基于企業文化的團隊建設探討

張源林

摘 要：企業文化是企業發展的靈魂，建設優質團隊是助推企業進步的動力，本文以山東星光糖業集團為例，從發展現狀、存在問題及建議對策幾個方面探討了基于企業文化的團隊建設問題。試圖對企業團隊建設起到借鑒意義。

關鍵詞：企業；企業文化；團隊建設

一、現狀分析

（一）企業文化在我國企業中的發展現狀

企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 進入新世紀以來，且文化作為重要的經營理念，越來越成為企業發展中不可缺少的一部分。事物都具有兩面性，企業文化在發揮其重要作用的同時，也不可避免的出現了許多問題。突出表現有如下幾點：

1、企業文化政治化。

2、注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。

3、將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理。

4、將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用。

5、忽視企業文化的創新和個性化。

（二）基于企業文化的團隊建設現狀

1、不重視良好的激勵機制建設

激勵機制是很重要的一個環節。“分享制”就是一個很好的方法。“分享制”指的是公司管理層與員工在一定程度上參與企業剩余分配的企業制度。在建立了團隊組織模式的企業中，要激發團隊的工作積極性，最好的辦法就是實行“分享制”，這樣才能從根本上就覺團隊的激勵機制問題。

2、不重視實際，生搬硬套別國模式

不同的國家文化也具有一定的差異，所以管理業應該因地制宜，不能一成不變得照搬照抄外國，中國的文化強調家庭本位，個人觀念較為薄弱；而西方一向把人看得很重，管理中強調“人重于事”。這些明顯的差異應該注意到。因此，要根據本國國情制定企業的發展模式。

3、忽視員工的基本素質狀況的改善急于求成

人才是一個團隊的重要組成部分，也是最重要的組成部分。員工的素質直接影響到團隊的素質，有些企業不重視員工的培訓和提高，但卻夢想擁有一個高素質的隊伍來提高企業生產效率，卻是無計可施。

4、責任不明確、授權不到位

企業領導人的素質低導致整個團隊的素質普遍下降。他們對員工的不信任極大的傷害了團隊成員的熱情，不給權利等于沒賦予人責任。“二八”理論認為，握著權柄不放的權利主義者，只會導致業績平平，士氣低沉，最終喪失權利。

二、基于企業文化的星光糖業高效團隊建設實證分析

（一）星光糖業情況介紹

1、星光糖業集團介紹

山東星光糖業集團有限公司位于樂陵市經濟開發區，是一家集原糖加工、焦糖色素生產、玉米淀粉糖加工、熱電、國家食糖儲備、房地產、生物科技研發、粉煤灰磚、物流等于一體的民營企業集團。

2、星光糖業的企業文化介紹

企業理念：誠信為本、質量第一、用戶至上、造福社會

企業精神：誠信、拼搏、敬業、爭先

（二）星光糖業高效團隊建設存在的問題

星光糖業的經營者非常重視企業團隊的建設，普遍加強了對干部和員工的培訓，推出了一些有效的激勵措施，團隊建設取得了可喜的成果。但是星光糖業團隊建設依然處于較低水平，遠遠不能 達到高效團隊的標準。

1、團隊成員之間缺乏信任

團隊成員大都自我保護意識較重，既不愿意提高自我成為拔尖的人才，也不愿意做最后一名拖后腿，從而使自己成為眾矢之的遭到孤立。這種心理導致大家的心里封鎖嚴重。交流不到位回事自己的缺點無法改正，繼而導致整個團隊綜合素質的下降。

2、缺乏有效的激勵機制建設

激勵機制就是為了提高員工的積極性而設立的獎勵和懲罰制度。正常發揮的話可以很好地鼓勵員工，但是星光糖業的激勵機制卻不盡人意，沒有很好地發揮作用，甚至產生負面影響。

3、團隊的學習能力不高

由于領導人決策的失誤，領導階層目光短淺，只注重眼前利益，沒有充分認識到人才才是企業長遠發展的動力，因此，在崗位培訓上做的很不到位，認為那是一種浪費。害怕自己辛苦培養的人才會跳槽，從而浪費自己的資金。惡性循環下去，企業將會有更大的損失。

（三）基于企業文化的星光糖業高效團隊建設建議

1、構建學習型團隊

學無止境，企業的發展最重要的是人才的素質提高，一個好學的團隊必要要生過一個懶散的團隊，所以為員工提供一個學習型的氛圍是重中之重的。

2、培養團隊精神

團隊精神是一個團隊的精神靈魂，所以樹立正確的團隊精神是必不可少的工作。

1）誠信觀念的培養。營造互相信任的組織氛圍。信任是團隊的血液，他滋養著團隊，為團隊帶來生機勃勃。失信于他人的團隊成員將不能融入這個團體。

2）在組織要做到獎罰分明，也就是要正激勵與負激勵相結合。要管理好每一個團隊成員，要讓員工非常清楚，這樣在執行的時候會減少很多的阻力，也能給員工一個工作方向。

3、營造執行力文化

對現代企業而言，執行力文化的建設應從以下兩個方面進行：

1）對員工進行企業文化培訓。執行力文化的培訓就是培養員工在企業戰略下，在領導的正確指導下，全心全意立即行動。企業要將執行力文化培訓作為企業自身的文化來修煉是一個企業優秀習慣的養成，是企業文化形成的一個過程。

2）建立賞罰分明的執行評價制度。執行文化的核心在于轉變企業全體員工的行為，使之能夠切實地把企業的戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。

4、建立有效的激勵機制

有效的激勵在企業中能發揮巨大的作用。因為士氣在團隊中是十分重要的東西。士氣高昂的團隊中，人員的潛力得到很好地發揮，積極性很高，在工作中能保持樂觀的心態，無形中就提高了企業生產效率。更快的實現團隊目標，這一切都要歸功于激勵機制。

參考文獻

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