路橋施工中成本控制淺論

張永強

摘 要：本文通過對路橋施工的成本控制以及管理問題進行分析，從而提出有效控制以及強化路橋施工企業的成本管理的改善對策，希望對類似的工程或同行帶來一些參考及借鑒。

關鍵詞：路橋；成本控制；解決措施

引 言

隨著現代社會的不斷發展，公路橋梁工程已在工程施工方面占有很大的比重，企業競爭也隨著比重的增加而加大，所以其成本控制問題是公路橋梁施工企業存亡的致命點。由于如今的公路橋梁工程包括眾多的施工項目，因此其成本控制就更難。由于很路橋施工的企業存在人力資源管理不足，又或者是未能夠招攬到專業人才，崗位缺乏監理、控制的工作人員等問題，導致工程造價的控制以及管理工作未能較好展開。進而導致經常出現由于施工項目成本控制不力，而導致施工的公路橋梁企業虧損事件經常發生。因此路橋施工企業要想取得長久的發展，獲得滿意的效益就應當加大成本控制的力度。

1 路橋工程施工成本控制的常見問題

1.1 成本控制認識不夠

就目前我國大部分的公路橋梁施工企業來說，雖然都有各項目的成本控制人員。但這些人員并不是專門對成本控制進行管理，而是身兼多職，這樣就無法保證職位的分工明確，也就導致了成本控制不到位，沒有權責部門。

1.2 對路橋施工企業成本控制的認識不足，缺乏合理的控制管理方法

由于路橋施工企業的材料用量不能準確估算，施工階段的可操作性沒有被重視，投資估算偏差大，使到工程造價缺乏科學性的控制對策。很多時候路橋施工企業為了縮短建設周期，設計中只注重了技術先進性，忽視了決定著施工階段投資輸出多少的項目決策和設計階段，造成了該階段的工作不夠細致、不夠深入。一些路橋施工企業只注重施工階段的投資控制，設計人員一般只是注重從設計產品的安全性、技術先進性等方面進行設計。在很多路橋企業內部，對于成本控制所制定的措施都過于表面化，只是為了應付檢查與工作，這樣就使的成本控制方法沒有得到發展，依舊按照傳統的方式和經驗來運作。所以無論企業對于成本控制制定的方法有多好，都得不到實施，也就控制不了成本。

1.3 非生產性開支過高

由于近年的路橋企業規模開始不斷擴大，所以所需工作人員也在增多，非生產性的開支加大。其次大部分公路橋梁企業都為私營企業，沒有實行嚴格的財務管理制度，對于費用的開支隨意性太大。

2 路橋工程施工成本控制的對策

公路橋梁施工過程中由于多項原因會導致成本控制出現各種問題，為了解決以及防止這些問題的出現，現探討路橋工程施工成本控制的對策。

2.1 機械管理

作為工程施工必不可少的設備，機械費用占有成本的較大比例，因此對于機械的選擇以及機械的修復管理就應當加以重視。進行多方比較后選擇物美價廉的機械可以降低成本，同時對于機械的定期檢查和修復可以防止機械出現故障，保證施工效率，從而節省成本。

2.2 強化路橋施工企業的設計方案，控制材料的購買成本

設計質量的好壞直接影響到建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力物力和財力投入。因此，在對路橋工程進行設計的時候，應該要不斷地去完善內部工程定額，對設計方案進行監督以及控制，做到科學管理。除此之外，相關部門應該要把好工程的設計關，并不斷加強定額管理，符合實際，擇優選擇設計方案，防止建設資金的損失浪費。只有加強管理工作，才能夠使之不斷完善、更新提高。要隨時對工地的材料進行盤點檢查，并根據材料的消耗速度來及時采購材料。采購面積大、重量重的材料時，應當選取與工地近的供應商，從而減少因為運輸材料而導致的不必要的消耗，從而降低成本。

材料采購與機械設備采購一樣，占有成本的較大比例，因此降低材料的費用支出也就可以對成本加以控制，所以對于材料的選購就應進行合理規劃。在對材料進行采購時，應當根據施工的進度來計劃材料的購入，既要避免因為缺乏材料而停工的情況，又要防止因為囤積材料過多而導致的材料過期或無法使用的情況。為了使得路橋企業的成本費用控制到最小化，在公路工程嚴把材料的質量、數量、價格關，加強周轉材料的現場管理，合理使用機械設備，才能做到施工過程中的合理控制以及管理。

2.3 從細節上的控制抓起，控制工程成本預算

抓住施工階段這一造價控制的重點階段，搞好工程造價的過程控制。編制好資金使用計劃，要科學地組織施工，認真做好施工階段的記錄，切實做到工期、質量、安全、造價的有機統一，把總的造價控制分解到各單項工程、單位工程、分部分項工程的造價控制上，處理好質量、進度和投資三者間的辯證統一關系。同時，要嚴格進度款支付的程序和額度，嚴格控制工程變更和現場簽證，完善設計責任追究制，提高工程建設的綜合投資效益，實現工程造價的全方位控制。

2.4 加大財務管理

各個企業都有其財務管理部門，公路橋梁工程施工企業也不例外，作為成本控制最重要的管理部門，其主要功能就是嚴格審查各項費用的支出并對成本的支出執行情況進行監督。通過對工程成本的支出進行分析，并將分析結果反饋到企業決策部門，從而采取一定的措施來優化成本控制。

2.5 建立成本控制責任制

作為一個企業，就應當有完善的責任制度，以責任來要求員工，以責任來衡量員工。所以在路橋施工企業中，一個完善的成本控制責任制度應當盡早被制定出來，各個工作人員不僅僅要知道其工作的責任，還應當認識到整個企業的成本控制的責任。每個員工都要有對企業負責的主人翁意識，這樣就能讓員工替企業精打細算，從最基層節約開支。用一個完善的成本控制責任體系來規范每一個在崗員工的工作，從而保證整個施工項目能在預想的工期內以最高的質量最低的成本完成。因此建立一個成本控制責任體系是必不可少的。

2.6 認真做好竣工結算的控制以及監督工作

施工階段的造價控制直接關系到項目支出預算的管理。對于一個建設項目而言，工程變更和現場簽證是不可避免的，竣工結算是建設項目全部完工并驗收合格之后，對建設項目完成工程量的度量和確認。在路橋工程施工過程中，要合理度量建設過程的實施工作績效，加快工期投入，加強設計變更管理。在現場評審過程中，及時發現資金使用過程中存在的各種問題，為財政預算的支出提供科學合理可靠的技術依據，節約財政支出增加效益發揮著重要作用。同時，開展多層次多形式的內部承包責任制的公路橋梁工程企業，嚴格管理設計的變更工作，準確掌握材料價格評審工作，改進和消除項目實施過程中無效或低效的活動。

3 結束語

路橋施工的成本控制要從細節上的控制抓起，控制工程成本預算，招攬更多的管理人才，規范路橋施工的管理工作，一方面要強化路橋施工企業的設計方案，控制材料的購買成本，另一方面又要認真做好竣工結算的控制以及監督工作。

參考文獻

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