對當前中小企業管理創新的幾點思索

摘 要：我國中小企業普遍面臨發展水平低、經營戰略不科學、管理方法滯后等諸多問題。隨著國內外市場形勢的不斷變化，中小企業如果想要發展就需要具備創新觀念，不斷深入創新。在中小企業中開展管理創新工作具有深遠的意義，不僅提升企業的管理能力，更能增強企業競爭力。整篇文章從企業管理創新的內在涵義切入，深入探討創新的相關內容，并且給出了一定的思考方向。

關鍵詞：中小企業；管理創新；思索

當前，國內的中小企業無法與大型企業抗衡，呈現出先天不足的特點，諸如：資金方面較為緊張、技術力量較為薄弱、設備儀器較為落后等問題。隨著市場經濟的進一步繁榮發展，讓各大中小企業意識到管理創新的必要性，充分利用現有的條件，將自身的競爭力有效展現出來。本文針對國內的中小企業管理創新問題進行全面的闡述。

一、中小企業管理創新的作用

1.加快建設創新型國家的進程

中小企業如雨后春筍般迅速成長，在國民經濟當中不可或缺。國民經濟發展中，只有不斷增強創新能力，才能展現創新型國家的發展戰略，才能全面提升國家的綜合國力。建設創新型國家屬于大型的系統化工程，社會的各個方面都會有所涉及，中小企業當中的管理創新也包含在其中。中小企業快遞發展，能夠促進國家的經濟增長。但是，由于整個市場的競爭越來越激烈，生產規模逐漸擴大，生產技術的全面深化，國內的中小企業在管理過程當中遇到越來越多的問題，發展之路更為艱難。國內中小企業力求推進企業管理創新，就要加強管理創新能力，通過不斷完善管理創新思想，最終形成具有中國特色、適合我國國情的管理體系。具有中國特色的創新管理體系不僅能夠增強國家創新能力，更能推動我國創新型國家建設。換言之，加快中小企業的管理創新的發展能夠有效拉動整個國家朝著創新型國家發展。

2.適應越來越激烈的市場競爭

目前國內的中小企業想要實現快速發展，必須有效解決存在的各種管理問題。管理創新問題最為急迫，需要有效解決。整個市場競爭激烈，企業是否具備管理創新能力直接決定了最終的企業發展。管理創新就是具備創新意識，能夠考慮到別人處沒有考慮的問題，創新意識的具備也就可以發現別人難以發掘的商機。然后結合企業的特色開發研制產品，最終在市場競爭當中立于不敗之地。制度層面進行創新，首先需要淘汰原來的落后體制。中小企業由于規模相對比較小，想要發展制度創新相對會簡單一些，能夠根據市場的變化而進行調整。技術層面加強創新，可以讓整個生產過程較為靈活，開發多種類多花色。更新換代快速的產品，能夠滿足整個市場的需求，大大提升企業的知名度。文化層面加強創新，需要告別呆板、僵化的文化理念，全面轉變經營方式，有利于整個市場競爭的開展。所以，對于中小企業來說，唯有不斷創新，才能夠適應整個市場的需求。

3.促進企業自身的生存發展

縱觀國內的大型企業和中小企業，在人才、信息、資金、環境、管理、創新等諸多方面都是存在較大差距的。隨著整個經濟環境的變化，市場競爭也較為激烈，作為中小企業，如果依然拘泥常規、不進行自主創新，未來很有可能面臨企業其他吞并的風險，也有可能直接被市場所淘汰。現代社會當中，中小企業的生產和發展，需要緊緊跟隨時代潮流，如果不積極創新，容易處于劣勢。

二、對加強中小企業管理創新的思索

1.樹立協調發展觀

中小企業想要實現協調發展，承擔社會責任尤為重要。我國中小企業的發展，不僅要對環境承當責，更重要的是對社會承擔責任。比如，各種質量管理體系、環境管理體系、職業、健康安全管理體系等，從一定層面上體現出協調發展的要求。對于中小企業來講，除了傳統的環境管理體系、健康安全管理體系認證等，還需要進行新的課題研究，不斷完善體系內容，保障協調發展。對中小企業而言，積極承擔社會責任意義重大，不僅能夠獲得經濟效益，還可以提升企業形象，增強企業核心競爭力。

2、堅持“以人為本”

新世紀社會發展進程中人才是企業最為關鍵的資源。人才儲備量直接影響了中小企業的發展，在管理創新工作中需要培養管理人才，通過系統化的管理創新體系才能夠吸引人才、留住人才、管好人才。中小企業更應該重視、尊重人才，為人才提供理想的工作環境和學習氛圍。國外各大知名的企業之所以發展迅速，無不重視人才培養，愿意不斷提升員工的素質，愿意不斷提升員工的知識儲備。IBM公司是目前全球范圍內管理最為成功的其中一家公司，為什么管理成功，就是在于重視人才。

3.培育戰略聯盟

管理水平有所差別，所以企業的競爭能力也有不同。隨著競爭不斷加劇，所有的企業都面臨危機，中小企業自然也會面臨危機。危機的出現，作為中小企業需要具備創新思維，從戰略層面進行創新。中小企業想要發展，創新極為重要，其中戰略創新屬于重中之重。國內目前部分企業，競爭理念較為落后，僅僅關注如何擊敗對手，卻不清楚自身企業創新能力的提升。這種競爭觀念，不僅阻礙企業的發展，更甚者導致企業停滯不前，最終趨于破產。企業相互的合作，可以有效整合資源，開發更多的商機。美國的斯穆爾針對這種現象提出了一種新的競爭管理理論,該理論說明了中小企業加強競爭并不是為了打敗對手，而是為了全面發展商業系統。作為中小企業，想要開辟市場，需要加強企業合作，整合資源，讓顧客可以享受到更為豐富的價值。

4.推行知識管理

整個社會的經濟模式已經開始不斷變化，人們充分意識到知識能夠改變社會，知識是第一生產力。中小企業如果停滯不前，未能及時用知識武裝自己，那么很難在市場競爭當中獲得發展，并具有被淘汰的為危險。企業推行知識管理，更有利于加大產品研發力度，增加產品附加值。新世紀，在組織管理當中知識尤為重要，知識管理能夠改變以往的組織方式，改變個人的生活方式，然而知識管理與信息管理存在差異，知識管理主要通過知識的共同分享，提升企業的創新能力。在發展中小企業，推行知識管理進行中，需要鼓勵員工進行知識的共享，鼓勵進行知識創新。

參考文獻：

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作者簡介：李圓圓，（1993.01.24-），女，漢，河南周口扶溝人，本科，現就讀于鄭州華信學院人力資源管理專業。

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