淺析物流企業戰略聯盟風險

摘 要：我國物流企業之間組建戰略聯盟已成為物流企業提高競爭力的不二選擇，但是戰略聯盟的風險影響著戰略聯盟目標的實現，文章根據物流企業戰略聯盟三種組建方式綜合分析了物流企業戰略聯盟風險。

關鍵詞：物流企業；風險；戰略聯盟

戰略聯盟就是兩個或兩個以上的企業相互之間進行合作、共同承擔風險、共同分享利益，從而實現共同的戰略目標的行為。

我國物流企業實施戰略聯盟的特殊性：

第一，我國物流企業在運輸和存儲方面有重要優勢，但是存在運行成本高、物流企業資金和資源不足的弱勢，可以通過戰略聯盟方式與其他物流企業或者非物流企業達到資源共享。

第二，我國物流企業的競爭目前還處于初級階段，抗風險能力弱，目前主要的競爭模式是價格競爭模式，可以通過物流企業之間戰略聯盟將當前的價格競爭模式轉向價格、服務、效率為一體的綜合競爭模式。

第三，物流企業的未來發展必然向著規模化的方向發展的，我國物流企業目前還存在著形式單一、規模小的特點，如果進行物流企業戰略聯盟，能夠組建規模、服務都具有一定競爭力的物流企業。

由我國物流企業的特殊性可見，物流企業戰略聯盟如果成功會為物流企業創造極大的價值和效益。但物流企業戰略聯盟的高風險和高失敗率以及失敗給企業帶來的負面影響卻使很多物流企業望而卻步，因而針對戰略聯盟實施中失敗的各種現象，有必要找出導致失敗原因的各種風險，特別是對那些有可能導致敗績的因素。

物流企業戰略聯盟主要有以下幾種組建方式：（1）縱向一體化的物流聯盟。這種方式是指聯盟的企業從原材料的采購一直到產品的銷售，整個過程全部進行合作，組建的物流企業戰略聯盟。（2）橫向一體化的物流聯盟。這種方式是物流企業之間的戰略聯盟。目前，我國還沒有大型的全方位服務的物流企業，所以，橫向一體化的模式可以改變目前物流企業形式單一、規模小的現狀。（3）混合模式。這種方式是以一種供應鏈的模式進行聯盟，確定一家核心物流企業，聯合其他合作伙伴，可以通過聯盟契約的簽訂，共同采購和配送，一起構建物流市場等手段，達成戰略聯盟。

綜合以上幾種物流企業戰略聯盟組建方式進行風險分析，主要有以下幾種風險：

第一，選擇戰略聯盟企業風險。組建物流企業戰略聯盟，第一個任務就是挑選戰略聯盟的合作伙伴，這對戰略聯盟能不能成功起到至關重要的作用。但是選擇戰略聯盟合作企業存在道德風險和逆向選擇的問題。如果聯盟企業之間合作的真實意圖和目標有分歧，或者彼此之間相互不了解，今后的聯盟運作過程中就會出現不協調的情況，這種情況下會產生道德風險。如果聯盟企業之間的產品服務是競爭性的，將會造成企業資源的浪費，從而出現逆向選擇風險。

第二，企業之間信息共享風險。主要有核心信息泄露的風險和機會主義行為的風險。對聯盟整體而言，信息共享會保持聯盟內部信息對稱，這樣會提高聯盟的效益，降低聯盟的風險，但是同時也會對聯盟企業帶來風險，聯盟的信息共享會使企業面臨核心信息泄露的風險，企業為防止核心信息泄露，其有關信息共享的決策就會發生改變。這種改變通常會使得企業之間的信息共享效率下降，從而導致聯盟整體效益下降。由于聯盟企業之間各企業的利益追求目標不同以及聯盟的管理機制不完善，會導致個別企業出現機會主義行為，當企業存在機會主義行為時，會以更小的代價換取自身更大的利益，會損害聯盟的整體利益，進而會影響聯盟中其他企業的利益。

第三，企業之間的競爭合作風險。企業之間的競爭合作風險主要有控制權喪失的風險、市場喪失和服務質量連帶風險。就混合模式下戰略聯盟而言，聯盟為了獲得更高的效益，會將部分聯盟企業的弱勢業務交給聯盟中具有優勢的企業，這樣，弱勢企業就喪失了此業務環節的支配權，就會依賴優勢企業。等到優勢企業掌握了外部市場的信息和資源之后，優勢企業就會脫離聯盟，吞并弱勢企業的業務。在物流企業實施戰略聯盟的過程中，如果各企業之間合作成功，聯盟品牌效應提升，同時提高個別企業的效益。但是如果有個別企業由于服務質量出現嚴重問題，會到這整個聯盟招致損失，從而給其他聯盟企業帶來不好的影響。

第四，聯盟效益評價風險。主要表現在聯盟企業或過于重視短期的效益，或過于依賴長期的效益。聯盟中各個企業的目標不盡相同，有的企業將聯盟看作是一個過渡性組織，只關注短期效益，忽視長期投資和長期承諾能帶來的更大效益；相反，也有企業不關注短期效益，在聯盟過程中更加重視長期效益，愿意向聯盟進行投資，遵守聯盟中的長期承諾，但是如果過于關注長期效益，會導致長期潛在風險。

因此，物流企業如果期望通過戰略聯盟來分擔企業風險，防止競爭損失，從而提高企業競爭力，就必須根據戰略聯盟中可能出現的風險，積極做好防范應對措施，才能在戰略聯盟中獲取最大效益，從而實現戰略目標。以下是對于物流企業戰略聯盟風險防范的幾點建議：

首先，挑選物流企業戰略聯盟伙伴時，必須對待選企業的經營業績、資源能力、資信狀況等指標進行考察和評估，挑選企業之間產品和服務具有互補性的企業，防止出現道德風險和逆向選擇。

其次，物流企業戰略聯盟信息共享過程中，物流企業應該注意核心信息的保護，防止核心信息的泄露；完善聯盟管理機制，防止出現欺詐或不合作等的機會主義行為。物流企業之間，應該避免過度競爭，過度競爭會導致整個聯盟效益受損，從而導致各聯盟企業利益遭致損失，嚴重的會導致聯盟瓦解。

最后，物流企業在對待聯盟效益評價時，不能只顧眼前利益，而忽視長期效益，又不能過度依賴長期效益，各聯盟企業應該做好長期效益和短期效益的權衡。

參考文獻：

[1]陸奇岸.企業戰略聯盟風險及其管理研究[J].廣西師范大學學報，2006，42（3）：16-19.

[2]戢守峰.企業戰略聯盟風險防范體系的架構研究[J].管理學報，2006，3（1）：19-23.

[3]逯宇鐸，蘇振東，李秉強.國際物流學[M].北京：北京大學出版社，2007.

作者簡介：孫青，西安財經學院，決策優化理論與方法endprint