企業經濟管理創新現狀以及路徑分析

徐紹祥

摘 要：隨著經濟全球化的發展，我國市場經濟的發展也逐步步入正軌，但要想真正在世界經濟競爭中取得良好的成績還需不斷改革。對企業進行改革要從管理入手，而企業經濟管理在企業管理中充當著重要的角色，因此研究新時期下企業經濟管理的創新方法是企業改革的必經之路。本文從當下我國企業經濟管理的現狀出發，分析其中存在的問題，并提出相應的改革措施。

關鍵詞：企業經濟管理；現狀；改革創新；措施

在全球化的世界經濟中，競爭企業來自世界各地，企業要想獲得長遠的發展就要從各方面加強對企業的管理。只有一部分企業認識到企業經濟管理在企業管理中的重要性，還有一部分重視不夠，企業經濟管理與企業的生產經營不能有機的結合，這就導致市場競爭中企業間的差距拉大。企業要想提高自身的整體水平，首先要根據自身的經營現狀建立起完善的管理機構。

1 企業經濟管理現狀

目前國際經濟普遍不景氣，我國的各個企業也面臨著嚴峻的考驗。在生產方面，生產原材料、勞動力資源緊張，導致生產成本增加。但是市場上企業數量有增無減，企業間競爭激烈導致產品價格無法上漲，致使企業資金周轉不靈，可能導致破產。由此可見，如今全球化經濟市場中，企業的經濟管理對于企業的生存發展有著極其重要的作用。

1.1 企業缺乏先進的經濟管理理念

我國很多企業對經濟管理對沒有給予足夠的重視，管理流程簡單、管理體制不健全、管理方法不科學。企業的領導者和管理者掌握著企業的整體發展，因此領導者必須及時更新自己的觀念。摒棄迂腐陳舊的管理方法，利用先進的管理手法調整企業內部結構，增強企業整體競爭力。隨著企業規模的擴大，企業經濟管理的難度也會逐漸增加，企業領導者要不斷更新經濟管理方法以滿足企業管理的需要。

1.2 企業缺乏具體管理職責的劃分

在新時期全球化經濟體制中，經濟管理不僅是為了使企業獲得經濟效益，更是幫助企業樹立更好的社會形象。社會形象是企業無形的財富，只有具備良好的社會形象才能在激烈的競爭中獲得良好的發展。雖然有不少企業對經濟管理有了一定的認識，設立了專門的經濟管理機構，并配有相關的管理人才。但由于傳統觀念的影響，經濟管理機構與其他部門的配合工作不到位，日常工作不能及時溝通，導致出現問題時找不到具體責任人，管理工作混亂，工作效率低下。

1.3 企業缺乏完善的經濟管理體系

一個企業如果沒有完善的經濟管理體系，沒有相關的制度管理，那么企業的經濟勢必會成為企業發展路上的定時炸彈。一套健全的經濟管理體系對企業的發展有著至關重要的影響。

為了適應新的市場環境，進一步完善現有的經濟管理體系，尤其是注意經濟體系要在實施過程中對企業的經濟起到有效的監督和管理。另外，有些企業雖然建立了相對完善的經濟管理體系，但是其管理制度的更新速度遠遠落后于企業的發展速度，勢必影響企業的進一步發展。

2 企業經濟管理創新路徑分析

全球化發展逐步加深，企業規模也越來越大，各部門的聯系逐漸加強，企業的集資方式和利益分配逐漸復雜。由此可見企業經濟管理的成熟與否直接影響著企業的健康發展，但是現實中企業的經濟管理制度中仍然存在著許多不足。為了使企業在全球化進程中保持良好的競爭力，擴大市場占有份額，企業應逐步完善經濟管理的創新，制定新形勢下的經濟管理新體制。

2.1 企業要樹立創新經濟管理理念

從目前我國的企業來看，大多數企業的經濟管理觀念陳舊，沒有創新意識，嚴重影響了企業的長遠發展。因此，企業要注重創新理念的培養，從理念創新開始逐步完善創新經濟管理機制。更新企業陳舊的管理模式，在企業中建立起創新管理和科學管理的理念，保障企業的良好發展。

2.2 完善企業經濟管理內部控制體系

為了保障企業的順利運行內部控制體系應該聯合企業所有部門，而不是僅僅依靠財務部門對企業實行全面的經濟管理內部控制。在競爭日益激烈的現代社會，要想更好的保障企業經濟管理，就要加快完善企業經濟管理內部控制體系，對生產經營進行更加全面的監督。

2.3 研發創新型企業經濟管理制度

對一個國家來說，健全的法律法規是其正常運行的保障，同樣對于一個企業的經濟管理體系來說，要想獲得有序的發展也必須要有相應合理的經濟管理制度。但要注意，經濟管理制度的制定也要遵循國家的法律法規，按照一定的程序執行，才能使企業的經濟管理更好地服務于企業的發展。

要想制定創新型企業經濟管理制度，企業必須在競爭中時刻關注市場動態，看準時機把握機遇，不斷完成對企業經濟管理制度的創新。

3 總結

經濟管理體系創新是企業在全新競爭環境下獲得發展的主要任務，是企業適應全球經濟的保障。經濟管理體系的完善能夠幫助企業系統地調整經營策略，使企業的經濟效益進一步提高，從而帶動我國國民經濟的發展。

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