淺談不銹鋼冷軋廠設備點檢分層管理

楊安

摘 要：某不銹鋼冷軋廠設備點檢管理傳承寶鋼點檢定修制，由于點檢管理為責任區域式，點檢個體差異決定設備維護的好壞，該文分析某不銹鋼生產型企業設備點檢管理的現狀，提出以點檢為核心的設備分層，管理分層相結合的體系設備管理模型，構建一支團隊協作式的管理隊伍，為科學管理設備提供新的思路。

關鍵詞：點檢管理 設備分層 管理分層 團隊協作

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）08（c）-0090-01

設備點檢制是由以預防維修制發展而形成的一種全員、全過程的設備動態管理模式。是按照預先制定的技術標準，定人、定點、定期地對設備進行檢查，以實現設備可靠性、維護性、經濟性最佳化管理的一種管理方法。通過實行設備點檢定修制，一定程度上提高了設備運行的可靠性及效能、減少維修費用，降低生產成本。但是由于生產線配備點檢員的點檢個體有效性差異，往往失檢造成的事故。通過分層管理，團隊協作避免因為個人失誤造成的設備事故，有效的對設備問題進行預防維護，提高設備效率。

1 不銹鋼冷軋廠設備點檢體系中設備分層

不銹鋼冷軋廠設備管理是以酸洗軋機精整設備的穩定性為總目標，尋求最經濟的投入確保設備狀態的穩定。通過大量的數據統計、分析，從各生產環節中找到占設備總量20%的雙高設備作為關鍵設備，對其實施重點管控和資源傾斜，可能降低80%的惡性事故發生率。再在剩下的80%設備中找出40%的設備作為重點設備，對其實施對應的管控。余下的設備作為一般設備管控。為了推行設備分層管控，對所涉及設備按照編碼進行編序，按照對主設備影響程度、其檢修措施實施難度、備件獲取難易度、設備缺陷處理難易度、缺陷發生率等判據來設置權重，把所管轄區域設備分類成為關鍵，重點，一般等級。關鍵設備是指直接影響機組功能精度的設備，損壞即停機，也無備用設備，如果此類設備損壞，短時間無法進行有效修復。如開卷機，卷取機設備，200 kW電機等設備。因此我們把這類設備叫做“關鍵設備”，要求這類設備的可靠性最高，需要較強技術手段才可維護好的設備。重點設備是指會造成停機，設備損壞可利用一些手段恢復生產，修復時間不超過24小時，如張力輥齒輪箱，變頻器，對中精度設備。因此，我們把這類設備叫做重點設備，需要稍好技術水平的人員可維護。一般設備是指機組常用設備，這類設備在機組上具有通用性，各個區域都有，設備損壞后可快速修復，如常用的輥子，輸送平臺，鏈條，皮帶，小電機，限位等設備。這類設備只需要專業基礎常識的人就可完成。

2 不銹鋼冷軋廠設備點檢體系中管理分層

傳統的設備點檢分層管理：

第一個層次是由操作工組成的巡視檢查層，其主要工作內容是嚴格按操作規程操作，及時發現問題，通報問題，處理問題。第二個層次是由設備專業點檢工及設備維修工組成的中間預防層次，主要工作是進行專業點檢和精密點檢，對設備狀態跟蹤，在點檢和保養過程中消除隱患，提供編制檢修計劃的信息。第三個層次是由設備管理人員組成的分析診斷層，它的主要任務是準確掌握設備運行狀態，據以制定各種保養、維修和改造（進）計劃，并組織實施。第四個層次是專家診斷層。由高級技術人員組成，組織系統人員巡檢會診設備疑難雜癥，提出解決方案。

改進后的分層管理：

生產檢查層：同上，由機組操作工巡檢設備，對發現的異常信息及時上報，及時處理。

協理師層級要求：專業點檢實施、狀態信息收集匯報；一般設備（技術）狀態管理及實施；檢修、搶修實施，質量負責；一般性臺帳管理及現場整頓性事務。

區域師層級要求：綜合巡查、專業狀態信息集中管控；點檢標準、給油脂標準制定；重點設備（技術）狀態管理及實施；備件、物資、檢修等計劃制定；專項項目（維修工程等）方案制定；搶修負責，事故報告編制；重要臺帳（設備檔案、備件臺帳等）管理。

主任師層級要求：綜合巡查、機組狀態信息集中管控；通用、專用技術標準制定；核心設備（技術）狀態管理及實施；成本總額管理及高值采購計劃確認；技改、攻關項目方案制定。

首席師層級要求：作為設備管理的決策層，對于疑難問題進行專家層級的診斷，對于主任師層級進行穿幫帶，進行設備科研方面的工作。

3 分層管理的應用

分層次法主要強調團隊協作，做到設備人人管，人人管設備，合適的人員管理合適的設備，讓分層管理體系發揮最大的效能。通過以上可以看出，分層體系的運作體現了設備管控的優越性，層層布局，重點防控，突出了對設備管控能力。

（1）分層管控點檢覆蓋面提高。

設備有關鍵與一般之分，如果眉毛胡子一把抓，往往抓不好，容易遺漏，通過對區域內的設備按關鍵、重點、一般三個等級分層點檢后，不僅擴大了覆蓋面、而且彌補了遺漏點。

（2）分層管控各層級向上拓展空間提高。

分層管理后，做到了很好的穿幫帶，主任師身體力行來帶動區域師，區域師帶動點檢協理；經過一段時間的交流，提高各個層級的水平，使得各層級都有向上拓展的能力，通過長期的協作，必定更好的提高技能水平。

（3）分層管控提高團隊協作的效率。

分層管理后，各個層級在一起共同平等協作的機會增多，每個成員都有集體中的一員，具有很強集體榮譽感，經過一段時間的整合之后，層級間能夠充分體現每個點檢員的優點，使團隊協作變得更加順暢。同時，營造和諧的工作氛圍，提高了各層級之間配合的默契程度，在點檢中，能夠同心協力，提高團隊協作的水平。

4 結語

設備分類，管理分層在不銹鋼冷軋廠設備管理中由設備管理部門進行推進。這種分層次方法的應用，改變了企業只有最基層點檢員管點檢設備的現狀，發揮了各個層級的管理協作，讓其都參與設備的點檢中，提高設備故障的檢出率，降低設備故障的風險。

參考文獻

[1] 劉養炯.發電企業設備管理分層法的研究與應用[J].設備管理與維修，2012（9）.

[2] 鄺鋒.分層點檢在攪拌站設備管理中的應用[J].今日工程機械，2012（4）.endprint

摘 要：某不銹鋼冷軋廠設備點檢管理傳承寶鋼點檢定修制，由于點檢管理為責任區域式，點檢個體差異決定設備維護的好壞，該文分析某不銹鋼生產型企業設備點檢管理的現狀，提出以點檢為核心的設備分層，管理分層相結合的體系設備管理模型，構建一支團隊協作式的管理隊伍，為科學管理設備提供新的思路。

關鍵詞：點檢管理 設備分層 管理分層 團隊協作

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）08（c）-0090-01

設備點檢制是由以預防維修制發展而形成的一種全員、全過程的設備動態管理模式。是按照預先制定的技術標準，定人、定點、定期地對設備進行檢查，以實現設備可靠性、維護性、經濟性最佳化管理的一種管理方法。通過實行設備點檢定修制，一定程度上提高了設備運行的可靠性及效能、減少維修費用，降低生產成本。但是由于生產線配備點檢員的點檢個體有效性差異，往往失檢造成的事故。通過分層管理，團隊協作避免因為個人失誤造成的設備事故，有效的對設備問題進行預防維護，提高設備效率。

1 不銹鋼冷軋廠設備點檢體系中設備分層

不銹鋼冷軋廠設備管理是以酸洗軋機精整設備的穩定性為總目標，尋求最經濟的投入確保設備狀態的穩定。通過大量的數據統計、分析，從各生產環節中找到占設備總量20%的雙高設備作為關鍵設備，對其實施重點管控和資源傾斜，可能降低80%的惡性事故發生率。再在剩下的80%設備中找出40%的設備作為重點設備，對其實施對應的管控。余下的設備作為一般設備管控。為了推行設備分層管控，對所涉及設備按照編碼進行編序，按照對主設備影響程度、其檢修措施實施難度、備件獲取難易度、設備缺陷處理難易度、缺陷發生率等判據來設置權重，把所管轄區域設備分類成為關鍵，重點，一般等級。關鍵設備是指直接影響機組功能精度的設備，損壞即停機，也無備用設備，如果此類設備損壞，短時間無法進行有效修復。如開卷機，卷取機設備，200 kW電機等設備。因此我們把這類設備叫做“關鍵設備”，要求這類設備的可靠性最高，需要較強技術手段才可維護好的設備。重點設備是指會造成停機，設備損壞可利用一些手段恢復生產，修復時間不超過24小時，如張力輥齒輪箱，變頻器，對中精度設備。因此，我們把這類設備叫做重點設備，需要稍好技術水平的人員可維護。一般設備是指機組常用設備，這類設備在機組上具有通用性，各個區域都有，設備損壞后可快速修復，如常用的輥子，輸送平臺，鏈條，皮帶，小電機，限位等設備。這類設備只需要專業基礎常識的人就可完成。

2 不銹鋼冷軋廠設備點檢體系中管理分層

傳統的設備點檢分層管理：

第一個層次是由操作工組成的巡視檢查層，其主要工作內容是嚴格按操作規程操作，及時發現問題，通報問題，處理問題。第二個層次是由設備專業點檢工及設備維修工組成的中間預防層次，主要工作是進行專業點檢和精密點檢，對設備狀態跟蹤，在點檢和保養過程中消除隱患，提供編制檢修計劃的信息。第三個層次是由設備管理人員組成的分析診斷層，它的主要任務是準確掌握設備運行狀態，據以制定各種保養、維修和改造（進）計劃，并組織實施。第四個層次是專家診斷層。由高級技術人員組成，組織系統人員巡檢會診設備疑難雜癥，提出解決方案。

改進后的分層管理：

生產檢查層：同上，由機組操作工巡檢設備，對發現的異常信息及時上報，及時處理。

協理師層級要求：專業點檢實施、狀態信息收集匯報；一般設備（技術）狀態管理及實施；檢修、搶修實施，質量負責；一般性臺帳管理及現場整頓性事務。

區域師層級要求：綜合巡查、專業狀態信息集中管控；點檢標準、給油脂標準制定；重點設備（技術）狀態管理及實施；備件、物資、檢修等計劃制定；專項項目（維修工程等）方案制定；搶修負責，事故報告編制；重要臺帳（設備檔案、備件臺帳等）管理。

主任師層級要求：綜合巡查、機組狀態信息集中管控；通用、專用技術標準制定；核心設備（技術）狀態管理及實施；成本總額管理及高值采購計劃確認；技改、攻關項目方案制定。

首席師層級要求：作為設備管理的決策層，對于疑難問題進行專家層級的診斷，對于主任師層級進行穿幫帶，進行設備科研方面的工作。

3 分層管理的應用

分層次法主要強調團隊協作，做到設備人人管，人人管設備，合適的人員管理合適的設備，讓分層管理體系發揮最大的效能。通過以上可以看出，分層體系的運作體現了設備管控的優越性，層層布局，重點防控，突出了對設備管控能力。

（1）分層管控點檢覆蓋面提高。

設備有關鍵與一般之分，如果眉毛胡子一把抓，往往抓不好，容易遺漏，通過對區域內的設備按關鍵、重點、一般三個等級分層點檢后，不僅擴大了覆蓋面、而且彌補了遺漏點。

（2）分層管控各層級向上拓展空間提高。

分層管理后，做到了很好的穿幫帶，主任師身體力行來帶動區域師，區域師帶動點檢協理；經過一段時間的交流，提高各個層級的水平，使得各層級都有向上拓展的能力，通過長期的協作，必定更好的提高技能水平。

（3）分層管控提高團隊協作的效率。

分層管理后，各個層級在一起共同平等協作的機會增多，每個成員都有集體中的一員，具有很強集體榮譽感，經過一段時間的整合之后，層級間能夠充分體現每個點檢員的優點，使團隊協作變得更加順暢。同時，營造和諧的工作氛圍，提高了各層級之間配合的默契程度，在點檢中，能夠同心協力，提高團隊協作的水平。

4 結語

設備分類，管理分層在不銹鋼冷軋廠設備管理中由設備管理部門進行推進。這種分層次方法的應用，改變了企業只有最基層點檢員管點檢設備的現狀，發揮了各個層級的管理協作，讓其都參與設備的點檢中，提高設備故障的檢出率，降低設備故障的風險。

參考文獻

[1] 劉養炯.發電企業設備管理分層法的研究與應用[J].設備管理與維修，2012（9）.

[2] 鄺鋒.分層點檢在攪拌站設備管理中的應用[J].今日工程機械，2012（4）.endprint

摘 要：某不銹鋼冷軋廠設備點檢管理傳承寶鋼點檢定修制，由于點檢管理為責任區域式，點檢個體差異決定設備維護的好壞，該文分析某不銹鋼生產型企業設備點檢管理的現狀，提出以點檢為核心的設備分層，管理分層相結合的體系設備管理模型，構建一支團隊協作式的管理隊伍，為科學管理設備提供新的思路。

關鍵詞：點檢管理 設備分層 管理分層 團隊協作

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）08（c）-0090-01

設備點檢制是由以預防維修制發展而形成的一種全員、全過程的設備動態管理模式。是按照預先制定的技術標準，定人、定點、定期地對設備進行檢查，以實現設備可靠性、維護性、經濟性最佳化管理的一種管理方法。通過實行設備點檢定修制，一定程度上提高了設備運行的可靠性及效能、減少維修費用，降低生產成本。但是由于生產線配備點檢員的點檢個體有效性差異，往往失檢造成的事故。通過分層管理，團隊協作避免因為個人失誤造成的設備事故，有效的對設備問題進行預防維護，提高設備效率。

1 不銹鋼冷軋廠設備點檢體系中設備分層

不銹鋼冷軋廠設備管理是以酸洗軋機精整設備的穩定性為總目標，尋求最經濟的投入確保設備狀態的穩定。通過大量的數據統計、分析，從各生產環節中找到占設備總量20%的雙高設備作為關鍵設備，對其實施重點管控和資源傾斜，可能降低80%的惡性事故發生率。再在剩下的80%設備中找出40%的設備作為重點設備，對其實施對應的管控。余下的設備作為一般設備管控。為了推行設備分層管控，對所涉及設備按照編碼進行編序，按照對主設備影響程度、其檢修措施實施難度、備件獲取難易度、設備缺陷處理難易度、缺陷發生率等判據來設置權重，把所管轄區域設備分類成為關鍵，重點，一般等級。關鍵設備是指直接影響機組功能精度的設備，損壞即停機，也無備用設備，如果此類設備損壞，短時間無法進行有效修復。如開卷機，卷取機設備，200 kW電機等設備。因此我們把這類設備叫做“關鍵設備”，要求這類設備的可靠性最高，需要較強技術手段才可維護好的設備。重點設備是指會造成停機，設備損壞可利用一些手段恢復生產，修復時間不超過24小時，如張力輥齒輪箱，變頻器，對中精度設備。因此，我們把這類設備叫做重點設備，需要稍好技術水平的人員可維護。一般設備是指機組常用設備，這類設備在機組上具有通用性，各個區域都有，設備損壞后可快速修復，如常用的輥子，輸送平臺，鏈條，皮帶，小電機，限位等設備。這類設備只需要專業基礎常識的人就可完成。

2 不銹鋼冷軋廠設備點檢體系中管理分層

傳統的設備點檢分層管理：

第一個層次是由操作工組成的巡視檢查層，其主要工作內容是嚴格按操作規程操作，及時發現問題，通報問題，處理問題。第二個層次是由設備專業點檢工及設備維修工組成的中間預防層次，主要工作是進行專業點檢和精密點檢，對設備狀態跟蹤，在點檢和保養過程中消除隱患，提供編制檢修計劃的信息。第三個層次是由設備管理人員組成的分析診斷層，它的主要任務是準確掌握設備運行狀態，據以制定各種保養、維修和改造（進）計劃，并組織實施。第四個層次是專家診斷層。由高級技術人員組成，組織系統人員巡檢會診設備疑難雜癥，提出解決方案。

改進后的分層管理：

生產檢查層：同上，由機組操作工巡檢設備，對發現的異常信息及時上報，及時處理。

協理師層級要求：專業點檢實施、狀態信息收集匯報；一般設備（技術）狀態管理及實施；檢修、搶修實施，質量負責；一般性臺帳管理及現場整頓性事務。

區域師層級要求：綜合巡查、專業狀態信息集中管控；點檢標準、給油脂標準制定；重點設備（技術）狀態管理及實施；備件、物資、檢修等計劃制定；專項項目（維修工程等）方案制定；搶修負責，事故報告編制；重要臺帳（設備檔案、備件臺帳等）管理。

主任師層級要求：綜合巡查、機組狀態信息集中管控；通用、專用技術標準制定；核心設備（技術）狀態管理及實施；成本總額管理及高值采購計劃確認；技改、攻關項目方案制定。

首席師層級要求：作為設備管理的決策層，對于疑難問題進行專家層級的診斷，對于主任師層級進行穿幫帶，進行設備科研方面的工作。

3 分層管理的應用

分層次法主要強調團隊協作，做到設備人人管，人人管設備，合適的人員管理合適的設備，讓分層管理體系發揮最大的效能。通過以上可以看出，分層體系的運作體現了設備管控的優越性，層層布局，重點防控，突出了對設備管控能力。

（1）分層管控點檢覆蓋面提高。

設備有關鍵與一般之分，如果眉毛胡子一把抓，往往抓不好，容易遺漏，通過對區域內的設備按關鍵、重點、一般三個等級分層點檢后，不僅擴大了覆蓋面、而且彌補了遺漏點。

（2）分層管控各層級向上拓展空間提高。

分層管理后，做到了很好的穿幫帶，主任師身體力行來帶動區域師，區域師帶動點檢協理；經過一段時間的交流，提高各個層級的水平，使得各層級都有向上拓展的能力，通過長期的協作，必定更好的提高技能水平。

（3）分層管控提高團隊協作的效率。

分層管理后，各個層級在一起共同平等協作的機會增多，每個成員都有集體中的一員，具有很強集體榮譽感，經過一段時間的整合之后，層級間能夠充分體現每個點檢員的優點，使團隊協作變得更加順暢。同時，營造和諧的工作氛圍，提高了各層級之間配合的默契程度，在點檢中，能夠同心協力，提高團隊協作的水平。

4 結語

設備分類，管理分層在不銹鋼冷軋廠設備管理中由設備管理部門進行推進。這種分層次方法的應用，改變了企業只有最基層點檢員管點檢設備的現狀，發揮了各個層級的管理協作，讓其都參與設備的點檢中，提高設備故障的檢出率，降低設備故障的風險。

參考文獻

[1] 劉養炯.發電企業設備管理分層法的研究與應用[J].設備管理與維修，2012（9）.

[2] 鄺鋒.分層點檢在攪拌站設備管理中的應用[J].今日工程機械，2012（4）.endprint