公路工程項目施工成本控制研究

陳旭

摘 要：本文從公路工程項目施工成本控制的現(xiàn)存問題著手分析，研究公路工程項目施工控制的內(nèi)容，最后提出了項目施工成本控制的改善途徑。

關鍵詞：公路工程；項目施工成本；成本控制

一、公路工程項目施工成本控制現(xiàn)存問題

（一） 成本管理意識缺乏。許多項目施工單位的管理人員認為成本控制是財務部門的工作，與其他部門聯(lián)系不大，這是成本管理意識缺乏的表現(xiàn)，對成本控制工作的進行有很大影響，會導致出財務部門之外的其他控制人員成本管理意識淡薄，對成本預算不到位，不能全面考慮整個施工項目的客觀條件和自身實力，增加了成本控制的隱形成本。

（二） 控制體系存在不足。公路工程項目施工成本控制需要完善的成本控制制度體系，但是我國現(xiàn)階段的公路工程項目施工成本工作并不是十分完善，相關的制度和規(guī)定不夠完善，對成本控制的指導和監(jiān)督力度不夠，影響了項目成本控制的質(zhì)量和效率。

（三）管理人員素質(zhì)不高。由于文化水平、專業(yè)知識水平、工作積極性、責任感和自身能力的局限性，導致一些成本控制人員不能適應項目成本控制的發(fā)展需要，項目成本控制人員的管理素質(zhì)不高，公路工程中專業(yè)的控制人員也是比較缺乏的，其結果就是現(xiàn)行的成本控制工作與預期存在差距，成本控制工作不能切實得到落實。

（四）質(zhì)量控制重視不夠。一些公路工程項目實施單位為了控制項目施工成本，忽視了施工過程中的質(zhì)量控制，這與質(zhì)量控制的原則是相悖的。項目成本控制中忽視了質(zhì)量控制，導致工程質(zhì)量不合格，造成嚴重的質(zhì)量問題。這一點絕對要改善，成本控制必須是在質(zhì)量保證的前提下進行的，要確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量控制工作。

二、公路工程項目施工成本控制的內(nèi)容

公路工程項目施工成本控制是對材料、機械、工程量清單、內(nèi)部施工定額等因素進行控制，可以從不同角度、不同方式進行項目施工成本進行分析。按照項目施工進展可以把公路工程項目施工成本分為月度成本、季度成本、年度成本、竣工成本、分部分項工程成本，并對進展階段進行成本控制。按照成本費用項目可以把公路工程項目施工成本分為人工費用成本、材料費用成本、機械使用費用成本、其他直接費用成本、間接費用成本等。項目成本控制是對施工過程所有發(fā)生費用的控制，項目負責人要根據(jù)施工進展對各環(huán)節(jié)發(fā)生的費用定期匯報，對各階段費用使用情況整理分析，對于費用變動較大項目環(huán)節(jié)及時調(diào)查，并做出有效控制。

三、公路工程項目施工成本控制的改善途徑

（一）健全成本控制體系。完善的成本控制體系是項目成本控制的保障。完善成本控制的工作制度，規(guī)范成本控制的內(nèi)容和任務，可以更好地保障成本控制工作進行。因此，要對控制人員進行合理分工，加強控制人員之間的協(xié)調(diào)合作，提高成本控制的效率。此外，要加強公路工程項目成本控制的監(jiān)督工作，不僅要對成本控制的數(shù)據(jù)和報表進行嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)施工數(shù)據(jù)中的問題并及時調(diào)整，提高成本控制的準確性而且要建立成本控制的責任制度，責任到人，這一制度保障了成本控制工作的有效落實，減少了成本控制中出現(xiàn)的問題，提高了成本控制的效率。

（二）經(jīng)濟途徑。控制人工成本。通過建立完善的制度體系，實施合理的獎罰制度，裁處冗員等方式進行人工成本的控制。控制材料成本。材料控制的途徑是從材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面進行控制，減少各環(huán)節(jié)的成本，節(jié)約采購和運輸成本，合理收發(fā)和保管材料。定額用量確定材料的用量，盡可能改進施工技術，采用新工藝、新材料降低材料損耗，同時，在保證質(zhì)量的基礎上，盡量選取價格較低的材料，節(jié)約采購成本，此外要加強現(xiàn)場管理，降低倉儲費用。控制工期成本。工期成本控制在于縮短工期，減少分包的反索賠，盡量避免意外損失。有效控制工期很關鍵，因為提前或延遲結束工程項目都會導致工程項目施工成本的提高，所以要合理控制工期，在合理利用資源的前提下，均衡施工，降低工期成本。控制機械使用費用。控制機械使用費用在于正確選用設備，合理使用設備，定期保養(yǎng)修護設備，保證機械設備的正常使用，保證施工進度。對于外租機械設備，要根據(jù)實際需求定量、定批進行租賃，對于小型機械，盡量采購并合理使用，減少閑置提高設備的利用率。控制間接費用和其他直接費用。主要是合理確定管理組織結構，對技術成本、質(zhì)量成本、行政管理成本進行有效控制。在項目實施過程中，要加強質(zhì)量檢驗，盡量避免事故發(fā)生損失，降低故障成本。合理配置管理層人員，根據(jù)工程項目實際情況確定管理結構，降低人員費用。

（三）全員管理。項目成本控制是全員管理過程，成本控制不僅僅是財務部門的任務，而是全體項目工作者的共同任務。工程項目的每一個環(huán)節(jié)都需要進行成本控制，從項目投標到項目施工完工的每一過程都有成本的控制。所以說，公路工程項目施工成本控制是一個非常復雜的過程，要依靠先進的成本管理理念，全面提高員工的成本控制素養(yǎng)，對項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，進行全方位的管理。

結語：公路項目施工成本控制貫穿于施工項目的全過程，施工單位必須不斷提高施工項目的成本控制管理水平，做好施工項目的成本預算工作，努力降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。本文闡述了公路工程項目施工成本控制的現(xiàn)存問題，對公路工程項目施工控制的內(nèi)容進行分析，并在此基礎上提出項目施工成本控制的改善途徑。