關于加強煤礦固定資產管理問題的思考

孟令旗

摘要：煤礦企業在我國經濟發展中具有舉足輕重的地位，其固定資產的管理更是對煤礦企業的發展有著至關重要的影響，通過科學合理的管理和規范化的操作，使煤礦的固定資產發揮出更大的作用。通過分析煤礦固定資產管理中的問題，提出針對性的對策，從而提高資產管理的有效性保證企業實現保值增值。

關鍵詞：煤礦企業 固定資產 管理問題 對策分析

隨著國民經濟的快速發展，我國的煤礦企業發揮著越來越重要的作用，相應的煤礦企業的資產也越來越豐厚，資金運轉的周期更短，對于企業的發展起到了重大的推動作用。長期以來，煤礦企業也把經營與管理的中心放在了資金的運轉方面，然而卻忽視了固定資產的管理，導致企業的經濟效益不能實現最大化。同時由于固定資產的管理工作非常的復雜，在對固定資產進行管理時總是出現各種問題，導致一些不良資產情況的出現，只有分析這些問題及其產生的原因，并找出相應的解決辦法才能促進煤礦固定資產管理水平的提高，保證煤礦企業經濟效益的不斷增強。

1 煤礦固定資產管理中存在的主要問題分析

1.1 固定資產管理意識不強 意識是行動的先導，只有正確的意識才能做出正確的行為。而人們對固定資產的認識還存在很大的誤區，一直把它作為一種成果來對待，而不是可以再生產的資料。在管理方面隨意性很強，只是不停的進行材料的盲目和重復購置，不僅浪費了大量的資金，同時也會限制企業其他活動的正常進行。

1.2 沒有形成完善的煤礦管理機制 任何活動的開展都必須有一定的管理機制作為保障，而煤礦固定資產的管理卻還沒有形成一個完善的管理體系。由于管理體系不夠健全，所以很多管理人員的工作沒有進行精細的劃分，彼此的職能相互交錯極大的影響了管理工作的效率；固定資產的管理流程沒有得到貫徹執行，在資產增加后相應的管理措施不能及時跟上，而對于出現的一些問題也不能實際處理；此外監管機制也不完善，由于煤礦企業的固定資產管理人員較多，而又同屬于一個企業，所以彼此很難互相監管，即便有一些監管的措施執行也不是很到位。

1.3 固定資產沒有得到充分的利用 礦產企業經濟效益的增長主要依靠企業不斷地投入和生產獲得的，而很多管理人員把固定資產如房產、設備等作為一種勞動成果來對待，而不是可以利用的生產資料來使用，甚至這些固定資產的購買并不在企業發展的計劃之內，只是為了追求企業發展的穩定性與安全性，但是這些固定資產沒有投入到實際生產中，那么不僅造成資金的大量浪費，同時也沒有將這些資產的安全性與穩定性發揮出來。

2 針對煤礦固定資產管理問題采取的措施分析

2.1 提高管理人員的管理意識和水平 哲學上講：物質決定意識，意識對物質有反作用。煤礦固定資產管理水平的高低，首先就取決于管理人員的意識，只有管理人員真正重視了固定資產的管理，才會積極的思考固定資產管理的方法，并按照管理機制的要求和程序履行自己的職責。因此在選擇和分配管理人員時，一定要對管理人員進行思想上的教育和技術水平的培訓，讓他們自覺的遵守管理規定和要求，真正擔負起管理責任。

2.2 建立完善的固定資產管理制度 固定資產是煤礦企業發展壯大的堅實后盾，也是企業應對風險的有效途徑，因此固定資產的管理在煤礦企業的發展中占據著重要的地位。而加強固定資產的管理，讓固定資產在保值的基礎上實現增值，必須有完善的管理制度作為支撐。而管理制度的建立應當經過以下幾個過程：首先，對企業自身的發展情況有一個充分的了解。每個企業都有自己不同的發展特點，而這些特點就是企業的優勢，所以要結合企業的優勢制定完善的管理機制，這也是管理機制發揮作用的前提。其次，細化固定資產管理人員的職責，提高管理工作的效率。固定資產管理工作涉及的面比較廣，如資產的購置記錄、日常的維護和檢查以及固定資產賬目的管理等方面，通過細化管理人員工作的方式，讓每個工作人員都能明確自己的責任和義務，如此就能大大的減少固定資產工作失誤的產生，同時還能對管理人員的工作形成一定的監督作用。

2.3 優化固定資產的管理結構和隊伍 要把企業的管理制度較好的執行下去，就必須有較好的管理結構和管理人員，其中管理結構的優化就是簡化管理的層級施行問責制，即各部門的管理人員對具體的管理項目負責、部門管理領導對管理人員負責等，只有簡化管理結構后才能真正的提高管理工作的效率，而冗雜的管理人員勢必會使管理工作的效率受到影響。而管理人員的選擇就需要責任心、技術和經驗都具備的人員來擔當，否則管理的效果也不會理想。

2.4 建立長效的監管機制 每個人都有惰性，而監管機制的設立能夠較好的監督管理人員的工作。煤礦企業的發展不僅關系到企業自身的命運，同時也與國家經濟的發展有很大的關系，因此必須設立有效的監管機制，無論是固定資產的購置、管理，還是固定資產的再投資，都必須在監管機制的作用下實行，而一旦某一環節出現問題，就要根據監管機制的規定進行相應的懲處，以保證固定資產管理工作的成效。

3 結束語

煤礦的固定資產對于企業的發展有著很大的影響，固定資產管理水平的高低不僅影響著企業現在的發展，還會對企業的長遠發展形成很大的限制作用。通過提高固定資產管理人員的水平、建立完善的問責制度和監管機制，對于提高固定資產的管理水平具有非常良好的效果，也在很大程度上促進了煤礦企業的做大做強。

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