工民建施工現場管理控制分析

李宗清

【摘 要】隨著工民建工程水平與質量的飛速提升，工民建建筑施工現場的管理變得越來越復雜，對于建筑企業(yè)而言，確保工程現場的安全生產、施工質量、獲得較好利潤，就需要把現場施工管理好，就要求切實提高工民建項目施工現場的管理水平。如何提高工民建項目現場管理水平，是本文著重論述的。

【關鍵詞】工民建；現場；管理；提升

我國建筑業(yè)在近十年有了突飛猛進的發(fā)展，工民建工程對于基礎建設的升級，人們生活水平的提高，有著深遠的影響，經濟的發(fā)展為工民建工程的發(fā)展提供了廣闊的空間的同時，也要求對工民建工程的質量與管理方面要加快升級改造，符合時代發(fā)展的要求。作為工民建質量的決定因素，施工現場的管理十分關鍵，也是管理的重點難點之一。促進工民建建筑施工現場的管理水平的提高，對于提高建筑工程的質量具有重要的意義。

一、工民建施工現場管理內容概述

1.建筑材料的管理

在建筑材料購買的環(huán)節(jié)由采購部門把關，當材料進場準備施工時，首先要經過質量檢驗，要確保材料的數量與質量。對于不同批次的材料進場要確認其是否匹配，對于施工材料是否確保其使用質量與安全，同時 不能對人體造成毒害。在整個工程的施工過程中，材料管理要貫穿現場施工管理監(jiān)控的全程。其中，在施工中要重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：一是材料的存儲，利用合理的存儲場地與辦法確保材料的質量穩(wěn)定；二是材料的分配，對于材料的合理利用分配，是節(jié)約開支，有效利用資源的前提，也是對混凝土工程形成合理配比的條件，是決定工程質量的保證；三是材料的運輸，在運輸施工原材料的過程中，要對不同材料進行保護，要在路程與環(huán)境上充分的考慮，以避免原材料在運輸的過程中丟失或損壞；四是檢測進入施工現場后的材料，主要是檢驗材料與工程的匹配程度與材料的質量，對于材料不過關的，不能進行施工，要嚴格檢查材料的生產批次、規(guī)格、數量等，是否符合國家規(guī)定與標準，避免不合規(guī)的材料使用后造成工程質量問題。

2.對現場施工人員的管理

對工民建建筑施工現場人員管理的主要內容包括：選拔不同技術的施工人員，合理安排施工人員進入適合崗位，有計劃的培訓，對員工進行考核與激勵等等。合理調度是一個工程項目開始時做的工作，在施工中，要對工人的狀態(tài)進行實時的盯控，對于狀態(tài)不好的員工要及時調換，對于違反紀律與正常工作程序的工人進行阻止。進入現場施工的人員，現場施工人員，合理安排工時與倒班，保障工程的正常有序運轉。在調度施工人員時，要做到充分地了解每名施工人員的工作經驗與專業(yè)技能。對工作現場人的管理，要配合當地施工現場工作環(huán)境，調整工作氛圍，對員工的工作環(huán)境進行改進，對員工的工作成績予以激勵，對達不到工作要求的優(yōu)勝劣汰，促進施工現場形成積極向上的工作氛圍。

3.對現場施工設備的管理

工民建工程所需要的機械根據不同的建筑用途，配備的也不同，但對于一整個施工項目來說，所用的工具種類、大小、精確度、自動化程度等等方面都是多種多樣、千差萬別的，但作為工作的必需品，對于機械設備的管理，一定要科學。設備設施的管理不善，很可能造成工作的無法進行與員工施工中的人身傷害。因此，在管理施工現場的工作中，管理施工設備要根據施工現場情況，施工工序情況，進行合理地計劃、有序地調度施工現場的設備，做到科學合理分配使用機械，從而保證機械設備在各個環(huán)節(jié)都能有效周轉。同時，要隨時檢查在施工過程中的設備設施的使用情況，及時排查安全隱患，在使用后要專人負責保管與檢修，對于入場前的機械的使用與安全情況要反復確認，確保施工人員的人身安全，避免發(fā)生施工事故。

二、工民建工程施工現場管理存在的主要問題

1.施工現場情況復雜，管理難以覆蓋全面。

工民建工程現場涉及的材料、設備、人員很多，場地較大，參與的管理人員相對較少，對于監(jiān)督與驗收方面很難做到全面，加上工民建工程施工的人員素質參差不齊，不容易管理，突發(fā)事件多樣，很難找到訣竅。因此，很難有序的對現場工作進行全面的、有效的管理。

2.安全管理薄弱

工民建工程的安全監(jiān)督工作一般要由專人負責，在施工現場，由于工程的角度多，工地情況復雜，監(jiān)督不容易進行，這時就要求有兼職的安全監(jiān)督員，負責身邊工作的安全提示，即便是這樣仍然不容易做到實時的監(jiān)督，不容易對突發(fā)事件進行處理。

3.工民建施工現場的激勵與考核實現的問題。

我國的工民建項目施工現場的員工，流動性大，素質不高，責任心不強，很多人沒有經過系統的理論與技能培訓，基礎和專業(yè)知識不夠。對于管理人員來說，綜合型的管理人員不多，有的懂業(yè)務但是不懂管理，有的懂管理，業(yè)務知識不通，這就使得管理人員常常犯脫離實際與管理力度弱的毛病。尤其是在現場管理中，獎懲措施，激勵機制沒有效果，嚴重的影響了員工的積極性。長此下去，很難保證工民建建筑施工現場的管理質量。

4.施工過程中的質量管理存在著漏洞

管理工民建項目的過程中會遇到很多問題，一些問題是有前輩經驗的，一些則是突發(fā)的，沒有規(guī)章可以遵循的，對于突發(fā)事件的管理，能夠體現出工程中的管理漏洞。尤其是質量管理，質量管理涉及的工序較多，涉及到每個人員，對于監(jiān)管質量的工作也是一項考驗，難免產生漏洞。有的質量漏洞很難查出責任的根源與發(fā)生的原因，有的漏洞在工程中不顯現，在使用過程中就凸顯出來，對于這些質量問題，如果不能及時的發(fā)現并予以解決，那么工民建建筑的質量很難得到保證。

三、提升工民建建筑施工現場管理效果的建議

1.完善現場施工秩序

管理的有效性主要表現在所管理的工作的秩序性，施工現場必須通過完善的制度規(guī)定、科學的流程管理、公平的考核機制、嚴格的監(jiān)控管理來確保現場施工秩序的正常。有序的管理貫穿整個施工過程，秩序是確保管理效果與施工質量的前提，也是保證安全生產的前提。

2.全面安全管理

工民建項目要想獲得成功，必須以“零事故”為生產準則。不能一味的追趕進度，不能把追求利潤放在安全生產之前，管理人員要將安全生產的意識切實的灌輸在施工人員心中，并采取行之有效的安全管理措施，對設備的檢查要到位，對架子的搭建要牢固，對安全保障措施要全面覆蓋，對于工作流程要嚴格的督促執(zhí)行。

3.提高現場管理人員素質

管理者要會管理，就要體察現場情況，找到施工中的問題與隱藏的風險，研究解決并加以預防。定期的對管理人員做專業(yè)培訓，提高管理人員的綜合素質，提高其解決突發(fā)事件的能力，提高其帶領隊伍的組織能力。管理人員需要擁有從事施工管理的資質與一線工作的經驗，與參與管理組織施工隊伍的經驗，這樣才能推動自身的管理方法得以不斷改進和完善。

4.完善全過程監(jiān)控工作

工民建的建筑施工中的全程監(jiān)控要對施工前、中、后的材料、人力、設備、質量的全面監(jiān)督，形成多角度、全方位的監(jiān)控體系。具體來說就是消滅隱患，督促施工人員的安全生產，對質量進行檢驗，對會計系統進行檢查，對造價進行管理等等。要采取切實有效的措施，促進施工現場的管理水平的提高，從而保障工民建建筑行業(yè)能夠得到健康快速的發(fā)展。

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