建筑工程管理中創新模式應用的研究與分析

摘 要：隨著經濟社會的不斷發展，建筑行業的競爭也越來越激烈，如何確保競爭過程中自身的競爭力是目前建筑行業發展的首要問題之一。建筑工程開發中最重要的環節就是建筑工程管理，對于整體建筑質量和工程效益是十分重要的，針對以往建筑工程管理中出現的問題，我們需要對其進行創新改進。本文主要對建筑工程管理的創新模式進行了分析研究，探討了其應用的優越性。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用研究

我國經濟和社會的不斷發展帶動了我國建筑行業的發展，使得建筑行業的競爭越來越激烈。對于建筑行業來說，如何提高自身的競爭力、確保自己建筑產品的質量、時刻保持自己的創新性是建筑行業保證自己健康穩定發展的重要前提。對于建筑工程施工來說建筑工程管理是其最重要的環節之一，其管理的好壞會對建筑工程的整體效益和建筑物的產品品質產生直接的影響。然而，目前的建筑工程管理環節中存在許多問題，對整體的建筑行業產生了不小的影響，為了適應經濟的發展和社會的進步，我們必須對建筑工程管理環節進行改革和創新，只有這樣我們才能確保建筑工程的整體質量，提高建筑工程的整體效益。

1 我國建筑工程管理的現狀分析

由于計劃經濟的管理體制，我國的建筑企業一直都不能很好的發展，建筑工程管理環節也存在著諸多的問題，導致我國目前的建筑企業的項目管理的水平普遍較低，現在我們主要從四個方面來進行分析。

首先，對于施工管理的當前狀態來說。施工管理主要就是對建筑工程中的施工方案和現場施工情況進行實時的管理，在管理的過程中要確保當前施工狀況和管理方式的有機結合，并且對于施工中出現的疑難問題進行實時的處理解決，保證建筑施工工程的有序進行。目前，許多工程出現的工期延長、工程質量不合格、工程整體造價過高等問題，都是因為建筑工程施工的過程中對建筑工程管理這一環節沒有合理的運用。

其次，對于管理手段的目前狀況來說。落后的管理手段是我國目前建筑工程管理中最大的阻礙，這和我國建筑行業的發展進程來說是十分不相符的。對于我國當前的建筑工程管理環節來說，大部分都還在使用行政命令和硬性指令等強迫性的落后的管理手段，只有一少部分建筑企業采用了目前比較先進的科學的現代化的管理模式。我國的建筑企業在工程項目制定的過程中總會忽略對建筑工程整體的規劃，因此在實際的施工過程中必然會影響到建筑工程總體的施工進度。

再次，對于材料管理的當前狀態來說。材料管理主要就是對建筑工程過程中使用的各種材料進行管理。在建筑施工過程中會用到十分多的，各種種類的材料，而材料的質量標準會對建筑工程的質量產生直接的影響，因此，對于材料檢驗員來說，其自身一定要有強烈的責任感，不能徇私枉法，不論何種材料一定要進行嚴格平等的驗收和檢查，確保施工過程中的所有材料都符合質量標準。

最后，對于管理人員的當前狀態來說。對于建筑工程的管理最后還是要具體落實在管理人員身上，對于建筑工程管理人員來說，其自身一定要具備專業的技術水準、責任感強、職業素質高，這對于建筑工程管理環節來說是至關重要的。根據有關的調查研究顯示，大部分的施工質量和施工安全問題都是因為建筑工程管理中管理人員的不當操作引起的。因此，我們一定要確保建筑工程管理環節中管理人員的選擇，提高管理人員的整體素質，確保建筑施工工程中的整體質量。

2 建筑工程管理中創新模式的應用分析

2.1 必要性分析

第一，建筑工程管理中實施創新模式是對施工資源進行配置的有效途徑。通過創新模式的應用，我們不僅可以根據不同的崗位性質和不同的施工人員制定出合理的施工人員安排方案，調動施工人員的積極性，提高工作效率；而且還能明確每一位施工人員的責權關系，確保工程管理的有序進行，充分發揮管理人員的管理職能，達到提高工程質量的目的。

第二，在建筑工程管理中實施創新模式可以滿足我國目前的國內生產發展的需求。目前，我國的社會經濟發展比較平穩迅速，建筑行業也逐漸成為我國經濟發展的重要產業之一，要想在激烈的競爭環境中確保自身的地位，就要保證經濟效益的最大化實現，因此，要對目前的管理模式采取創新，提高工程管理的科技含量，減少工程管理的成本，提高管理環節的優勢，保證施工工程的質量，確保我國國內的發展需求得到滿足。

第三，創新模式是保證科學管理實施的客觀需求。隨著人們生活水平的不斷提高和社會科學技術的不斷發展，在建筑行業中使用科學的管理模式是以后建筑行業發展的必然趨勢，對于建筑企業來說，我們需要對現有的建筑管理模式進行創新，確保建筑施工的有序進行，保證企業長久發展。

2.2 建筑工程管理中創新模式的應用和發展

首先，對于創新建筑企業的技術管理方面來說。隨著科學技術的不斷進步，建筑企業應該注重效率的提高和質量的保證，積極采取科學化的管理模式。對于現代化的工程管理來說，會涉及到許多學科內的知識，這就需要大量的、可靠的信息，對于建筑企業來說，通過先進的互聯網技術和信息技術等組建的信息化管理系統，不僅可以打破傳統的管理模式，提高施工工程的效率，而且還對管理者自身提出了較高的要求，只有具備專業的信息管理技術才能真正發揮出工程管理信息系統的作用。

其次，對于創新建筑企業管理體制方面來說。對于目前的建筑企業管理體制來說，首要的任務是要建立一套現代化的管理體制，從根本上改革工程管理中存在的不足，明確項目工程、員工責任以及企業這三者之間的關系，有效的協調各項事件和工程項目管理之間的關系。加強對企業內部機構的統籌管理，建立新型的法人治理結構、法人財產制度以及產權關系等，通過新型管理制度的建立來增強企業的競爭能力，提高項目工程管理的能力。

最后，對于創新建筑企業文化方面來說。企業文化對一個企業來說是十分重要的一部分，構建良好的企業文化可以帶給企業新的發展空間，增強企業的生命力，提高企業的創新能力。在構建建筑企業創新文化方面，我們不僅要重視對企業價值觀進行創新，而且還要加強對企業文化機制的創新，利用文化的創新促進企業的健康發展，為企業提供發展動力和活力。

3 總結

在建筑工程管理環節中應用創新模式不僅可以確保建筑行業的產品質量，而且還可以保證建筑企業的健康發展和長期穩定。在建筑工程創新模式的應用過程中，我們一定要特別注意文化、管理體制等各方面的創新性，要保證創新的目的性，保證創新模式下的建筑工程管理符合市場的發展規律，能對建筑工程進行科學的合理有效的組織，通過這種創新模式的應用對建筑行業進行整治，確保建筑行業以后的生產和發展符合當前社會的發展要求。

參考文獻

[1] 陳磊.淺談建筑工程管理的創新模式的構建[J].世界家苑，2011（10）.

[2] 吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現狀與創新[J].價值工程，2010，4.

作者簡介：王兆君（1982- ），男，吉林長春人，吉林省林業勘察設計研究院，助理工程師，本科，研究方向：建筑工程管理。endprint