鋪就中國核建信息化“快軌”

張建奎

北京中核華輝科技發展有限公司成立于2001年6月，是中關村科技園高新技術企業與雙軟企業（軟件企業認定與軟件產品登記），是核電建造領域信息化解決方案的權威提供商。公司的主營業務是提供大型核電建造領域的全過程輔助工程管理軟件、企業管理信息系統軟件產品及服務，積極拓展其他業務領域，開展信息化咨詢和服務，加強科技成果轉化，形成信息化管理、咨詢實施、研究開發、系統集成、運維管理的全方位信息化服務。

銳意進取保生存

近年來，公司經營與發展面臨著諸多困難與挑戰。為解決公司生存發展問題，適應中國核建信息化發展需求，承接信息化建設任務，自2013年下半年以來公司進行了重組，廣開進賢之路，廣納天下英才，通過校園招聘，面向國內外公開競聘，吸納工作經驗豐富的人才融入公司，從公司高管到部門負責人，再到基層員工，通過公開競聘上崗，組建了一支優秀的管理團隊，既有來自核工業建設系統，具有豐富工程管理經驗及開發經驗的高級研發人員，又有擁有高學位、行業經歷豐富、專業背景深厚的專家學者，公司員工富有朝氣，積極進取，勇于開拓。

公司完善了現代企業制度，提高企業經營決策的能力和有效防控風險的能力，保證企業長期穩定發展。以股份公司上市為契機，進一步完善公司運作模式，優化公司治理水平。加強公司董事會、監事會制度建設，建立了專職董事長、專職董事制度，采取以外部董事為主的組建模式構成董事會，有效提高決策質量。加強內設監事會建設，積極與股份公司委派專職監事溝通，對企業經營過程的監督進一步落到實處。完善內部控制體系的建設，逐步建立健全內部控制體系和風險防控體系，使公司治理有章可循。

公司深挖合同潛力，積極主動承接集團公司信息化建設任務，推行全面預算和成本管理，持續開展降本增效，在采購、咨詢實施、研發、運維以及系統集成等各個環節算成本賬、效益賬；建立高效的資金配置機制，全力保障公司資金需求；進行納稅籌劃，充分利用增值稅、所得稅優惠政策，保障了公司的持續經營和有效運轉。

轉型升級謀發展

按照集團公司的發展戰略，公司積極開創轉型升級、跨越發展的新局面，努力打造公司信息化管理、咨詢實施、研發、運維以及系統集成等方面的核心能力。

公司自成立以來研發的計算機輔助核電工程管理系統（CANPPE2），是通過十多年研發的第二代計算機輔助核電站工程集成管理軟件，已在核電建造領域得到了廣泛應用，取得了多項計算機軟件著作權。該系統是一套能夠滿足核電建造的總承包管理、項目管理、專業化施工管理的核電站建造工程集成管理軟件，實現了核電建造的全生命周期過程控制管理，成為目前我國核電站建造領域最完整的包含建造管理信息、技術方案和核電建造過程信息的數據庫，提高了核電建造信息化水平。目前，公司致力于研發新一代核電多項目管理信息系統（ENPower），該系統實現核電建造業務標準化，規范核電建造管理，滿足集團公司、建設公司、核電項目部多層級單位使用，含企業標準化管理產品、核電多項目管理產品，實現了集團公司、建設公司對核電建造過程中資源的高效、統一管理；為集團公司提供了所屬項目的質量、安全、進度、成本、合同、風險等監控，實現了建設公司對資源及商務集中管控，滿足同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行，以及收尾等各項工作，多個項目間進行動態資源調配；為核電項目部提供核電建造項目的全過程管理，達到進度控制、質量控制、成本控制的目的。集團公司及建設公司與核電項目部通過企業服務總線進行縱向業務貫穿，有助于解決自下而上的業務需求。

重新梳理規章制度、管理辦法，建立健全企業管理制度。強化正確的選人用人導向，加大優秀年輕高端信息化人才培養選拔力度，提升高級管理人員能力素質，加強基層組織建設。推行全面預算和成本管理，保障資金需求，進行納稅籌劃。持續推進管理提升和內控體系建設。提升科技創新能力，加強知識產權管理，實現軟件正版化，綜合利用內外部及國際技術資源，統籌協調，積極申請科研項目。充分利用綜合辦公自動化系統，有效落實管理制度、工作流程自動化，建立信息發布和內部通訊平臺，實現分布式辦公。

著力調整和優化人才隊伍結構，提高高層次人才的比重，全面培養構建一支專業的集信息化管理、咨詢實施、研發、運維、系統集成為一體的人才隊伍。做到人才在各業務、部門間分布趨于合理，人才的專業、年齡結構和專業技術的比例趨于合理。提高人才隊伍整體素質，在提高思想政治素質、職業道德修養的同時，使人才的知識水平和能力素質有較大提高。使高層次人才與業務帶頭人的競爭力達到較高水平。同時，管理人員與技術人員采取不同的職業通道和薪酬體系，并根據工作需要和本人意愿進行轉換。

以股份公司股改上市為契機，帶動公司治理水平。具備條件時可以考慮申請股權多元化改造，通過合資、參股等形式吸引優質戰略投資者，調整和優化資本結構，完善公司治理水平和企業風險內控水平。通過現實可行的手段，積極爭取增加企業注冊資本金，改善資產負債結構，滿足公司轉型發展的資金需求，提升抵御風險能力，提升整體經營業績，提高可持續發展能力。

加強國際技術交流與合作，提高軟件的國際化水平。依托集團公司國際化經營計劃，開展目標市場研究，加強溝通與聯系，研究國際工程建造規則和項目管理要求，根據國際工程建造規則、項目管理、國際商務、匯率、雙語、法律體系等新功能需求，及時完成工程軟件研發，滿足國際化應用需求。

緊緊圍繞企業中心工作研究部署黨的建設，為企業中心任務完成起到了重要的保障和促進作用。認真做好黨員管理和黨員發展工作，嚴格按照發展黨員“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的“十六字”方針，認真履行入黨手續，嚴把黨員“入口關”，為黨組織增添新鮮血液。

為中國核建信息化建設作貢獻

隨著中國核建信息化資源的全面整合，公司將進一步形成技術合力，為集團公司提供優質的產品和高品質的服務，努力提高集團公司信息化整體應用水平，實現核電工程建造領域項目管理軟件的集成化、標準化和產品化，完成公司在核電建造領域軟件產品線的完整布局，開創新的經濟增長點，為工業與民用領域信息化建設提供支撐。

提升管理水平，提高核心競爭力，為集團公司信息化建設提供技術支撐。構建集團公司信息化標準體系，建設集團公司數據中心和異地災備中心，建設集團公司總部遠程監控中心、核電工程施工現場遠程數字監控管理系統，參與集團公司管理信息化建設，集團公司信息化測評體系建設，構建集團公司信息化運維服務管理體系，打造集團公司信息技術應用研究中心、運行維護中心、技術支持中心、信息化水平測評中心，建設集團公司數據中心。

公司肩負信息時代賦予的歷史使命，秉承“真誠服務、誠信為本”的理念，做客戶信賴的長期合作伙伴。在為核電建造領域提供最優信息化服務的同時，積極開拓其他領域，掌握核心技術，擁有自主創新產品，為集團公司提供信息化支撐，服務全社會。