探討企業思想政治工作在人力資源管理中的融合

梁蓉

摘 要：企業人力資源管理活動的每一個環節始終貫穿著思想政治工作的元素，把思想政治工作在人力資源管理的活動過程中很好的融合起來，將對企業員工管理的效果和質量達到極致，企業員工將為企業的發展就能做出更多大的貢獻。文章中所談到的"融合"就是指思想政治工作在人力資源管理中的融合

關鍵詞：思想政治工作；人力資源管理；融合

企業管理從狹義講，最簡單來說就是對人、財、物的管理活動。對人的管理是企業管理中的第一要素，怎樣管好“人”是人力資源管理的事情。思想政治工作和人力資源管理的對象都是人，能把思想政治工作在人力資源管理中很好的融合起來做好人力資源管理的工作是一個最佳選擇。思想政治工作在人力資源管理中的融合就是把思想政治工作的理論，原則，作用，功能，方式方法等各環節注意在人力資源管理中融合在一起，做好被管理者的工作，使被管理者消除不利因素，服從人力資源管理的需要，并能充分發揮其聰明才智，為實現企業目標積極工作的活動過程。我們注重思想政治工作在人力資源管理中的融合，其目的就是更好地做好企業人力資源管理的工作。

一、思想政治工作在人力資源管理中的融合的依據

思想政治工作在人力資源管理中的融合是客觀存在的，從客觀存在的規律中找出思想政治工作在人力資源管理中的融合的依據，這樣更有理論和實踐來說明思想政治工作在人力資源管理中的融合的合理性和必然性。在人力資源管理的活動中，更加注重思想政治工作在人力資源管理中的融合。

（一）從思想政治工作和人力資源管理的概念看它們融合

的依據。思想政治工作的概念：“思想政治工作是做人的工作，它是以人為對象，以客觀事物發展變化的規律和人的思想及行為活動的規律為基礎，協調和處理人與人、人與社會之間的關系，解決人的思想認識問題和社會政治問題的具體實踐活動。”而人力資源管理的概念：“就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的活動的全過程。”思想政治工作和人力資源管理的核心都是圍繞人，認識人性、尊重人性，關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環境的關系、人與組織的關系等。從這兩者的概念就可以看出工作的作用點都是“人”，“融合”作用的基礎是永恒不變的。從思想政治工作和人力資源管理的概念中明顯表明，思想政治工作在人力資源管理中的融合是必然的。

（二）從思想政治工作和人力資源管理的關系看“融合”的依據。其關系是：一是“相互滲透，相互作用”的關系。對一個人或者一個群體來說，他和他們有精神（思想）的成分和物質（獎金、提升）的成分。只講精神不講物質，講物質不講精神都是不對的，實際上它們的關系是“相互滲透，相互作用”的關系。二是“電腦的硬件和軟件”的關系。思想政治工作好像是電腦的軟件，人力資源管理好像是電腦的硬件，人就是電腦。電腦有了硬件和軟件才能起作用的。三是“缺一不可，相輔相成”的關系。思想政治工作的表現是柔性的，人力資源管理的表現是剛性的，剛柔只要很好的結合，對人力資源管理將起到不可估量的作用，這就表明我缺不了你，你也缺不了我，相輔相成的關系。從這些關系中不難看出，思想政治工作在人力資源管理中的融合是必然的，

（三）從兩學科研究范圍的交叉內容看思想政治工作在人

力資源管理中的融合的依據。思想政治工作和人力資源管理都屬于社會科學的兩個分支學科，它們都有獨立的研究范圍，各自有其獨有的規律和特性。但是研究范圍的內容的作用點都是人，所以它們的一些內容是有交叉性的，有的是互通的。例如“以人為本”的理念，思想政治工作和人力資源管理都以這一理念為準繩。例如在方法上，談話，溝通等。例如在功能上，都會使用到激勵功能等。如此種種，從兩學科研究范圍的交叉內容中可以看出思想政治工作在人力資源管理中的融合是必然的。

二、思想政治工作在人力資源管理中的融合的作用

融合有依據又是客觀存在，顯然能起到不可估量的作用，其作用主要表現在下面幾個方面。

（一）確保人力資源管理質量的提高。思想政治工作在人力資源管理中融合在一起，在人力資源管理的各種有效的方式方法中對員工做好思想政治工作，員工的觀念得到了轉變，行為得到了導向，人力資源管理的各種有效的管理方式方法就容易被員工接受，員工就會發揮自己的聰明才智為企業的發展目標而努力工作。這樣，在人力資源管理的“質”上得到了提高，在“量”的方面也達到管理的目的。

（二）化解人力資源管理中出現的矛盾。企業深化改革不管采取那種模式，都必然要觸動到各方面的切身利益。那么，隨之而來的各種矛盾就會產生。面對這種情況，把思想政治工作在人力資源管理中很好地融合起來，采用宣傳教育、談心溝通，疏導理順員工的思想情緒，化解矛盾，排除各種不利的思想障礙，消除員工的逆反心理，調動員工參與改革的積極性。這樣，在改革中涉及到員工在分流，薪酬，考核，崗位變動等一系列人力資源管理的工作才能落到實處。

（三）解決人力資源管理中的一些局現性的問題。人力資源管理的最大突出點就是“條條框框”的政策規定，是剛性的東西。員工要愉快的接受這些“條條框框”，并在“條條框框”的范圍內活動，超越“條條框框”的表現是在行為，行為又是受思想支配的。思想上的問題不可能用剛性的政策規定來解決的，這就是人力資源管理中存在的一些局現性的問題。在執行落實人力資源管理中的“條條框框”政策規定時，把思想政治工作在人力資源管理中很好的融合起來，做好思想政治工作，從思想上，情感上解決員工對政策規定產生的各種抵觸情緒的思想問題，心情愉快地在“條條框框”的政策規定范圍內活動。

（四）增強員工在利益調整上的承受力。企業只要深化改

革，最大的焦點問題就是各層次員工的利益的調整。在制定實施改革方案前，思想政治工作就要注意融合在一起。走訪，開座談會，主動傾聽收集員工的意見。溝通交流，找出員工普遍關心和反映最強烈的問題，完善改革方案。解釋相關政策規定，增加改革的透明度，啟發和提高員工對企業改革必要性的認識，從而增強員工在利益調整上的承受力，維護企業內部的穩定，促進企業深化改革的順利進行。endprint

三、思想政治工作在人力資源管理中的融合的現狀

從思想政治工作在人力資源管理中的融合的依據和起到的作用就可以看出，在人力資源管理中，必須把思想政治工作融合起來。但是在現實的工作中，有很多地方和現狀影響著思想政治工作在人力資源管理中的融合，歸納一下，主要表現在下面幾個方面。

（一）認識上的差距大。目前，思想政治工作在人力資源管理中的融合的說法和提法在有的地方和有的文章已經出現了。但是從企業的管理層、人力資源管理部門和人力資源管理工作人員對思想政治工作在人力資源管理中的融合的認識與現實差距大，沒有認識到思想政治工作在人力資源管理中的融合的重要性、作用和實用價值。從企業出臺的文件和管理層管理者平時的講話就可以看出來的，它們對思想政治工作在人力資源管理中的融合的認識差距比較大的。這樣，思想政治工作在人力資源管理中的融合的工作就受到了影響。

（二）沒有形成和建立“融合”的理念。做人的思想，簡單來說是思想政治工作的事情，是思想政治工作部門應該履行的職責。管人，簡單來說是人力資源管理的事情，是人力資源管理部門應該履行的職責。平常各忙各的事情，人們沒有去琢磨思想政治工作在人力資源管理中的融合的問題，從客觀上就沒有形成和建立“融合”的理念。

（三）對“融合”研究不夠。在人力資源管理的過程中，思想政治工作的理論、原則、作用、功能、方式方法等各環節的內容實際上已靜悄悄地融合在一起，并且起到了很大的作用。但是人們沒有花一定的精力去歸納和研究思想政治工作在人力資源管理中的融合的理論、原則、作用、功能、方式方法等。

（四）思想政治工作的能力差。企業人力資源管理的工作人員在人力資源管理的素養和業務能力是過硬的，履行崗位職責是到了位的。但是，由于工作性質的局限，盡管在工作中也要涉及思想政治工作的東西，但對提高思想政治工作能力，進行全方位的學習和訓練還是要差些，這樣就造成企業人力資源管理工作人員的思想政治工作能力差的現象。人力資源管理工作人員的思想政治工作能力差，勢必影響思想政治工作在人力資源管理中的融合的能力。

（五）“各為其主”現象嚴重。思想政治工作和人力資源管理各有它的特殊性，其工作分屬各個部門和各大系統。在日常工作的時候，為履行個人、部門、系統的工作職責就形成了“各為其主”的現象。這種現象不可能形成合力，這樣就影響了思想政治工作在人力資源管理中的融合。

四、思想政治工作在人力資源管理中的融合的措施

尋找問題的存在其目的就是為了解決問題的，既然有影響思想政治工作在人力資源管理中的融合的現象存在，我們就要尋求、探討、研究解決問題的途徑和措施，現在主要從下面幾個方面著手開展工作。

（一）提高認識，樹立“融合”的理念。隨著社會主義經濟體制的建立，社會多元化的影響，思想政治工作和人力資源管理也在不斷的變化。企業為了更好地做好人力資源管理就必須發現、歸納和接受新的管理理念、管理方法。用新的管理理念、管理方法來指導人力資源管理的實踐。思想政治工作在人力資源管理中的融合就在這種條件下提出來的。我們要充分認識到：“思想政治工作在人力資源管理中的融合在人力資源管理中是其他的東西不可代替的，它起到的作用也是很大的。”所以，我們要樹立“‘以人為本，把思想政治工作融合在人力資源管理的工作過程中，做好人力資源管理，使人力資源管理的效果和質量達到極致。”的理念。

（二）探索和研究“融合”，指導實踐。一個新生事物的出現，它都不可能很完善的，這都需要我們進一步去探索和研究來完善，才能使這一個新生事物發揮更大的作用。在思想上，要有創新的精神，探索和研究思想政治工作在人力資源管理中的融合的理論。在研究的組織上，大型企業都有“思想政治工作研究協會”，可以依靠這一個組織，當然還可以充分利用社會上的研究機構和高等院校等資源來做這一研究。在研究的內容上，由權威部門立出研究的課題，分內容分時間來完成，盡快地研究、歸納、完善思想政治工作在人力資源管理中的融合的理論，有了成熟的“融合”理論好指導我們的實踐。

（三）提高素質，適應“融合”下的工作。提高素質實際上就是指提高人力資源管理工作人員的思想政治工作素質。人力資源管理工作人員在他的業務范圍內，工作起來是沒有問題的。要把思想政治工作融合在人力資源管理中來工作，這些人的思想政治工作素質與專門從事思想政治工作的人員來說就要低一些。這就需要人力資源管理工作人員提高自己的素質，提高素質的途徑就是在工作崗位上自學提高或者由單位培訓提高。提高素質，適應“融合”下的工作。

（四）“融合”的方式方法。“融合”的方式方法就是怎樣才能把思想政治工作很好融合到人力資源管理的工作中所采取的手段。思想政治工作有它的方式方法，人力資源管理也它的方式方法。“融合”的方式方法有：①聯合作戰---為了一個目標，“融合”時，幾個部門臨時成立一個專門的工作機構開展工作，任務完成后撤銷。②你主我次----在工作中以思想政治工作為主，人力資源管理為次。③先中后----在工作中，思想政治工作在先，人力資源管理在中，后又是思想政治工作。④角色轉換----換位思考和處理問題，也就是說，你是管理者或者是人力資源管理的工作人員要轉換成員工的身份去思考和處理問題。等等。方式方法還有很多，需要我們進一步去挖掘整理。也可以借鑒其它方面的一些方式方法來豐富其內容。

（五）制定原則，規范行為。做什么事情都是要有原則，規范行為，這樣做事情才不會亂套。“融合”原則有：①我中有你----人力資源管理工作人員在工作時，心中要有思想政治工作的元素。②把握“度”---開水100度就變成了蒸汽，在“融合”時，有的地方，有的時候，思想政治工作的元素不能太多，不然會物極必反。③不缺位空擋---思想政治工作的元素在任何地方，任何時候，任何事情，只要有人都是存在的，不能缺位空擋。等等。原則還有很多，也需要我們進-步去挖掘整理，也可以借鑒其它方面的一些原則來豐富其內容。

（六）互通情報，加強溝通。在大型的鐵路施工企業中，思想政治工作在人力資源管理中的融合的工作可能由一個人來完成，也有可能是一個部門來完成，還有可能是幾個部門來完成，更有可能由一個大系統和另一個大系統來完成。在人數上，可能是一個人，也有可能是幾個人，還有可能是幾十人，上百人，或者是更多的人。在這種情況下，就要用現代信息網絡技術，傳遞信息，加強溝通。不能因信息不及時或者信息不通來影響思想政治工作在人力資源管理中的融合。

五、結束語

探討企業思想政治工作在人力資源管理中的融合是一個新思路，本文涉及的內容是個開端，也是初始的，也是不完整的。政治工作在人力資源管理中的融合涉及的內容還很多，需要我們進一步去探討，研究，歸納，整理，使其逐步完善而成熟，在企業的人力資源管理中發揮更大的作用。企業人力資源管理工作人員是處在思想政治工作在人力資源管理中的融合的第一線，更應該做好這方面的工作。

參考文獻：

[1] 李俊偉編著.思想政治工作. 中共黨史出版社， 2005年7月第1版

[2] 全國干部培訓教材編審指導委員會組織編寫. 毛澤東思想基本問題. 人民出版社，2002年2月第1版endprint