試論建筑幕墻成本控制的有效對策

張丹

深圳市廣田方特幕墻科技有限公司 廣東深圳 518108

摘要：目前，我國經濟仍處于轉型時期，整體經濟將呈增長態勢，幕墻行業發展更是如此，幕墻行業競爭越來越激烈，企業利潤越來越低。在這種背景下，研究建筑幕墻行業成本控制的有效策略，對增強幕墻企業競爭力，降低不必要成本，提高經濟效益起著很重要的促進作用。

關鍵詞：幕墻；成本控制；有效途徑

1.建筑幕墻成本控制的重要性分析

建筑幕墻的成本控制就是把工程施工的總投入嚴格把控在預算額度之內的手段綜合。因為施工項目的管理工作具有一次性的特點，同時管理對象也是唯一確定的，所以在工程項目完成后該管理工作就是結束了。這就要求在施工的過程中時刻糾正項目成本偏差，減少項目投入，最后取得可觀的經濟效益。

工程項目的管理人員是施工單位里最為重要的施工控制源，用管理人員的管理作為本質來解釋就是依據科學管理理論和可行的科學方法做到工程成本降低、獲取更多經濟利益的管理行為。從這點分析，工程施工項目的成本控制能力會直接影響工程項目管理成效。

2.工程項目成本控制的步驟分析

2.1項目成本估定

工程項目成本的估定是在工程的招標過程中確定的，成本估定要根據以前工程項目的資料文件，分析歷史招標方案，總結出可行的計算模型和經驗理論來對本次項目成本做出較為科學合理的推測和判斷。我國的建筑法規規定只有專業的生產組織才能進行深化的項目設計分析，故此在招投標中，競標企業單位都需要繪制出招標方案圖，所以項目成本都要依據單位本身的情況進行估定。

2.2工程項目預算中的成本控制

在施工企業競標成功后，建筑幕墻的施工企業要首先確定最終的幕墻施工方案，并根據該方案來完成工程項目總的施工成本預算。生成的施工成本預算也將作為項目管理人員在施工中控制成本投入的指導性文件。

2.3工程項目施工中的成本控制

上述之前的兩個步驟都是討論要進行控制的成本目標，而工程項目施工中的成本控制才是最接近實際費用的控制行為。施工過程中的成本控制主要表現在對施工人員、生產小組、分支工程和職責部門等需要進行成本控制的對象上。施工中要包含的工程投入有務工、材料、器械等工程造價的組成元素，把這些控制都放在成本計劃中，通過提高工程收入來實現取得最大經濟效益的目標。

3.建筑幕墻成本控制的有效對策

3.1早期施工階段的成本控制措施

（1）使企業成本控制制度中建立角色定位的內部審計部門

企業應根據每個幕墻工程的特點，結合施工管理能力、技術水平和現場環境現狀，建立成本控制機制，明確責任，制定有效的控制措施。如人工成本管理措施，項目材料管理方法、機械臺班使用方式或租賃系統，項目管理費用使用方法和具體措施的成本控制，為公司成本控制提供可靠的依據。

（2）優化幕墻施工圖設計

在幕墻公司中標的項目，進行優化投標方案設計。設計應與成本、工程、金融等部門結合，根據業務標準，了解各種建筑材料的綜合單價成本價格，避免盲目設計。設計不能過于保守，浪費材料，導致多余的成本，應選擇最經濟合理的鋁模具、鋼材剖面，盡量達到經濟和實用的要求。

（3）施工方案

施工圖紙是指導施工的基礎，是語言的工程師。設計師根據施工圖做訂單的各種材料，如果供應商根據訂單已完成材料分配后的任務，設計更改會產生材料的損耗。設計不合理的地方，努力找到圖紙，及時修改，做出改變，減少施工過程的變化，主動控制成本。

（4）加強合同管理、加強索賠意識，開發付費合同條款

在幕墻、專業承包與開發商或業主的合同含糊不清、不合理和特別規定在招標文件中加強對每個款項的理解。在施工過程中，造成的工期延誤和成本增加的要熟悉掌握索賠程序，收集證據。特別是對可能引起歧義的計算規則，比如一些凹凸形狀鋁單板幕墻。在材料采購合同中，需要有一個明確的產品名稱、規格、材料、顏色、價格、質量標準等，以便明確計算。

3.2施工過程中的成本控制

建筑幕墻的成本控制應該遵循的原則是：全面控制原則、動態控制原則和系統控制原則。在保證工期和建筑質量的前提下，合理控制施工過程中的各項費用，如原材料的采購，人工費等，都應該限制在工程預算范圍內，保證施工企業最大的經濟利潤。

3.2.1材料成本控制

在工程總的成本中，材料成本占大部分的比重，一般占總造價的65%一75%左右，且有較大的節約潛能，在實際施工中如果產生成本虧損，可以通過節約材料來進行彌補，而且控制材料費也是施工企業爭取最大利潤的重要手段。

1）滿足招標文件總體要求的前提下，選擇合格的供應商，對于較大的工程材料采購可以實行采購競標，在保證工程質量、保證工期、緩解資金壓力的同時以實現降低工程成本。首次合作的供應商，要對供應商的經營資質、企業業績、生產能力、產品質量、價格售后服務、信譽等方而綜合考察及測評。所選用的材料必須考慮滿足工程建設的條件，保證工程質量，不能一味地追求較低地采購成本，不考慮施工過程中的維修費用。

2）在與材料商談判簽訂合同時，要對材料的價格、品種、數量、材質、顏色、規格尺寸、交貨周期、交貨地點，進行詳細的商討。要對條款中的每一項仔細分析，以便發現隱含的風險，要對各項條款認真細致的洽談。

3）在施工過程中要安排專職人員來管理材料，對每天的所用量都要詳細的了解和安排。統一調用、合理分配，盡量避免材料不足。要嚴格把關，仔細部署，保障高效率的施工，使工程按期完工。

3.2.2人工費的成本控制

由于建筑幕墻行業是高技術行業，技術要求相對較高，專業性強，需要施工企業選擇高技術的施工人員，還要對施工人員進行技能的培訓，合理的對人員進行分配，滿足施工所需，以提高工作效率、工作水平。

3.2.3機械成本的控制

由于現代機械的不斷發展，要選擇現代化的機械設備，在施工企業內部充分合理調配，以達到降低成本的目的。

3.2.4加強企業隊伍的自身建設

1）創新管理觀念

質量是生命，質量是生存的根本，建筑幕墻的施工過程必須保證質量，只能在保證質量的基礎上降低成本。企業要從思想上提高對工程質量重要性的認知，轉變傳統的思維方式，將管理工作與企業發展目標相結合，在充分考慮企業管理內在需要和發展現狀的基礎上，科學制定長遠的管理規劃，創新工程管理方案，使其符合長遠的發展趨勢。

2）健全管理體制。

針對當前工程管理體制不健全這一問題，企業有必要建立科學、規范的管理體制，具體可從以下幾個方面著手：1）企業應當在工程管理的各個主要環節建立相應的競爭機制，并完善相關的規章制度，使管理工作的開展有章可循、有制度可依；2）企業應當建立專門的管理機構，配備專業水平較高的管理人員，并建立工程管理責任制以及考核制度，將管理責任落實到人，進一步提高管理工作質量。

3）提高管理人員的綜合素質

企業應當不斷加強對管理人員的培訓和再教育，豐富他們的理論基礎知識，增強他們的安全、質量意識，提高他們的管理水平。嚴把工程質量關，不放松任何一點工程質量隱患，真正做到“從嚴管理，從嚴施工”。此外，企業還應制定相應的激勵制度，調動員工的工作積極性，充分體現出自身的價值，這樣有利于管理水平的提高。

4.結語

建筑幕墻的整個施工過程都是相關聯的，設計在整個成本控制的過程中起著至關重要的作用。設計人員不但要有較強的專業技術，還要有經濟意識和強烈的責任心，將技術與經濟效益相結合，在滿足建筑要求、建筑質量的前提下，以追求更大的經濟效益。施工階段通過合理選擇建筑材料、合理選用和調配人員以及選擇現代的機械以達到成本的控制。因此，需要施工企業真正重視每個環節，采取切實可行的降低工程成本措施，在保證工程質量的同時，以最少的投入獲得最大的經濟效益-。

參考文獻：

[1l龍文志，中國建筑幕墻行業應盡快推行BIM[J]建筑節能，2011

[2l王再庭，建筑幕墻成本控制分析[J]技術與市場，2011