吳連玉
摘要:財務風險管理是一個系統工程,從對財務風險的認識到人員素質、責任體系、技術防范和措施落實等各個環節都需付出極大的努力才能真正適應形勢發展的需要,也只有財務風險管理真正到位,才能在市場競爭中不斷壯大自己。本文重點闡述企業財務管理內控體制的構建和財務管理風險的防范。
關鍵詞:企業財務管理 內控體制構建 風險防范
隨著我國市場經濟的逐步建立與完善,我國企業隊伍不斷壯大和發展,范圍不斷擴大,并具形成了一定的規模。因此對企業財務管理內控體制的構建和對財務風險管理十分必要。由于各行企業經濟業務在很大程度上多元化,企業管理中財務管理是企業重點的管理部門,因而,要結合自身實際加強財務管理,避免財務風險的發生。
一、企業財務管理內控體制的構建
(一)強化財務管理基礎工作
一個企業內部組織機構的完善是企業內部控制的保證。企業在發展中按照內部要求對內部組織進行規范化,建立適合企業自身發展的內部體制結構,使企業內部結構合理的簡化,取消內部人員控制,進行責任分明的結構體制,使企業在人才的競爭中形成一種有利于企業行為的機制,可以再很大程度上做到激勵效果。還需要對內部的會計制度進行規范,使會計人員在制度的約束下形成一種良好的行為體制,對會計的一切行為有獎勵和懲罰機制。企業財務管理在構建內部控制體系的時候,還需要利用財務管理體系和內部控制手段進行對內控體制的構建。在對財務管理基礎工作加強的同時,還要制定完善的內部控制信息制度,用來保證會計信息的真實、完整性。提高企業內部信息的透明性,這樣做的好處是,企業內部整治和會計控制兩者有一個很好的互動,滿足企業的良好運行。
(二)對內構建管理文化
利用企業中的企業文化使員工在工作中能夠更自覺的領悟企業價值觀,從而規范自身的行為,利用這種管理文化可以更好的對企業財務管理有效的控制,它起到了非常積極的作用。利用企業中的管理文化使員工提高自己的價值觀和對企業的凝聚力,更好的為企業創造財富的同時,忠懇的為企業效力。
(三)重視風險,加強內部審理
企業有關人員在企業發展階段,一定要真正的認識到財務內部控制工作和財務風險管理兩者之間的相互聯系,按照國家規范的內部控制制度,結合企業自身的實際情況,建設財務內部控制結構,對財務風險做一個系統的風險判定工作。企業要建立內部審理制度,在很大程度上降低財務風險,對內部不合理現象進行及時、有效的處理。
二、企業財務管理的風險防范
企業是我國經濟發展的重要組成部分,在理財觀念,理財手段,理財方法上都應該根據企業自身環境進行規范性的理財。對企業進行有效的財務風險管理可以促進企業資金使用和管理。中國企業肩負著國家發展經濟的重任,雖然說有很多發展中企業,但是它們在很大程度上背負了很大的重任。在我國企業中存在著很多無法想象的問題和困難。因此,企業更需要以發展為中心各方面加強財務風險管理和控制。從以下幾點探討財務風險的管理:
(一)建立健全的風險預警機制
財務預警機制是對企業運營過程中可能存在的一些風險進行事前識別。防范此種風險的方法有:建立財務預警系統。企業的理財中的對象是現金,就對其短期運營過程中而言,企業能不能維持下去,不在于企業在此期間有沒有盈利,而在于企業是否有足夠的現金供于支配各種的開資。準確的預算現金流量,可以很好的為企業提供避免風險的預警信號,使企業能夠及時的采取措施應對。
(二)要確立財務分析指標體系
規避風險的第一種方法就是多元化經營。規避風險會使風險與非風險相互把歸移到一個好的方向,在不影響預期回報 的情況下增加管理的準確性與確定性。企業在增長 主營業務力量的前提下,把握自身的力量,財務力量,以單位為中心加大財務管理,為單位 理念一體化設計做準備。把多元化經營作為發展的一種手段,揚長避短,收縮戰線,在準確應用多元化的核心上培育核心的競爭模式,相關業務的規模增長到預期的效果。發展多元化的經營也是避免風險的一個很好的方法。為多元化經營提升地 勘企業的活力。
(三)做好預算,增加內部控制
在企業建立起步時期,以及投資項目的初創時期,需要資金周轉,企業內部要進行內部控制,內部控制是指,企業為 保證經營活動的 有序進行實施的一些有效的控制方法。企業一定要有以財務管理為中心的信念,一定要建立企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金的管理為中心進行內部控制。如果企業有很 多沒有收回的應收賬款,有的已經形成了壞賬,這就需要在單位內部有效的加強業務管理,建立科學的內部控制制度。預算管理要通過控制體系克服信息不符合的缺陷。企業全面的預算要根據企業規定的目標編制。也要做到財務預算,把財務預算作為預算體系的最重要的環節,也成為是總預算。根據財務預算情況,分析原因,促使有關部門完成預算,降低企業的風險。
(四)運用金融工具來降低財務風險
企業在經營的過程中要面臨相關市場的不確定因素,還要應對各個行業對企業各種產品價格的沖擊。借助金融衍生工具構成的無風險投資組合,消除不確定因素把將來的收益規范在一個合理的位置。
三、結束語
隨著我國能源減少,政府正努力加快了我國企業的實時性發展,同時為發展中其財務管理提出了更高的合理的要求。企業在面對不負國家眾望的同時積極規劃工作方針,做好財務風險管理直接關系到國家以后發展的趨勢。所以,加快步伐完善企業的財務風險管理和內控體制的構建,更好地把握企業財務風險管理,提高企業在市場的競爭力。
參考文獻:
[1]馬小彥.中小企業財務管理內控制度誤區及對策分析[J].科技風,2012
[2]韓若冰.企業財務管理內控體制構建與風險對策探究[J].經營管理者,2013
[3]喬琦,陳娜.完善企業財務內控體制的意義[J].現代經濟信息,2011endprint