基于企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)探討

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摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，建設(shè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)是助推企業(yè)進(jìn)步的動力，本文以山東星光糖業(yè)集團(tuán)為例，從發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及建議對策幾個方面探討了基于企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題。試圖對企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)文化在我國企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 進(jìn)入新世紀(jì)以來，且文化作為重要的經(jīng)營理念，越來越成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分。事物都具有兩面性，企業(yè)文化在發(fā)揮其重要作用的同時，也不可避免的出現(xiàn)了許多問題。突出表現(xiàn)有如下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)文化政治化。

2、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。

4、將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用。

5、忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。

（二）基于企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

1、不重視良好的激勵機(jī)制建設(shè)

激勵機(jī)制是很重要的一個環(huán)節(jié)。“分享制”就是一個很好的方法。“分享制”指的是公司管理層與員工在一定程度上參與企業(yè)剩余分配的企業(yè)制度。在建立了團(tuán)隊(duì)組織模式的企業(yè)中，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，最好的辦法就是實(shí)行“分享制”，這樣才能從根本上就覺團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制問題。

2、不重視實(shí)際，生搬硬套別國模式

不同的國家文化也具有一定的差異，所以管理業(yè)應(yīng)該因地制宜，不能一成不變得照搬照抄外國，中國的文化強(qiáng)調(diào)家庭本位，個人觀念較為薄弱；而西方一向把人看得很重，管理中強(qiáng)調(diào)“人重于事”。這些明顯的差異應(yīng)該注意到。因此，要根據(jù)本國國情制定企業(yè)的發(fā)展模式。

3、忽視員工的基本素質(zhì)狀況的改善急于求成

人才是一個團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，也是最重要的組成部分。員工的素質(zhì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，有些企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)和提高，但卻夢想擁有一個高素質(zhì)的隊(duì)伍來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，卻是無計(jì)可施。

4、責(zé)任不明確、授權(quán)不到位

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)低導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)普遍下降。他們對員工的不信任極大的傷害了團(tuán)隊(duì)成員的熱情，不給權(quán)利等于沒賦予人責(zé)任。“二八”理論認(rèn)為，握著權(quán)柄不放的權(quán)利主義者，只會導(dǎo)致業(yè)績平平，士氣低沉，最終喪失權(quán)利。

二、基于企業(yè)文化的星光糖業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)證分析

（一）星光糖業(yè)情況介紹

1、星光糖業(yè)集團(tuán)介紹

山東星光糖業(yè)集團(tuán)有限公司位于樂陵市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是一家集原糖加工、焦糖色素生產(chǎn)、玉米淀粉糖加工、熱電、國家食糖儲備、房地產(chǎn)、生物科技研發(fā)、粉煤灰磚、物流等于一體的民營企業(yè)集團(tuán)。

2、星光糖業(yè)的企業(yè)文化介紹

企業(yè)理念：誠信為本、質(zhì)量第一、用戶至上、造福社會

企業(yè)精神：誠信、拼搏、敬業(yè)、爭先

（二）星光糖業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題

星光糖業(yè)的經(jīng)營者非常重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，普遍加強(qiáng)了對干部和員工的培訓(xùn)，推出了一些有效的激勵措施，團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了可喜的成果。但是星光糖業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)依然處于較低水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能 達(dá)到高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。

1、團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任

團(tuán)隊(duì)成員大都自我保護(hù)意識較重，既不愿意提高自我成為拔尖的人才，也不愿意做最后一名拖后腿，從而使自己成為眾矢之的遭到孤立。這種心理導(dǎo)致大家的心里封鎖嚴(yán)重。交流不到位回事自己的缺點(diǎn)無法改正，繼而導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的下降。

2、缺乏有效的激勵機(jī)制建設(shè)

激勵機(jī)制就是為了提高員工的積極性而設(shè)立的獎勵和懲罰制度。正常發(fā)揮的話可以很好地鼓勵員工，但是星光糖業(yè)的激勵機(jī)制卻不盡人意，沒有很好地發(fā)揮作用，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力不高

由于領(lǐng)導(dǎo)人決策的失誤，領(lǐng)導(dǎo)階層目光短淺，只注重眼前利益，沒有充分認(rèn)識到人才才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力，因此，在崗位培訓(xùn)上做的很不到位，認(rèn)為那是一種浪費(fèi)。害怕自己辛苦培養(yǎng)的人才會跳槽，從而浪費(fèi)自己的資金。惡性循環(huán)下去，企業(yè)將會有更大的損失。

（三）基于企業(yè)文化的星光糖業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議

1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

學(xué)無止境，企業(yè)的發(fā)展最重要的是人才的素質(zhì)提高，一個好學(xué)的團(tuán)隊(duì)必要要生過一個懶散的團(tuán)隊(duì)，所以為員工提供一個學(xué)習(xí)型的氛圍是重中之重的。

2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是一個團(tuán)隊(duì)的精神靈魂，所以樹立正確的團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的工作。

1）誠信觀念的培養(yǎng)。營造互相信任的組織氛圍。信任是團(tuán)隊(duì)的血液，他滋養(yǎng)著團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)帶來生機(jī)勃勃。失信于他人的團(tuán)隊(duì)成員將不能融入這個團(tuán)體。

2）在組織要做到獎罰分明，也就是要正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合。要管理好每一個團(tuán)隊(duì)成員，要讓員工非常清楚，這樣在執(zhí)行的時候會減少很多的阻力，也能給員工一個工作方向。

3、營造執(zhí)行力文化

對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下兩個方面進(jìn)行：

1）對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。執(zhí)行力文化的培訓(xùn)就是培養(yǎng)員工在企業(yè)戰(zhàn)略下，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全心全意立即行動。企業(yè)要將執(zhí)行力文化培訓(xùn)作為企業(yè)自身的文化來修煉是一個企業(yè)優(yōu)秀習(xí)慣的養(yǎng)成，是企業(yè)文化形成的一個過程。

2）建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度。執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。

4、建立有效的激勵機(jī)制

有效的激勵在企業(yè)中能發(fā)揮巨大的作用。因?yàn)槭繗庠趫F(tuán)隊(duì)中是十分重要的東西。士氣高昂的團(tuán)隊(duì)中，人員的潛力得到很好地發(fā)揮，積極性很高，在工作中能保持樂觀的心態(tài)，無形中就提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。更快的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這一切都要?dú)w功于激勵機(jī)制。

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