淺談事業單位人力資源管理的特點、問題以及相關對策

劉劍霄

摘 要：我們主要針對事業單位的人力資源的管理特點進行具體的分析，對其中出現的問題進行積極探究，有針對性的提出一些解決方案與對策，更好的提高我國事業單位人力資源的管理水平，推動事業單位的改革發展。

關鍵詞：事業單位；解決對策；人力資源管理；問題

前言：隨著我國市場化經濟的不斷深入，我國的事業單位在相關的制度體系方面已經無法滿足現當代人們的社會服務要求，根據我國中央發布的有關精神文明建設的要求，更好的發揮社會公益事業的建設，事業單位必須進行相應的分類改革計劃，從收入分配制度、人事管理制度、社會保障制度等方面全面推行改革計劃，在當前事業單位人力資源管理中，還存在著很多的不足之處，嚴重制約我國事業單位的發展，我們可以根據人力資源的管理特點提出一些相應的解決措施，讓事業單位在科學有序的環境下健康發展。

一、人力資源管理的要求和人力資源的特點

人力資源管理的要求主要是在符合經濟學的基本前提下，采用科學合理的方式對人事活動進行管理，為了滿足未來的工作需求，可以通過培訓、招聘、報酬等相關的管理形式來有效地對人力資源進行調動，實現人員發展最大化的基本目標，要注意管理手段要符合人性化的要求。人力資源的特點就在于其本身的可控性、活動性、變化性、時效性、不穩定性、資本性、能動性、獨立性、再生性和內耗性等。尤其是不穩定性與其他的物資資源和自然資源有很大的不同，如果充分發揮人力資源的能動性，能給事業單位創造出極高的社會價值和經濟效益。

二、事業單位中人力資源管理出現的問題

（一）缺乏符合現當代先進的人力資源管理理念。目前，我國的事業單位在人力資源管理方面還沿用比較單一傳統的人事管理制度，將事件放在的主要的中心位置，任何人的管理都要圍繞事件進行展開，對個人的經驗要求比較注重。而在現當代先進的人力資源管理方面，主要是以人為主體，重點發揮人的內在潛能，因人擇事，提高人才的開發和培養能力。而傳統的人事管理已經完全跟不上時代的步伐，缺乏對現代人力資源的先進管理理念，過于保守，還停留在比較傳統的位置上，員工的個人潛力和素養都不能夠得到很好的發揮，也為單位錯失了很多機遇，無法培養高價值的人才，單位的內部員工創造力和精神狀態都處在壓抑的狀態，怎么能適應當下快節奏的社會發展需要呢。

（二）人才培養存在體制缺陷。目前，我國的事業單位在對招聘渠道和人才引進方面還存在很多的制約，其中最主要的就是受到政策性的體制要求所限制，而錯失了很多具有高專業高素養的人才。在人員晉升方面，通常都是論資排輩，看重資歷和經驗，一些年輕的有抱負有才能的人員無法有所做為，無法發揮自身的價值，只能聽從上層領導的安排，從而喪失了一定的工作積極性，長此以往，也不利于事業單位的長遠規劃。

（三）在激勵機制上存在明顯的不足。在事業單位的工資體系中，很多員工的工資都是固定不變的，沒有相應的獎勵機制，這樣就大大降低了員工的自主權。雖然事業單位也有建立一些考核機制，但是都缺乏科學的評估標準和手段。大都流于形式，而且考核內容也十分簡單，沒有真正打破原有的平均主義形式，沒有將員工的工作表現和業績進行掛鉤，考核機制也失去預期的效果。

三、對事業單位人力資源管理問題提出相關的解決對策

（一）樹立先進的人力資源管理觀念。在如今社會經濟日益發展的前提背景下，傳統的事業單位人力資源管理模式已完全跟不上時代發展要求，必須要樹立先進的符合現當代人才要求的管理模式。要堅持“以人為本”的管理模式，打破原有的守舊的觀念，從“管理人”到“影響人”進行轉變，重點培養和開發人的潛在能力和作用。要構建符合現代科學發展觀的人力資源管理體系，包括對人才的培養、引進、開發、績效考核、崗位配置、員工保障計劃、薪酬管理、文化建設等，對這些因素進行綜合考慮，統籌規劃，合理的銜接起來。體現人力資源的個性化要求。

（二）建立科學的人力資源管理機制。隨著信息化、知識化時代的不斷進步，事業單位加強對人才培養的任務是刻不容緩的首要任務。要打破傳統的體制障礙，建立科學的人才培養和人力資源管理機制。在招聘方面，應該打破對身份的要求，實行公平公正的錄取原則。在員工晉升方面。應該多給年輕有為的人才建立相適應的的發展機制，鼓勵他們發揮自身的潛能來幫助單位發展。在對人員的培訓方面，要與自身未來的發展規劃相結合，制定科學合理的計劃和方案，針對不同的計劃培養符合目標的專業人員，建立高素養的人才團隊。

（三）建立科學的激勵機制。激勵機制是人力資源管理的核心內容，能充分發揮員工的自主性和能動性。事業單位要根據自身要求建立有效的考核機制，要建立符合現代化的薪酬管理體系，改善員工的生活質量。提升人才隊伍的素質。積極發揮好激勵機制的引導作用，賞罰分明，培養員工的積極性和穩定性。

結束語：隨著現代化經濟水平的不斷發展，事業單位要進行有序的改革計劃。完善相關的制度規范。對人力資源管理上出現的問題積極提出相應的對策和計劃進行解決，有針對性的處理好事業單位的改革措施，提高對人力資源管理的現代化科學水平，推動我國事業單位健康良好的發展。

參考文獻：

[1] 陳曉航.新形勢下衛生事業單位人力資源管理的問題及對策 [J].現代經濟信息 ，2014（01）