料和勞動力成本達到節約成本，其空間已經越來越小。要想占領更多的市場份額，只有不斷地引入、消化、吸收國內外先進的技術和工藝、器具設備，并在此基礎上，進行自主研究，開發出新產品，以強大的技術創新能力占領市場制高點，保持企業立于不敗之地。其三是加大企業內部的監督體系構建，形成環環相扣的相互監督制度，并落實檢查執行，上報給最高經營管理班子。

二是作力改善會計環境，建立科學有效的企業財務管理體系，這又是企業經營管理做實內部環境的又一重要步驟。對財務部門的設置，人員分工應做到科學合理，加強財務人員責任心，職業感和思想政治素質的培養，加大對財務人員的工作考核評價機制和業務技能培訓，要求每一位跟數據打交道的企業員工都須對自己上報的，填寫的數據準確無誤，特別是財務人員要做到資產預算編制完整準確，會計信息登記真實可靠。同時健全內部審計監督機制，暢通信息溝通交流，重點集中對企業財產物資的采購、計量等環節科學有效的監督和制約，及時反饋和解決監督過程中發現的問題。

三是重視企業文化的建設，尊重知識、人才，通過對企業內部用人機制和分配機制等的改革，運用多種形式，引進、選拔和聘用一批經營管理上的優秀人才，充實到企業經營管理隊伍中來，達到通過新鮮血液的注入，淘汰企業內部那些不適宜經營管理崗位卻還點在崗位管理的人員。同時通過壓擔子，挑大梁，促進新入的經營管理人才加大他們的責任心、職業感，促使他們去用心努力搞好自己所在經營管理職責份內的事，為全面完成企業的經營目標做出更大的貢獻，實現企業經營利潤最大化。

總之，在目前市場經濟改革駛入深水區的環境下，作為企業經營管理人員，須保持清醒的頭腦，面臨更加嚴峻的競爭形勢，不斷優化企業外部環境和控制好內部環境，才能確保企業取得長足的生存與發展空間。

參考文獻：

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[2]田晶.高新企業家 幸福"十二五"[J].中國高新技術企業.2011（01）

[3]董煥臣.繃緊企業管理的鏈條[J].施工企業管理.2011（08）

[4]姚興良.我國企業追趕世界級質量水平的應對之策[J].中國商辦.2009（04）endprint