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對“知識轉(zhuǎn)化為能力”問題的探討

2014-09-21 06:03:24黎珂佚陳薇
企業(yè)文化·中旬刊 2014年9期
關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)化能力

黎珂佚 陳薇

摘 要:知識與能力的關(guān)系是兩者相互依賴,相互制約、相互促進,共同發(fā)展的。掌握知識是培養(yǎng)能力的基礎(chǔ),能力是挖掘知識寶庫的鑰匙。如何把“知識轉(zhuǎn)化為能力”,是軍事指揮院校的重要職責,本文對此作了粗淺探討。

關(guān)鍵詞:知識;能力;轉(zhuǎn)化

軍事指揮院校的基本任務(wù)是根據(jù)軍委新時期的戰(zhàn)略方針,為建設(shè)現(xiàn)代化、正規(guī)化的革命軍隊培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的合格軍事指揮人才。因此,軍事指揮院校一切工作的著眼點就是看學(xué)員通過院校的學(xué)習后具備的知識和能力是不是符合部隊實際,能不能適應(yīng)信息化建設(shè)的需要。

一、軍事指揮生長軍官的知識與能力結(jié)構(gòu)及關(guān)系

知識與能力的關(guān)系是兩者相互依賴,相互制約、相互促進,共同發(fā)展的。能力的發(fā)展離不開知識的學(xué)習,是在掌握和運用知識技能的過程中發(fā)展起來的。比如說學(xué)員掌握了有關(guān)科學(xué)觀察方面的知識,就會提高他們的觀察能力;掌握了現(xiàn)代指揮管理知識,就能提高他們的指揮管理能力。因此,離開了知識的學(xué)習,要想發(fā)展能力就無從談起。與此同時,能力又是掌握知識的必要前提,不具備感知的人,就很難獲得理性知識。因為知識轉(zhuǎn)化為能力,需要有一個內(nèi)儲和外儲的過程,通過內(nèi)儲和外儲的潛移默化,使知識轉(zhuǎn)化為能力,并通過這種能力做好自己的工作,才能顯示出它的決定作用。

二、把知識轉(zhuǎn)化為能力的客觀依據(jù)

(一)把知識轉(zhuǎn)化為能力是軍事生長軍官成長規(guī)律的客觀要求

掌握知識是培養(yǎng)能力的基礎(chǔ),能力是挖掘知識寶庫的鑰匙。二者不可偏廢。軍事指揮人才的成長,有三個顯著特點,一是按其指揮能力的增長和工作實績逐步提升,學(xué)員回到部隊,經(jīng)過一段時間的檢驗,能力便可充分顯露出來;二是流動性大,循環(huán)快,第一任職能力弱,踢不開“頭三腳”的,往往很快就會淘汰。改做其它工作,其繼續(xù)發(fā)展?jié)摿σ簿蜔o從談起。三是按照我軍軍事指揮院校培訓(xùn)體制,一般需經(jīng)初、中、高三個層次的入校培訓(xùn)。這種培訓(xùn),也是為了更新知識,從而為培養(yǎng)能力打下良好基礎(chǔ)。所以,軍事指揮院校應(yīng)把立足點放在把“知識轉(zhuǎn)化為能力”上,并適當考慮發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)把知識轉(zhuǎn)化為能力,是深化教學(xué)改革的需要

如何把“知識轉(zhuǎn)化為能力”,是軍事指揮院校的重要職責。這已引起各類軍事指揮院校領(lǐng)導(dǎo)的重視,并采取了一些具體措施,但就實際情況看,距這個要求還有一定的差距。因此,各級指揮院校必須把“如何使學(xué)員學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為能力”,作為當前深化教學(xué)改革中的一個重點內(nèi)容。

(三)把知識轉(zhuǎn)化為能力,是適應(yīng)未來高技術(shù)局部戰(zhàn)爭的需要

未來高技術(shù)局部戰(zhàn)爭的突出特點之一,就是戰(zhàn)場流動性大、作戰(zhàn)空間廣闊、武器裝備先進,殺傷破壞力增大。這就要求軍事指揮干部不僅需知道所面對的武器裝備的原理、性能,還要熟練掌握武器裝備的維護、其作戰(zhàn)技術(shù)性能,使人才和裝備性能得到最有效地運用。作為軍事指揮院校,就必須培養(yǎng)和造就軍事指揮干部冷靜、果斷、機智的指揮能力和掌握維護、使用現(xiàn)代化武器的能力。這種能力又必須經(jīng)過系統(tǒng)的知識學(xué)習。通過理論指導(dǎo)實踐,實踐反過來又為理論服務(wù),把這二方面有機地結(jié)合起來,才能達到把知識轉(zhuǎn)為能力的目的。

三、把知識轉(zhuǎn)化為能力需要把握的問題

首先,以打牢學(xué)員知識基礎(chǔ)為主,挖掘?qū)W員潛能意識,克服急于求成、急功近利的傾向院校首先應(yīng)把打好厚實的知識與鍛煉敏銳的頭腦有機結(jié)合起來。也就是說,能力是在掌握厚實的知識基礎(chǔ)上加以發(fā)展的。能力的形成是一個動態(tài)的、由低層次向高層次發(fā)展的過程。學(xué)員從知識的學(xué)習到掌握和應(yīng)用,乃至轉(zhuǎn)化為工作能力,必須經(jīng)過不同階段的實踐和鍛煉。如果要求剛出校門的學(xué)員就是一個完全稱職指揮員,是不符合人才成長規(guī)律的。

事實上,有的學(xué)員也進了校門,但不能把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中去,不能展現(xiàn)自己的能力。這樣的學(xué)員,跟教員在前人走過的路上前進可以,但離開了教員所講的內(nèi)容,讓他們在實際工作中拿出自己的創(chuàng)見來,就不一定行了。當然,也有學(xué)員能力很好,知識缺乏,或知識不錯,能力缺乏。這樣的學(xué)員,需要將來再到院校和部隊“回爐”,。有“后勁”的學(xué)員,多是比較注意能力鍛煉的。這正說明,知識與能力是密不可分,互相聯(lián)系的。所以重視對學(xué)員能力的培養(yǎng)不是貶低學(xué)習和掌握知識的重要性。

其次,要講究課程的科學(xué)性、內(nèi)容的統(tǒng)一性和對象的適應(yīng)性

目前開設(shè)的全部課程,從大體上看是比較合理的。但是也有一些值得注意的地方,主要有兩點:一是有的課程設(shè)置,還缺乏科學(xué)論證,并不是根據(jù)教學(xué)對象的需要開設(shè)的課程,目前雖然不多,但它畢竟損害了課程設(shè)置的嚴肅性。二是授課內(nèi)容隨意性大。諸如節(jié)外生枝、生拉硬套、架空分析、空泛說教的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

當前,應(yīng)在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,規(guī)劃出更為科學(xué)、合理的課程體系。特別需要加強馬克思主義基本理論、現(xiàn)代軍事高科技、政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容,課程設(shè)置權(quán)應(yīng)有所集中,以保證宏觀規(guī)劃的統(tǒng)一性。同時,為了防止“走題”、“變調(diào)”,搞好微觀控制是有必要的。搞好微觀控制首先要有穩(wěn)定的教學(xué)大綱,而且要增強教員、學(xué)員的法規(guī)觀念,嚴格按照大綱要求進行教學(xué)活動,有計劃地組織試講和聽課,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。學(xué)員學(xué)到知識不是最終目的,最終目的是學(xué)員如何運用知識去滿足任職需要。我們只有在這個問題上統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識,才能談得上教學(xué)內(nèi)容的有效選擇。這理應(yīng)成為衡量教學(xué)效果的基本條件。我們的教員往往在“教好這門課”的層次上下功夫,這自然是對的,而在“教好這門課干什么”的層次上想得少,或想得不符合學(xué)員的第一任職實際。要特別注意端正教學(xué)指導(dǎo)思想,明確教學(xué)目的,統(tǒng)一大家認識,形成教學(xué)法規(guī),內(nèi)化為教員的需要,并規(guī)范教學(xué)行為。

再次,要建立起一整套科學(xué)的考知識與考能力相結(jié)合的考核制度

長期以來,軍事指揮院校采用的考試形式一般都是開卷與閉卷。這二種考試形式,其優(yōu)點是能比較全面地考核學(xué)員此門功課的掌握情況,缺點是容易“一錘定音”。事實上,有時會出現(xiàn)二種情況,一種是“高分低能”,另一種“低分高能”。因此,這就要求既要考學(xué)員掌握知識的程度,又要注重考其運用知識分析問題、解決問題的能力,在試題類型上,可采取判斷題,案例分析題、論述題、等等,在考核方法上,可采取實際操作、野外作業(yè)和想定作業(yè)等等,培養(yǎng)綜合運用知識的能力。臨近畢業(yè)時,可組織專家考核組,對學(xué)員入學(xué)以來的各門課程進行抽查考核。抽查考核方法可采取撰寫論文和論文答辯、突襲式提問、設(shè)置難題解答等。因為這些考核過程,學(xué)員必須運用過去所學(xué)全部知識,才能解答。而調(diào)動這些知識,則又是一個判斷、應(yīng)變、創(chuàng)新、預(yù)見的能力過程,能夠全面體現(xiàn)真實水平和實際能力。

第四,要充分發(fā)揮教員在教學(xué)中的導(dǎo)向作用

導(dǎo)向作用首先體現(xiàn)在對學(xué)員學(xué)習動機的激發(fā)上。動機來源于需要,而需要總是指向一個特定目標,這個目標只有在有可能實現(xiàn)時,才能形成動機。就學(xué)員的情況看,需要是多種多樣的,有的需要補充、強化某學(xué)科知識,有的需要取得某科學(xué)歷,有的是因為“騰位子”才來學(xué)習的,并無明確的需要。因此,幫助學(xué)員確立任職的需要,使學(xué)員充分認識到自己的未來使命,將它作為在院校深造過程的主攻目標,才能激發(fā)強烈的學(xué)習動機。教員是實現(xiàn)“轉(zhuǎn)化知識為能力”的主要組織者和實施者。教學(xué)內(nèi)容的確定,教材的編寫,教學(xué)形式的選擇,各種教學(xué)因素的協(xié)調(diào),直至講課、實驗、實習、畢業(yè)考核等全部教學(xué)環(huán)節(jié)的具體實施,對學(xué)員能力的提高都起著主導(dǎo)作用,必須抓緊抓好。

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