我國企業成本管理現狀及對策研究

汪秀慧

摘要：成本管理是企業管理的一個重要方面。降低成本是企業實現利潤的主要手段，這是傳統成本管理的精髓，然而這種方法已經不能適應現代企業發展的需要，成本管理模式急需改變。本文從我國成本管理的現狀出發，進而探討了改變成本管理模式的相關對策。

關鍵詞：成本管理；現狀；解決對策

降低成本是企業提高經濟效益的核心。但是隨著環境的變化，這種只強調降低成本水的成本管理模式已經不適合我國企業的發展?，F代企業的成本管理注重的是系統的、全面的、全方位的成本管理，不僅要降低成本同時還要與企業的戰略相結合，這樣企業才能長久發展。

一、成本管理

成本管理是指在生產經營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，也要求全面和科學合理。加強成本管理對于增產節支、提高收益、增加競爭能力具有重大意義?，F代成本管理包括成本規劃、成本核算、成本控制和業績評價四個階段。成本規劃為具體的成本管理提供思路和方向， 成本核算是成本管理的基礎，成本控制是在成本核算的基礎上降低成本或改善成本的一系列活動，業績評價是對成本控制效果的評估，以此來改進成本控制活動，四者相輔相成，缺一不可。

二、我國企業成本管理的現狀

1.成本管理理念落后。長期以來，我國的成本管理理念依然是的成本管理理念，一味的強調降低和節約成本，只注重生產階段的成本降低，忽略了產品的設計和銷售階段。隨著技術的發展生產階段的成本管理已經不能為企業帶來利潤空間，從產業鏈的上下游著手控制成本越來越受到企業的重視。

2.成本管理方法落后。由于成本管理理念的落后必然導致成本管理方法的落后。由于成本管理只強調生產階段，必然導致管理方法的片面性和不完善。我國傳統制造業依然是批量生產的模式，還沒有實現所謂的“以需定產”，因此，成本管理方法也是傳統的品種法和分步法，以標準成本和計劃成本來進行核算。比較先進的成本管理方法例如，目標成本法，適時成本管理和戰略成本管理方法還沒有運用到生產過程中，亟待改進。

3.成本管理缺乏戰略性。由于成本管理理念陳舊，導致企業的成本管理只注重生產階段，過度關注制造成本，忽略整個生產過程。這可能會使企業放棄那些在本期可能會有高昂費用但是會長久獲益的項目，只注重眼前利益，忽略長遠發展，導致企業的成本管理和企業的長遠戰略相脫節，不利于企業的長遠發展。

4.成本管理缺乏市場導向。我國傳統制造業依然是以量取勝，通過產量壓縮單個產品的固定成本，以此來降低成本。這樣會導致企業忽略市場的導向，忽略市場的需求盲目進行生產就會喪失大量客戶，進而導致企業在競爭中被淘汰。企業生產的產品要有顧客喜歡，企業才能有所發展，脫離市場，脫離客戶隨心所欲就會萬劫不復。

5.傳統成本核算方法會導致信息失真。在現代制造業中，直接人工成本和制造費用所占比例發生了嚴重變化。制造費用所占比例迅速上升，而直接人工的比例迅速降低。這就導致傳統核算方法中以直接人工進行分配的方法不再適應現代企業的成本核算，再以直接人工進行核算會使企業的成本發生很大偏差，造成信息失真，繼續下去不但不能降低成本，反而會影響企業的長久發展。

三、成本管理現狀的相關對策研究

1.樹立新型成本管理理念。成本管理不能再局限于傳統的成本管理理念，而要樹立全局、全面、全方位的新理念。這就要求對成本的控制不能再只局限于生產階段，而要擴展到產品的引進和設計階段和銷售階段，實行全過程的成本管理模式，從物質階段擴展到非物質階段。這樣全過程的成本核算方式才符合現代企業成本核算的要求，實現全面控制，最終引進戰略成本管理，是企業的成本管理與企業的戰略相結合，從而提升企業的競爭優勢，實現企業的長遠發展。

2.采用先進的成本管理方法進行核算。由于直接人工和制造費用所占比例發生重大變化，那么對制造費用的歸集和核算方法也要發生變化，傳統的費用歸集和核算方法已經不能正確的核算企業的成本，這就急需更加符合企業生產特點的成本核算方法，因此，作業成本法應運而生。作業成本法以作業為核算對象，產品劃分為不同的作業層次，進而通過對作業的歸集和核算實現對產品的成本核算，這種方法為企業進行成本核算找到了一個新途徑，通過作業將企業的各項活動進行細分，能使成本核算更準確，提供更加準確的信息。

3.在成本管理中引入全員的思想。降低成本不只是管理人員的任務，這需要全員的參與和努力，要提高全體員工的成本意識，使全體員工都參與進來，變少數人的管理為多數人的參與，提高他們的成本管理意識，調動他們的積極性，使所有員工都樹立一種責任感和義務感，只有這樣才能實現真正意義上的全面成本管理，才能符合經濟發展趨勢，不至于在競爭中被淘汰。

4.堅持市場導向?，F代企業的生產過程必須堅持市場導向才能在買方市場中立于不敗之地。不能一味的為了降低單位成本而盲目的擴大產量，以量取勝。在現代企業中，強調以人為本，信奉顧客才是上帝的準則，一切要以顧客為重，要盡最大可能滿足顧客的需求，要實現這一點相應的也要改變傳統成本核算模式。只有這樣才能更好的為企業的生產服務，提供更真實的信息，不至于出現信息失真。

5.引入戰略成本管理。戰略成本管理是運用戰略的思想對整個企業實施管理，它將企業的日常業務與長期計劃結合在一起。這種成本管理方法將企業的成本管理和戰略相結合，實現了短期和長期的銜接，將日常業務與長期規劃聯系在一起，有利于企業的長遠發展。企業可以有不同的戰略選擇，在成本管理中引入戰略規劃可以使企業在選定發展戰略的同時制定符合自己的成本管理方法，更有助于企業增強競爭力，保持競爭優勢。

四、結論

我國大部分企業還沿用傳統的成本管理方法，這些傳統的成本管理模式存在一定的不足，已經不適合現代企業的發展模式。因此，亟待改進，文中從五個方面介紹了我國企業進行成本管理改變的解決對策，這將有利于我國企業根據自身實際情況適當改變成本管理模式，尋找更加準確的成本核算方法，為企業提供更真實的成本信息，推動企業長久發展。

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