如何搞好建筑工程現場施工管理

周欣

摘 要：建筑工程的現場施工管理作為整個建設工程項目管理的一項重要內容，它的好與壞將直接聯系建筑施工單位是否可以進行正常的生產活動。基于良好的現場施工管理才能實現建筑工程施工質量、施工進度、施工安全和施工成本的有效控制，為建筑施工單位贏取更多的經濟效益和社會效益。本文結合筆者多年來的施工管理經驗，對如何搞好建筑工程施工管理進行認真思考，總結經驗，反思不足，以便為今后更多類似通常提供有價值的參考。

關鍵詞：建筑工程；現場施工管理；質量控制；思考

時至今日，我國建筑行業的市場競爭愈演愈烈，各個施工單位為提升自身企業的競爭實力，必然要從提升自身施工隊伍建設出發，嚴抓在建項目的現場施工管理工作，從而保證建筑工程項目管理工作的有序展開，為施工單位創造更好的經濟效益和社會效益。

1 搞好建筑工程現場施工管理的建議

1.1 原材料的管理

建筑工程由材料構成，施工所涉及的原材料分門別類十分繁多，如何做好建筑工程現場施工管理工作首先應該解決的問題就是施工原材料的管理，確保施工原材料的選擇及使用得到合理有效的把控。

（1）材料的供應。建筑工程施工原材料的相關管理人員應該即時掌握建筑材料市場對主要材料供求情況和價格波動情況，結合施工圖紙認真核算材料用量。與此同時，也需根據建材市場調研結果來優先選擇質量過硬、信譽良好的材料供應商。另外，施工原材料應該按照合理的施工進度確定每一批次的材料進場量，按部就班完成施工原材料的供應，保證不出現施工因材料不到位而終止的情況。

（2）材料的采購。建筑工程施工原材料的相關管理人員需結合即時的建材市場調研情況做好相關的采購計劃，最好從材料生產廠家直接采購，最大限度地減少中間環節，對降低原材料成本和控制質量有利，且能保證現場施工正常進行。

（3）材料的存儲。施工原材料進場需通過抽樣質檢，然后由項目經理管理部專門負責物資管理的工作人員利用計算機手段完成對材料進出庫、領用登記臺帳等詳細的設計，按照實際施工進度和原材料出庫記錄單對原材料進行發放。同時，發放出去的材料也應該指定具有針對性的跟蹤檢查措施并落實，主要是為了避免發生材料丟失或浪費的問題，尤其重視對鋼材、水泥等較為昂貴材料的發放，控制工作一定要到位。另外，已進庫的原材料定期由倉庫管理人員負責整理和盤點。

1.2 機械設備的管理

建筑工程施工需要各種不同類型的機械設備。如何發揮這些機械設備的最大生產效率是個非常關鍵的問題。筆者認為，必需按照科學合理的機械設備管理措施，有效控制現場機械設備的閑置浪費問題，控制機械設備的使用費用和維修費用。良好的生產利用率才能保障現場施工的有序進行，不耽誤施工的進度，不發生超出預期的施工成本。具體而言，主要應該做好如下三點：

（1）科學合理地配置施工現場的機械設備。

機械設備的配置必需根據建筑工程現場施工的具體需求而定，嚴格按照施工量大小、作業面大小、和施工工期的長短制定投入計劃，合理配置的機械設備應該滿足基本的技術規格、型號、種類和數量要求，并提前編制施工機械設備進出場的方案，該方案既要保證符合建筑工程現場施工的實際需求，也要在使用機械設備方面的成本得到有效控制。另外，如有租賃機械設備的情況，也應做好相應的租賃合同管理工作，避免不必要的浪費；

（2）有效提高施工機械設備的生產利用率。

機械設備到達施工現場后，施工管理人員應該對現有的機械設備的性能、用途和基本特點進行了解，以方便施工當中對機械設備的合理調配，可提高機械設備的生產利用率。同時，機械設備投入到施工中，操作手一定要遵循操作章程規范操作、合理維護與保養，制定相應的機械設備管理制度，嚴謹出現機械設備帶病生產等情況；

（3）認真完成現場施工機械設備的成本核算工作。

機械設備操作手機維修技術人員需要在施工現場中收集各類機械設備的生產數據，如運行臺數、生產工作量和保養周期等等，并做好相關的日志記錄。另外，機械設備在施工過程中的運行狀態一定要定期進行檢查，如有異常應及時制定具有針對性的調整方案，控制機械設備生產成本降到最低。

1.3 施工安全的管理

安全管理是建筑工程現場施工管理中的重中之重，與每一位現場人員的生命財產安全緊密聯系，切實保障施工現場中人的生命健康安全是實現經濟效益和社會效益的基礎。建筑工程現場施工的安全管理工作應該做到以下三點：

（1）完善安全管理制度。進一步完善項目管理中的安全管理機制，加強認識，讓每一位人員都能認識施工安全的重要性。同時，項目經理管理部應該建立一套具有實際效用的安全管理獎懲制度，分攤責任到個人，且賞罰分明，如有發生安全責任事故，必追究直接責任人；

（2）落實安全監督檢查工作。專門負責監督管理的部門（如安全質量與環境保護部門等）要定期或不定期組織對施工現場的安全監督檢查工作，查處現場的安全問題或隱患，勒令整改已發現的安全問題，并將安全隱患扼殺于“搖籃”，防患于未然；

（3）安全教育培訓和安全交底。定期組織項目的管理人員、施工人員和勞務人員參加具有針對性的安全教育學習班。在現場，管理人員要提前對施工人員、勞務人員進行安全技術交底，要求每一位參與施工的人不得違規生產，從源頭上斷絕新的安全問題的出現。

1.4 竣工資料的管理。

建筑工程收尾階段都要面臨竣工資料的審查，每一個獨立項目都應該擁有一套完整的竣工資料。那么，如何做好竣工資料的管理工作就十分關鍵了。首先，建筑工程項目竣工資料的永久性保存是必要的，它也能為建筑工程現場施工管理記錄、竣工驗收情況、質量等級等提供有效證據。具體來講，主要從以下兩個方面著手。

（1）加強對竣工資料管理工作重要性的認識，完善竣工資料管理的相關規章制度，并建立專門的檔案室和專業管理人員進行管理，認真對各種資料進行歸整；

（2）認真收集和整理建筑工程現場施工及其它關鍵環節所使用到的基本資料，同時收集施工使用不同材料的合格證、質量檢測證明、施工進度計劃表、變更材料、施工竣工圖和項目驗收報告等，將它們有效規整。

2 結束語

綜上所述，建筑工程現場施工管理是一項事無巨細的工作，也是施工單位開展生產活動的基礎，科學有效的現場施工管理對于保證施工質量、控制施工進度和降低施工成本具有十分關鍵的意義。我們都知道，建筑工程現場施工管理所囊括的內容非常之多，需要我們通過不斷優化和改進現場施工管理的水平，為施工單位創造更多的經濟效益和社會效益。這些都應該在實際的施工過程中予以落實。

參考文獻

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