社會主義核心價值與和諧企業文化建設

駱新農

【摘 要】構建企業文化，首先必須進行核心價值體系建設，引導全體成員樹立“共同價值”和“共同信仰”，確立廣泛認同的核心價值觀。以社會主義核心價值觀為統領，打造有特色的企業文化，樹立正確的企業核心價值觀，企業的和諧建設才會有牢固的根基。

【關鍵詞】核心價值觀 企業文化 統領

當前，更多的企業都在致力于建設和諧企業文化。企業文化的基礎、核心和實質是企業價值觀。在新形勢下，作為社會發展重要支撐的企業，必須用社會主義核心價值觀做統領，強化和諧企業文化建設，才能推動企業和諧可持續發展。

一、價值觀是企業文化的核心

一個企業的追求和愿景是什么？是單純追求利潤最大化還是員工、企業和社會利益的兼顧？是客戶第一還是企業自身第一？對這些問題回答的差異，取決于企業價值觀的不同。

企業價值觀是整個企業文化系統，乃至整個企業經營運作、調節、控制與實施日常操作的文化內核，是企業生存的基礎，也是企業追求成功的精神動力。企業價值觀是由企業和員工的需要構成的價值體系，是把所有員工聯系在一起的紐帶，是企業行為規范制度的基礎。說白了，企業價值觀就是一個企業的組成人員贊同什么，相信什么，想朝著一個什么方向發展，想要一個什么結果。

企業價值觀決定了企業的基本特性，決定著企業的發展方向，影響著企業的性質、目標、經營方式的取向，企業的存續、發展都靠企業價值觀支撐。一個把國家、社會、集體、個人利益通盤考慮的和諧企業，不會貪圖一時的既得利益。

相反，一個把掙錢作為本位價值觀的企業，當利潤和大局、信譽發生矛盾和沖突時，它會毫不猶豫地選擇前者，讓一切服從掙錢的需要。經久不衰的百年老店，靠的是優秀價值觀的維系。有了基于理性建立起來的核心價值觀，企業平時能把握內外各種關系的平衡，保持和諧穩定，遇到風浪時能瞻前顧后，保障正確的發展方向。企業要生存，要發展，就應該潛心打造優秀的價值觀，在企業成員心中形成深層信念，作為判斷是非的標準和行動遵循的準則。

構建企業文化，首先必須進行核心價值體系建設，引導全體成員樹立“共同價值”和“共同信仰”，確立廣泛認同的核心價值觀，進而靠文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，提升企業核心競爭力。

二、發揮社會主義核心價值觀的統領作用

黨的十八大報告高度概括了社會主義核心價值觀的內涵：倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善。以社會主義核心價值觀統領，打造有特色的企業文化，樹立正確的企業核心價值觀，企業的和諧建設才會有牢固的根基。

倡導富強、民主、文明、和諧，提升企業全體成員的價值追求層面。“國家興亡，匹夫有責。”企業不能只關注財務數據的增長，更應該有勇于擔當、樂于分享的胸懷。要以國家的富強，社會的民主、文明、和諧作為企業的第一價值取向，從思想上明確企業的社會責任。在企業發展、財富增長的同時，要想到對國家的貢獻，想到對社會的回報，關注社會公益。這樣的企業，才能在內部利益多元化的條件下，培育更多的社會共識，建立共同的追求。

倡導自由、平等、公正、法治，是對人民首創精神的尊重，是對人民權益的保障，更是對人民平等發展權利的維護。就企業而言，在涉及企業生產經營、發展戰略的重大決策時，要充分聽取職工群眾意見、建議，民主決策；在選人用人上，要倡導任人唯賢，杜絕任人唯親。員工是企業最寶貴的財富，是生產要素中最活躍的因素，缺少公平、公正，必然嚴重影響員工隊伍的穩定，制約企業的正常發展。企業應用社會主義核心價值觀統領制度建設，注重全體成員的自由、平等，給予員工知情權、參與權、監督權，保證員工共享企業發展成果，保障員工的平等發展權利，才能構建好內部的和諧環境，保障企業的協調運轉。

倡導愛國、敬業、誠信、友善，要強化企業內部的道德建設。一個人的道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，在當前一些人道德缺失的情況下，更要注重在企業員工中開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。作為企業的管理人員，不僅要愛國、敬業，更要講誠信，講友善。對員工的承諾，要說到做到，百分之百兌現。執行制度，也要輔之以必要的思想工作，不能把處罰作為唯一管理手段。另一個方面，作為員工，不僅要講誠信、友善，還要積極樹立愛國、敬業精神，把愛國敬業精神化為積極奉獻的行動，把誠實守信互助友愛融入到人與人之間文明交往中。要通過社會主義道德觀的培育，在企業形成知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好氛圍。

社會主義核心價值體系是興國之魂，決定著中國特色社會主義發展方向。社會主義核心價值體系也應該是興企之魂，決定當代企業的發展方向。堅持社會主義核心價值觀統領企業文化建設，用正確的價值觀凝聚更多的正能量，才能打造出和諧企業。

三、抓住關鍵環節踐行核心價值觀

用社會主義核心價值觀統領企業文化建設，需要長期堅持，循序漸進。在這個過程中，必須抓住幾個關鍵環節，扎扎實實踐行社會主義核心價值觀。

要加強核心價值觀的教育與培育。企業價值觀不是自發產生的，是長期積淀的產物，是有意識培育的結果。在企業文化建設中，要強化社會主義核心價值觀體系的灌輸，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立國家利益至上的理念，樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。通過社會主義核心價值觀教育，逐步塑造具有特色的企業核心價值觀，培養員工的企業意識，增強對企業生存、發展的責任感。注意本企業典型的培養，積極選樹各類模范人物，用身邊人、身邊事教育人、感染人，激勵員工與企業同呼吸、共命運，發揚愛崗敬業、勇于奉獻的精神，自覺做企業的主人。

要加強領導的表率作用。“企業領導者的個人價值觀，影響企業的價值觀，企業領導者的文化理念，左右著企業文化的形成。堅持社會主義核心價值觀，加強企業文化建設，首先要從企業負責人做起，從各級管理人員做起。帶好一個企業，領導者首先要明確人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值。企業各級領導要做踐行社會主義核心價值觀的模范，重品行、作表率，做社會主義道德的示范者、誠信風尚的引領者、公平正義的維護者，以人格的力量凝聚企業全體成員的精氣神，帶領員工共同實現中國夢的價值追求。

要加強規章制度建設。規章制度要具體，要細化，什么該做，什么不該做，十分明確，對企業上下所有人都能有嚴格的約束。制度制定的基本著眼點必須以人為中心，突出人本管理，體現自由、平等、公正、法治。企業領導者要尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。要加強企業職代會制度和民主管理制度建設，通過職代會、企務公開等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。要努力優化用人環境，建立與企業核心價值觀相一致的用人制度，努力開發每個員工的潛能，塑造高素質的員工隊伍，實現人的全面發展。要加強工會建設，發揮橋梁和紐帶作用，從制度監督層面履行工會職責，維護職工權益，進而達到凝心聚力。

建立和諧企業是一個長期的目標和任務。我們應該通過深刻理解、準確把握社會主義核心價值觀，構建企業核心價值觀，打造優秀的企業文化，把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、奮發向上的和諧團隊。□

（作者單位：安徽三建工程有限公司）

責編：姚少寶